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網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘者
 作者: Jessi Hempel   時間: 2010年01月11日   來源: 財富中文網(wǎng)
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喬希·詹姆斯的 Omniture 公司可以告訴你,有多少人訪問你的網(wǎng)站,,以及他們待了多長時間——這些數(shù)據(jù)對于任何一家《財富》500 強(qiáng)企業(yè)來說都至關(guān)重要,。他剛剛把公司賣掉,,賣了 18 億美元。
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????但與此同時,Omniture 公司的風(fēng)格也是非常“硅谷化”的:它具有堅定的職業(yè)道德,,以及純粹的惡作劇精神 [就像是不罵人和酗酒的裘德·阿帕托(Judd Apatow,美國喜劇演員——譯注)],。當(dāng)詹姆斯打算與 IBM 做生意時,,他給銷售代表的辦公室貼上了 IBM 商標(biāo)所用的那種藍(lán)色壁紙,還用在 eBay 網(wǎng)上淘到的舊 IBM 設(shè)備裝飾他的辦公室(后來這個銷售代表真的做成了這筆生意),。而當(dāng)總法律顧問抱怨自己不得不在工作上花太多時間時,,詹姆斯讓自己的助手在這名法律顧問的辦公室里安了一個便攜式?jīng)_水馬桶,上面還附了一張紙條,,寫“現(xiàn)在你再也不用離開了”,。他真的不是在開玩笑。

????有時,,他的率性,、大膽令手下的高管們非常郁悶。在公司進(jìn)行首次公開上市路演前兩個月,,從不碰酒精和咖啡的詹姆斯在客戶招待會上喝得酩酊大醉,。他利用墻上掛的藝術(shù)品玩攀巖,還爬到陽臺欄桿上去,。而當(dāng)他無法爬到安全之處的時候,就從 20 英尺高的地方跳了下來,,結(jié)果摔斷了腿,,腓骨從腳踝處的皮膚戳了出來。詹姆斯顯得一點也不害怕,,他說:“我知道自己不會死,,腿摔了會斷的?!?/p>

????詹姆斯永遠(yuǎn)不乏悔悟的勇氣,。他出生在一個軍人家庭,是六個孩子中最大的一個,,從 19 歲開始在日本當(dāng)了兩年傳教士,。他非常迷戀創(chuàng)業(yè)的過程,,所以 1996 年在楊百翰大學(xué)讀最后一學(xué)期的時候,他非常信服的同學(xué)約翰·佩斯塔納(John Pestana)輟學(xué)了,,而距離畢業(yè)只有一個月的他竟也一起離開,。他們創(chuàng)建了一家互聯(lián)網(wǎng)公司,它后來發(fā)展成了 Omniture,。

????實際上,,詹姆斯一度幾乎山窮水盡。2000 年秋,,他和佩斯塔納創(chuàng)建的公司還叫做 MyComputer.com,,他們獲得了一次出售公司的機(jī)會。軟件公司 NetObjects 愿意收購他們的公司,,并同意支付給他們?nèi)舾晒善焙同F(xiàn)金,。《鹽湖城論壇報》(Salt Lake Tribune)刊登了一篇題為《兩個楊百翰大學(xué)輟學(xué)生如何賺到他們的第一個 5,700 萬美元》的文章,,猶他州州長也來到奧勒姆,,與他們合影留念。后來,,就在并購協(xié)議即將達(dá)成之際,,NetObjects 公司破產(chǎn)了。顯然,,隨假日的臨近,,兩位創(chuàng)始人不僅一分錢也沒賺到,而且已經(jīng)拿不出錢給員工發(fā)工資了,。詹姆斯,、佩斯塔納(他在公司上市后退出了公司)和他們的首席技術(shù)官連續(xù)幾天晚上都在想辦法,千方百計保住公司,。圣誕節(jié)前兩個星期,,詹姆斯把四分之三的員工叫到一起,說他們將被解雇,,而且沒有遣散費,。“那真是糟透了,?!彼f。

(來源:COMPANY REPORTS)

????經(jīng)過這番生死存亡的考驗之后,,詹姆斯又重新振作起來了,。在此之前,MyComputer.com 的業(yè)務(wù)一直是幫助個人用戶分析網(wǎng)站的流量,。此時,,一個新客戶的出現(xiàn)鼓起了他的勇氣,。這個客戶就是 eBay。他意識到,,公司市場的機(jī)會要大得多,。“這就像是:‘我無論要多高價格都不過分,?!彼f。詹姆斯開始重整旗鼓,,親自上陣銷售產(chǎn)品,。一年之后,事情有了轉(zhuǎn)機(jī),,Omniture 開始在網(wǎng)站分析市場處于領(lǐng)先地位——詹姆斯之所以選擇 Omniture 這個名字,,是因為它聽起來像一家大公司,很有技術(shù)含量,,而且在 Google 上的搜索結(jié)果是零,。2005 年,公司從投資者那里獲得了新的資金,,其中包括 Hummer Winblad 風(fēng)投公司,。此后,就在 Omniture 上市前夕,,詹姆斯拜訪了五年前解雇的全部 82 名員工,,給他們每人一張支票,上面是兩周的薪水,?!澳銓Υ说南乱庾R反應(yīng)可能是:‘哦,你拿我們的錢去做什么了,?’”現(xiàn)任 Omniture 董事長,、早期投資者弗雷澤·布洛克(Fraser Bullock)說?!暗悄愫芸炀蜁淖兛捶ǎ骸?! 這太感人了。就應(yīng)該這樣,。’”

????在詹姆斯同意成為 Adobe 旗下員工之后一周,,他到紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館第 50 層的咖啡廳吃午餐,。他感覺非常好。他為投資者獲得了 45% 的投資回報,。而且,,Adobe 在 2005 年收購了另一家中型企業(yè) Macromedia,,并成功地對它進(jìn)行了整合。詹姆斯相信,,對于他的員工來說,,Adobe 是一個好的歸宿。

????這一切都還不能確定,。有多少像 Macromedia 這樣的成功案例,就有多少個像 Skype 這樣的不成功案例,。后者是 eBay 為了憑借網(wǎng)絡(luò)視頻電話服務(wù)向其他領(lǐng)域擴(kuò)充而收購的公司,,結(jié)果成了一大敗筆。實際上,,許多技術(shù)分析人士都對與 Adobe 的交易充滿質(zhì)疑,。畢竟,Adobe 以前制作的是網(wǎng)站開發(fā)者使用的工具,,而不是用于營銷領(lǐng)域的產(chǎn)品,。交易公布一個月后,《華爾街日報》(Wall Street Journal)上刊登的一篇文章指出,,與 Adobe 的交易談判開始以后,,包括詹姆斯在內(nèi)的 Omniture 公司的最高層管理者都用執(zhí)行價格較低的新期權(quán)置換了舊的期權(quán)。詹姆斯對此回應(yīng)說,,期權(quán)置換是保留人才的常用手段,,他一直在與各方潛在合作者談判,還說與 Adobe 開始談判過了一個月,,也沒人把這回事當(dāng)真,。

????但是,也許更大的問題在于,,交易完成后詹姆斯會怎么樣,。這個用便攜式抽水馬桶來開玩笑的公司創(chuàng)始人適合做 Adobe 公司的高級副總裁嗎?他又是怎么想的呢,?他不止一次被邀請到猶他州的公共部門任職,,到目前為止,他一直沒有同意,。但是他承認(rèn),,也許有一天,他會對從政感興趣,。喬?!ふ材匪惯€有更遠(yuǎn)大的抱負(fù)。

????譯者:鄭歡









500強(qiáng)情報   


最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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