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????2008年中國上市企業(yè)人力資本影響力研究帶來的啟示

????特約作者：吳福民 趙承軍

????當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來了前所未有的壓力，許多企業(yè)將削減人工成本作為縮減成本的重要手段之一,。但縱觀以往的國際經(jīng)濟危機,，許多企業(yè)采用武斷的“一次性”縮減方式并不能帶來有效的成本節(jié)約，甚至由于缺乏有效的員工激勵和保留措施而引發(fā)核心員工流失,，終因缺乏恰當?shù)娜瞬艃涠皇袌鎏蕴?。與歐美成熟市場不同,，中國絕大多數(shù)行業(yè)的內(nèi)需市場規(guī)模尚處于日益擴大階段,，需要根據(jù)自身特點尋求提升人力資本核心競爭力的手段，以應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境,。

????就此議題,，普華永道從企業(yè)人力資本影響力角度出發(fā)，對中國 300 多家上市公司的人力資本情況進行分析,，并與歐美企業(yè)進行標桿比較,，提出中國企業(yè)在人力資本管理方面的改進方向。本次研究主要基于相關(guān)上市企業(yè) 2007 年年報披露的信息,。研究對象包括各種企業(yè)類型,，覆蓋信息技術(shù)、醫(yī)藥 / 生物,、機械設(shè)備制造,、電子、銀行等 11 個行業(yè),。本次研究基于普華永道人力資本有效性評估與標桿比較業(yè)務(wù) Saratoga 所提供的框架和數(shù)據(jù)庫,，探討人力資本對企業(yè)業(yè)績的影響程度，并基于研究結(jié)果為中國企業(yè)提出相關(guān)建議,。

????主要研究發(fā)現(xiàn)

????1. 中國企業(yè)總體在人均業(yè)務(wù)收入,、人均利潤水平上與美國企業(yè)存在相當大的差距，需要尋求系統(tǒng)的人力資本解決方案,，以獲得長期可持續(xù)的發(fā)展,。

????作為對人力資本業(yè)績的基本衡量標準,，“人均業(yè)務(wù)收入”、“人均利潤”及“人均成本”三個指標將企業(yè)財務(wù)結(jié)果與人力資本緊密聯(lián)系,。圖 1,、圖 2 的數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)人均業(yè)務(wù)收入為 88 萬元人民幣,，僅為美國企業(yè)的 1/3,，歐洲企業(yè)的 3/4；人均利潤為 6.1 萬元人民幣,，為美國企業(yè)的 1/6,。中國企業(yè)的人均總成本是美國、歐洲企業(yè)的 40%~67%,，但成本優(yōu)勢并未為中國企業(yè)帶來更好的利潤水平,。

????與歐、美等發(fā)達經(jīng)濟體相比,，中國的諸多行業(yè)處于上升發(fā)展階段,。隨新技術(shù)的不斷應(yīng)用，國內(nèi)市場規(guī)模的不斷擴大,，全球化程度的加強,，企業(yè)間競爭將不斷加劇，對企業(yè)人力資本的要求會越來越高,。保持收入持續(xù)增長的動力,，恰恰來自能適應(yīng)市場快速變化的人力資本。美國企業(yè)在多次經(jīng)濟危機中表現(xiàn)出更為迅速,、有效的應(yīng)對經(jīng)濟衰退和把握市場機會能力,，恰恰印證了這一點。

????尤為重要的是,，人力資本的能力受到組織架構(gòu)調(diào)整,、人員能力轉(zhuǎn)變和一系列人力資源活動的影響。例如：員工學(xué)習(xí)與發(fā)展,、甄選與招聘,、激勵與回報等人力資源活動會對企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量及銷售結(jié)果帶來影響,；架構(gòu)重組,、裁員、非核心業(yè)務(wù)外包等活動不僅會減少企業(yè)雇員數(shù)量,，甚至?xí)D(zhuǎn)變企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)與盈利模式,，從而影響業(yè)務(wù)收入、成本和利潤水平,。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下,，中國企業(yè)在采取相應(yīng)措施時,，需要將短期利益和長期發(fā)展相結(jié)合，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,。

????2. 中國企業(yè)勞動力成本明顯低于歐美企業(yè),，可削減空間已十分有限，降低薪酬福利水平并非中國企業(yè)目前的良藥,。

????“薪酬福利成本與業(yè)務(wù)收入的比例”和“薪酬福利成本與總成本的比例”兩項指標,，衡量在一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中用于支付薪酬福利成本的比例，以及薪酬福利成本在總成本的比例中是否合理,。

????隨經(jīng)濟危機程度的加深,，諸多中國企業(yè)傾向于削減薪酬福利成本，從而壓縮運營開支,。但圖 3,、圖 4 的數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的薪酬福利成本占總成本比例中位值不到 8%,，遠遠低于歐洲的 22% 和美國的 34%,；薪酬福利成本占總收入比例中位值不到 7%，歐美企業(yè)分別為 21% 和 28%,。薪酬福利成本在歐美企業(yè)中是單項最大成本,，約占總成本的 15%~50%，而中國企業(yè)薪酬福利成本在總成本中的占比為 5%~12%,，可縮減空間已十分有限,。因此,，減薪,、降薪甚至裁員，并不一定是中國企業(yè)控制勞動力成本的最佳選擇,。