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“我們的目標(biāo)是將不可能變成可能”——訪(fǎng)歐特克公司總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯
 作者: 王亦丁   時(shí)間: 2010年01月11日   來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

“技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于找到‘最佳擊球點(diǎn)’,?!睔W特克全球總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯(Carl Bass)說(shuō),。在他看來(lái),完成從不可能到可能的轉(zhuǎn)變,,公司才能真正建立自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)力,。
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????作者:王亦丁

????在未來(lái)世界可能性的探索方面取得突破,,一直是全球頂尖技術(shù)公司追求的目標(biāo),歐特克也不例外,。過(guò)去 20 多年間,,這家全球頂尖設(shè)計(jì)、工程及娛樂(lè)軟件公司幫助設(shè)計(jì)師、建筑師和工程師將一個(gè)個(gè)夢(mèng)想變成了可能,,比如:利用 3D 制作電影,;在進(jìn)行建筑或者工程設(shè)計(jì)之前,就預(yù)見(jiàn)到建筑的性能和財(cái)務(wù)的可行性,;在制造企業(yè)中,,利用設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

????“技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于找到‘最佳擊球點(diǎn)’,?!睔W特克全球總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯(Carl Bass)說(shuō)。在他看來(lái),,完成從不可能到可能的轉(zhuǎn)變,,公司才能真正建立自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)力,而如何把握轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)非常重要,。太早的話(huà),,想法還處于不切實(shí)際的階段,而如果太晚,,可能就錯(cuò)過(guò)技術(shù)突破的機(jī)遇,,優(yōu)秀的公司能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地找到“最佳擊球點(diǎn)”。

????2009 年 11 月 17 日,,第二屆歐特克 AU(Autodesk University)中國(guó)“大師匯”在北京舉行,,卡爾·巴斯在會(huì)議間隙接受了本刊編輯王亦丁的專(zhuān)訪(fǎng),以下是訪(fǎng)談?wù)洝?/p>

????《財(cái)富》(中文版)問(wèn):您在演講中提到“歐特克將不可能變成可能”,,公司的競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里,?

????卡爾·巴斯答:無(wú)論是飛機(jī)、汽車(chē),、建筑,、電影還是游戲,歐特克一直致力于為人們提供更好的設(shè)計(jì)工具,,將最新的技術(shù)推向市場(chǎng),。我談到了“點(diǎn)云”的概念,我們制作了一個(gè)模擬三維的房間,,能夠?qū)⒏嘞嚓P(guān)的數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)里,。另外,我們向設(shè)計(jì)師提供更好的分析工具,,幫助他們理解自己所設(shè)計(jì),、制造的東西,比如在設(shè)計(jì)房屋的時(shí)候了解房梁的情況,,設(shè)計(jì)剃須刀時(shí)了解塑料模具的信息,。在設(shè)計(jì)過(guò)程中了解更多信息,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于商業(yè)實(shí)踐。

????問(wèn):設(shè)計(jì)正在改變商業(yè)的流程,,歐特克的軟件如何體現(xiàn)部門(mén)之間的協(xié)同性,?

????答:近年來(lái),歐特克所關(guān)注的并不僅僅是每個(gè)個(gè)體——設(shè)計(jì)師,、建筑師或者工程師——而是更關(guān)注設(shè)計(jì)流程,,今天的設(shè)計(jì)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作??赡苁且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中多個(gè)成員的協(xié)作,,或者是分布于全球各個(gè)地區(qū)的團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。我們?yōu)樗麄兲峁└玫脑O(shè)計(jì)工具,,使大家能夠更好地理解設(shè)計(jì)意圖或制造的相關(guān)信息,,實(shí)現(xiàn)更充分的信息溝通。

????問(wèn):CEO 可能需要重新審視設(shè)計(jì)的價(jià)值,,您的建議是什么,?

????答:企業(yè)的高管需要重新審視設(shè)計(jì)流程中是否有需改進(jìn)之處,考慮新的設(shè)計(jì)工具及其引起的流程變化帶來(lái)的價(jià)值,。中國(guó)正在從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型,,需要考慮更好的設(shè)計(jì)工具或者更優(yōu)化的流程,實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值的設(shè)計(jì)行動(dòng),。中國(guó)的制造企業(yè),,可以充分利用世界上最先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,。事實(shí)上,,制造是進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)的源泉,只有知道如何制造產(chǎn)品,,才能了解如何設(shè)計(jì)下一代產(chǎn)品,,而作為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó),顯然有這種優(yōu)勢(shì),。

????問(wèn):IT 行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)有明顯的設(shè)計(jì)外包趨勢(shì),,歐特克的服務(wù)如何延伸?

????答:的確,,我們發(fā)現(xiàn),,我們的很多軟件工具服務(wù)于小的設(shè)計(jì)公司甚至個(gè)人,他們可能是為大的汽車(chē)公司或者其他消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。服務(wù)于這類(lèi)個(gè)人或者小公司的設(shè)計(jì)需求,,當(dāng)然是歐特克的重點(diǎn)。但同樣重要的是,,無(wú)論是從外觀或者是從美學(xué)的角度進(jìn)行設(shè)計(jì),,我們的工具也都服務(wù)于有工程設(shè)計(jì)要求的大企業(yè),,特別是一些大型的制造企業(yè),它們有內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門(mén),,既重視美學(xué)和外觀的需求,同時(shí)也重視產(chǎn)品的功能和性能,。

????問(wèn):實(shí)現(xiàn)從 2D 向 3D 的轉(zhuǎn)變,,對(duì)很多公司決策者來(lái)說(shuō)是個(gè)重大的挑戰(zhàn),現(xiàn)在是做出這項(xiàng)決策的好時(shí)機(jī)嗎,?

????答:無(wú)論是高端的產(chǎn)品(像汽車(chē),、標(biāo)志性的建筑)還是簡(jiǎn)單的消費(fèi)品(如剃須刀),都無(wú)法離開(kāi) 3D,。3D 可以極大地提高企業(yè)的效率和盈利能力,。設(shè)計(jì)的未來(lái)就是 3D 的未來(lái)。在從 2D 向 3D 轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,,企業(yè)沒(méi)有其他的選擇,。當(dāng)然,企業(yè)可以選擇作出轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī),,你的公司可以落后于別人,,也可以引領(lǐng)潮流。

????當(dāng)然,,對(duì)于制造商而言,,做出 3D 的轉(zhuǎn)變可能并不是個(gè)容易的決定。我的建議是,,不要一下子把所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都一次性轉(zhuǎn)成 3D,,可以采取循序漸進(jìn)的方式。例如,,在設(shè)計(jì)某個(gè)新品的時(shí)候,,先在這個(gè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)向 3D 的轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)學(xué)習(xí)如何將這個(gè)轉(zhuǎn)變整合到自己的業(yè)務(wù)流程之中,。隨時(shí)間推移和經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,逐步實(shí)現(xiàn) 2D 向 3D 的全面轉(zhuǎn)變,。









500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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