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留住非高級管理人員的辦法
????作者：安?哈林頓（Ann Harrington）? ????用優(yōu)先購股權(quán)證明“我們愛你” ????德州儀器公司（Texas Instruments）知道,，它只有玩優(yōu)先購股權(quán)的把戲才能保證頂尖技術(shù)人才不會流失,。不過，公司并不想按照新辦公司的規(guī)則去做,。不是給每個人──從秘書到副總裁──都發(fā)一小份優(yōu)先購股權(quán),，而是決定把發(fā)送的目標瞄準對企業(yè)起最關(guān)鍵作用的人才。 ????結(jié)果如何呢,？關(guān)鍵崗位的人才流失比例降低了,。 ????六年前，德州儀器公司每年有約 15% 的工程師跳槽到競爭對手的公司工作,。為尋求對策,，公司賦予經(jīng)理人員權(quán)力對各自部門業(yè)績優(yōu)異者發(fā)給優(yōu)先購股權(quán)。到去年為止,，主動離職的工程師的比例下降到 7％,。 ????好在曾一度萎靡不振的德州儀器公司的股票開始一路飚升，在過去幾年中比標準－普爾 500 種股票平均指數(shù)還要走俏,，自今年 1 月份以來,，公司股票價格翻了一番。支撐德州儀器公司在股市上強勁上漲的主要動力在于,，該公司將新的發(fā)展重點投向主要在移動電話上使用的數(shù)字信號處理器（或稱 DSP）業(yè)務(wù),。 ????對于蒂姆?哈利戴（Tim Halliday）這樣的人來說，公司的上述舉措確實是一個好消息,。3.5 萬名德州儀器公司的員工中有一萬人獲得了優(yōu)先購股權(quán),，今年 36 歲的哈利戴是其中一位,。哈利戴是一名開發(fā)計算機輔助設(shè)計軟件的工程師,，14 年前從密歇根大學畢業(yè)后就進入設(shè)在達拉斯的德州儀器公司工作,。而且，他會一直留在該公司。他說：“對我來說,，在這個時候離開德州儀器公司困難要大得多，沒有任何一家其他公司能夠彌補我從優(yōu)先購股權(quán)上獲得的尚未兌現(xiàn)的收益,?！?/p> ????當然，如果公司的股票下跌,，哈利戴的優(yōu)先購股權(quán)或許就沒有那么值錢了,。然而，越來越多的公司在為高級管理層以外的雇員提供優(yōu)先購股權(quán),。威廉?默塞爾（William M. Mercer）開展的一項研究發(fā)現(xiàn),，到今年為止，在美國 350 家大公司中,，有 18％ 的公司在廣泛基礎(chǔ)上為公司雇員提供優(yōu)先購股權(quán),，是 1993 年實施這種政策的公司數(shù)量的三倍以上。當然,，獲得優(yōu)先購股權(quán)也只是人們留在某家公司工作的理由之一,。例如，哈利戴就說過,，富有挑戰(zhàn)性的工作對他來講也同樣重要,。 ????盡管如此，哈利戴密切關(guān)注著德州儀器公司股票的價格,，把他的優(yōu)先購股權(quán)看作是“長期投資”──當作是今年才一歲和三歲的兩個孩子將來上大學的學費,，或者自己退休后的養(yǎng)老金。他沒有冒什么大的風險就得到了一筆遠期的高額回報,。他說：“即使跳槽去一家新辦公司,，也不會有這么高的回報，因為我在德州儀器公司這里也同樣在升值,?！?/p> ????德州儀器公司副總裁、負責全球數(shù)字信息處理器業(yè)務(wù)的經(jīng)理邁克?黑姆斯（Mike Hames）說,，對於德州儀器公司經(jīng)理級人員來說,，這是一個喜訊。過去,，他們總是在許多像哈利戴這樣有經(jīng)驗的雇員“馬上就要真正創(chuàng)出成績”時痛失人才,。給這些人優(yōu)先購股權(quán)不僅僅可以使公司的力量得以穩(wěn)固，而且,，“這也是表示你愛他們的一種方式,。” ????譯者：楊真 相關(guān)稿件
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