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Twitter步入少年時(shí)代
 作者: Adam Lashinsky   時(shí)間: 2010年01月11日   來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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它有5,500萬用戶,,而且沒有商業(yè)模式。不過,,這是個(gè)敏感的話題,。
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????它有 5,500 萬用戶,,而且沒有商業(yè)模式,。不過,這是個(gè)敏感的話題

????作者:Adam Lashinsky

????如果問問伊萬·威廉斯(Evan Williams),,Twitter 是否應(yīng)該加倍努力地確定賺錢的方法,,這位短頻快信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人會笑而不答。2009 年 10 月中旬,,他在這家年輕公司設(shè)于舊金山 South of Market 的倉庫式辦公室里接受了采訪,,這里是該社區(qū)比較破的地方。他說:“這很好笑,。人們以為,,我們回到這里的辦公室,一邊四處尋找,,一邊說:‘那個(gè)商業(yè)模式在哪兒,?是在沙發(fā)墊下面嗎?’我們遵循的是一個(gè)符合邏輯的過程,,而你可能會說我們優(yōu)先考慮的事情不正確,。但是,如果你是在設(shè)法創(chuàng)造長期價(jià)值,,那么獲取現(xiàn)金未必就是最重要的優(yōu)先事務(wù),。”

????對于一家在其他各個(gè)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有人預(yù)期的公司來說,,棘手的問題主要體現(xiàn)在掙錢上,。創(chuàng)立于 2006 年的交流平臺 Twitter 如今已經(jīng)遠(yuǎn)不是一家熱門的新興技術(shù)公司那么簡單了。它是轟動一時(shí)的文化現(xiàn)象,每月吸引世界各地 5,500 萬唯一訪客,,而且它還是國際時(shí)代思潮的一部分,,無論是伊朗的示威游行,還是菲律賓的洪水災(zāi)民都參與其中,。不過,,它還沒有獲得有意義的營業(yè)收入,但它對此一點(diǎn)也不急,。

????Twitter 的最高管理者,,威廉斯和共同創(chuàng)始人比茲·斯通(Biz Stone)——二人在《財(cái)富》雜志最優(yōu)秀的 40 位 40 歲以下商業(yè)精英排行榜上并列第 5 名——似乎對 Twitter 成立三年來始終未能創(chuàng)造營業(yè)收入的問題一點(diǎn)也不擔(dān)心。這種看似漫不經(jīng)心的態(tài)度,,讓技術(shù)行業(yè)的批評人士要么困惑不已,,要么火冒三丈。即使是谷歌(Google,,人們在多年之后才逐漸了解它的商業(yè)模式),,也是在 1999 年獲得一筆 2,500 萬美元的投資之后便立即開始賺錢,而且除此之外它沒有再籌集過其他風(fēng)投資本,。相比之下,,Twitter 在根本還不清楚自己身處哪個(gè)行業(yè)的情況下,就籌集到超過 1.5 億美元資金,,最近一次 1 億美元的融資使公司價(jià)值達(dá)到了 10 億美元,。

????如果威廉斯和斯通不慌不忙,那也許是因?yàn)樗麄兩钪约阂Z服的是怎樣的一頭巨獸,。威廉斯說,,最重要的是把網(wǎng)站建設(shè)好,而不是招攬廣告客戶或其他潛在客戶,,這些人希望挖掘由 Twitter 用戶不到 140 個(gè)字符的貼子組成的信息流,,這股信息流有可能帶來財(cái)富。

????Twitter 的資助人表現(xiàn)出的冷靜姿態(tài)也發(fā)揮了作用,?!案屛腋信d趣的是我們?nèi)绾巫?1 億甚至更多的人使用它,而不是我們?nèi)绾钨嶅X,。”風(fēng)投資本家弗雷德·威爾森(Fred Wilson)說,?!斑\(yùn)營這家公司要不了太多成本,而且我們目前有大筆現(xiàn)金可供這家公司運(yùn)行很長很長的時(shí)間,?!蓖柹?Union Square Ventures 是第一家資助 Twitter 的風(fēng)投公司。另一位早期的投資人羅恩·康威(Ron Conway)補(bǔ)充說:“如果你覺得自己無法創(chuàng)造金錢,你就不會從別人手中募集 1 億美元,。這不難理解,。”

????這些挑戰(zhàn)讓威廉斯和斯通成長為技術(shù)少年,。他們已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域闖蕩了幾次——威廉斯創(chuàng)建了早期的博客服務(wù) Blogger,,并于 2003 年賣給了谷歌——他們既不是容光煥發(fā)的大學(xué)輟學(xué)生(不過威廉斯確實(shí)沒有從內(nèi)布拉斯加大學(xué)畢業(yè)),也不是經(jīng)驗(yàn)豐富,、管理過與他們想象中的 Twitter 同樣規(guī)模的公司的高級經(jīng)理,。

????不過,無論要用多長時(shí)間才能吸引 1 億用戶,,威廉斯似乎下定決心:要把規(guī)模放在首位,,其次才考慮利潤?!拔覀兓〞r(shí)間努力為盡可能多的用戶創(chuàng)造最好的技術(shù)和產(chǎn)品,。”他說,?!斑@才是我們所有價(jià)值的來源?!睋Q言之,,它并非來自沙發(fā)墊下面。

????譯者:蕭艾









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最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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