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留住非高級(jí)管理人員的辦法
作者：安?哈林頓（Ann Harrington）用優(yōu)先購(gòu)股權(quán)證明“我們愛(ài)你”德州儀器公司（Texas Instruments）知道，它只有玩優(yōu)先購(gòu)股權(quán)的把戲才能保證頂尖技術(shù)人才不會(huì)流失,。不過(guò)，公司并不想按照新辦公司的規(guī)則去做,。不是給每個(gè)人──從秘書(shū)到副總裁──都發(fā)一小份優(yōu)先購(gòu)股權(quán),，而是決定把發(fā)送的目...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下,，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員,，留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非，這些員工是科學(xué)家和工程師,。根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（National Science Foundation）統(tǒng)計(jì),，在美國(guó)，這類(lèi)熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過(guò) 50 ...
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留住人才
員工退休的時(shí)候,，會(huì)把關(guān)鍵的技能也帶走,。但是，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場(chǎng)里,，矗立著八座巨大的變壓器,。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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怎樣留住最佳員工,？
如果你想知道未來(lái)的職場(chǎng)何許模樣，專(zhuān)家們會(huì)給你描繪出一個(gè)被人工智能,、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治的世界,，上下五代人在同一個(gè)虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點(diǎn),，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作,。這將給雇主帶來(lái)至少兩個(gè)重大挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是全社會(huì)要共同面對(duì)的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動(dòng)力獲得不斷變...
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怎樣留住關(guān)鍵人才,？
親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇專(zhuān)欄文章,，我非常喜歡,，可不幸的是，我有幾位最出色,、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章,。過(guò)去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了,，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了,。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問(wèn)題是,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候,，公司不得不裁掉了大約...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才,？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,。如今,，我在公司各個(gè)級(jí)別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說(shuō)出他們最尊敬的雇員,，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他,。結(jié)果是讓一位從未有過(guò)授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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在危機(jī)中管理人力資本
2008年中國(guó)上市企業(yè)人力資本影響力研究帶來(lái)的啟示特約作者：吳福民 趙承軍當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力，許多企業(yè)將削減人工成本作為縮減成本的重要手段之一,。但縱觀以往的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī),，許多企業(yè)采用武斷的“一次性”縮減方式并不能帶來(lái)有效的成本節(jié)約，甚至由于缺乏有效的員工激勵(lì)和保留措施而引發(fā)...
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董承非“踏空”了 ,？
董承非的基金凈值曲線，從來(lái)沒(méi)有過(guò)大開(kāi)大合,。然而,，近期他開(kāi)始跑輸市場(chǎng)。據(jù)私募排排網(wǎng),，截至今年8月4日,，董承非的代表產(chǎn)品近三個(gè)月凈值漲幅落后于A股大盤(pán)。特別是7月份,，他的產(chǎn)品跑輸滬深300指數(shù)超5個(gè)點(diǎn),，可謂“踏空”了市場(chǎng)。...
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六大極限項(xiàng)目留住人才
莫斯亞當(dāng)斯上圖：15名會(huì)計(jì)師為尼泊爾小鎮(zhèn)斯哈克蒂納加爾的一座農(nóng)村學(xué)校挖地基,。午飯后,，他們會(huì)分頭從事更多的體力勞動(dòng)，與村長(zhǎng)見(jiàn)面,，或者在齊膝深的沼澤里抓魚(yú),。為了參加這項(xiàng)活動(dòng)，每名莫斯亞當(dāng)斯的員工都籌集了5,000美元,，主要用于購(gòu)買(mǎi)建材,，支付路費(fèi)和物流開(kāi)支。另外他們還花了一個(gè)星期的假期時(shí)間和平均每人1,0...
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你雇用了他們,。但能夠留住他們嗎,？
作者：Shelly Branch幾年來(lái),，各公司都在完善招聘辦法以求吸引才華橫溢、雄心勃勃的人才──例如，提供簽約酬金,！配兩位秘書(shū),！但許多這樣有才華、志向遠(yuǎn)大的新雇員不愿久留,。離開(kāi)的人越多,，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事擴(kuò)張的公司也不例外,。目前的經(jīng)濟(jì)混亂使天資聰明,、辦事利落的年輕人能夠更加迅...
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