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無論是銷量還是價(jià)格的變動(dòng),，無不體現(xiàn)著“榨菜指數(shù)”的變動(dòng),，這是與廣大低收入群體的就業(yè)狀況緊密相關(guān)的,，而不僅僅是是榨菜廠商的營(yíng)收與業(yè)績(jī)的問題。

目前陽光城出現(xiàn)的困難，實(shí)際上在內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)具有非常典型的代表性,，好在陽光城還有個(gè)實(shí)力卓著而又負(fù)責(zé)任的老板林騰蛟,，也有較為雄厚的資源儲(chǔ)備和強(qiáng)烈負(fù)責(zé)的個(gè)人意愿以及真誠(chéng)圓融的態(tài)度與溝通能力，所以才能在上下奔走和四處溝通之下得到股東和眾多債權(quán)人的諒解與寬容,，從而達(dá)成數(shù)個(gè)展期協(xié)議以讓企業(yè)回到走向恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)的軌道上來,。

近日,，據(jù)媒體報(bào)道，在郁亮的授權(quán)下,，萬科人事工作小組給予萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉肖通報(bào)批評(píng)并“降級(jí)2級(jí)”的處分,，同時(shí)“萬科合伙人大會(huì)執(zhí)委會(huì)”經(jīng)過審議決定扣減劉肖2018、2019年度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金各500萬元,，合計(jì)1000萬元,。萬科內(nèi)部公告稱,，近期在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，原北方區(qū)域 BG 沈陽公司存在違規(guī)違紀(jì)行為，北京公司及原唐山事業(yè)部（現(xiàn)冀北公司）在財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查自糾中,，發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)問題,。無獨(dú)有偶，劉肖在擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁之前,，曾長(zhǎng)期擔(dān)任北方區(qū)域BG首席合伙人,、CEO兼北京萬科企業(yè)有限公司首席合伙人。
實(shí)際上，從去年開始,，萬科唐山公司就被項(xiàng)目合作方接連舉報(bào),，也由此牽扯出這家“行業(yè)標(biāo)桿”企業(yè)一個(gè)游走在灰色領(lǐng)域的財(cái)務(wù)操作。而萬科嚴(yán)厲處罰劉肖的事件,，只不過是萬科操作不慎以及對(duì)項(xiàng)目合作方欺壓過頭導(dǎo)致對(duì)方“反水”而暴露出的一個(gè)案例而已,。此事反過來也在事實(shí)上映現(xiàn)了目前房地產(chǎn)行業(yè)的生態(tài)與常態(tài)，而行業(yè)生態(tài)演變?nèi)绱?，絕不是一朝一夕養(yǎng)成的,，當(dāng)然也絕不是一朝一夕能夠改變的。

融創(chuàng)此時(shí)的低價(jià)配股行為,，壓力與損失最大的當(dāng)屬實(shí)際控制人的大股東孫宏斌自己莫屬，但這也充分暴露了融創(chuàng)已然面臨的巨大的流動(dòng)性壓力以及控股股東對(duì)于未來市場(chǎng)走向和資金面的焦慮程度,。

在“三穩(wěn)”存在內(nèi)在矛盾與邏輯沖突的情況下,，保證市場(chǎng)的有效性才是根本，否則可能會(huì)全盤皆輸,。

從恒大、花樣年到當(dāng)代置業(yè),、佳兆業(yè),，房企爆雷接二連三，而且有繼續(xù)蔓延之勢(shì),。與此同時(shí),，截至10月底，除去寧波和鄭州之外的20個(gè)土地集中出讓試點(diǎn)城市的第二批土拍已結(jié)束,，流拍和零溢價(jià)宗地占比達(dá)到52%,，而地方國(guó)企、央企憑借穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況成為拿地主力,，民營(yíng)房企則以更加注重“降杠桿,、降負(fù)債、保衛(wèi)現(xiàn)金流”實(shí)現(xiàn)活下去而非踴躍拿地為要?jiǎng)?wù),。臨近年末,，土地市場(chǎng)供應(yīng)行至最后一輪,，剛剛發(fā)布的第三輪集中供地門檻出現(xiàn)了較為明顯的降低，但從已經(jīng)完成了第三輪土拍的無錫來看,，表現(xiàn)冷清依舊,。

這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，標(biāo)志著以土地財(cái)政為核心的現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)格局正在發(fā)生根本性的改變,。
此輪從銷售端到資金端的雙重強(qiáng)力調(diào)控,，無疑是這一轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，調(diào)控之下排隊(duì)暴雷的房企實(shí)際上正在上演一個(gè)市場(chǎng)出清和秩序,、格局重整的過程,。從獲取土地紅利、金融紅利到類制造業(yè)的轉(zhuǎn)變已然成為房地產(chǎn)行業(yè)的大勢(shì),，未來的行業(yè)格局將會(huì)是以產(chǎn)品和服務(wù)為核心的少數(shù)寡頭企業(yè)和區(qū)域性龍頭企業(yè)構(gòu)成的壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也將會(huì)向產(chǎn)業(yè)鏈后部轉(zhuǎn)移。目前行業(yè)只是走過了第一階段的初級(jí)制造業(yè)階段,，而精細(xì)化的精益制造也才剛剛開始,。

萬科此時(shí)分拆萬物云赴港上市,，更多的可能是出于行業(yè)形勢(shì)所迫和維護(hù)自身流動(dòng)性的需要，可謂是逆勢(shì)上市,，因此有可能在估值以及發(fā)售難度方面都不能實(shí)現(xiàn)最佳預(yù)期,。不過今年以來港股物管板塊新股供股稀少，這對(duì)于萬物云而言反而有可能是一個(gè)有利因素,。

恒大這五年半中超過5萬億的總體支出里,，最大的分肥者是政府,，獲益總額超過1萬億元；資金方獲益總額3670億元,，占政府方獲益總額11850億元的30.97%,；假設(shè)員工薪酬占管理與營(yíng)銷費(fèi)用的一半，則員工薪酬總額1190.5億元只占政府獲益總數(shù)的10.05%,；股東與實(shí)際控制人分紅440.45億元占政府獲益總額11850億元的3.717%,。

行業(yè)調(diào)控不但是個(gè)政策活兒,，還更要講求科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合,。而缺乏系統(tǒng)性和綜合性考慮的行業(yè)調(diào)控則更是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的庸醫(yī),，除了會(huì)把病人治出更多的毛病來,，也可能會(huì)傷及自身，而土地財(cái)政在房地產(chǎn)稅遠(yuǎn)水不解近渴的當(dāng)下所面臨的窘境，正是此輪調(diào)控所無法回避的問題,。

在民營(yíng)房企逐步退出市場(chǎng)和土地財(cái)政依賴尚存的民營(yíng)房企及國(guó)有房企騰挪殘喘之下,，如何盡快恢復(fù)市場(chǎng)活力,，適度放松資金端和銷售端的管控以讓市場(chǎng)盡快回暖以及如何讓房地產(chǎn)稅盡快落地以成為土地財(cái)政的有效接續(xù)手段，恐怕就成為在房地產(chǎn)稅能夠有效替代土地財(cái)政之前,，尤其是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控中短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)之間需要綜合平衡與考量,、權(quán)衡的重要因素了，自然成為考驗(yàn)當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管層施政能力的難題之一,。

住建部和應(yīng)急管理部頒布的“限高令”,，是在我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市建設(shè)管理格局中不得不以行政規(guī)制的方式發(fā)出的行業(yè)禁令,，一方面有利于具有較高摩天大樓建設(shè)沖動(dòng)的地方政府重新廓清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與超高層建筑之間的因果關(guān)系，另一方面也是著眼于市場(chǎng)實(shí)際和使用環(huán)境,、使用安全的必要之舉,，對(duì)于潛在的投資方與業(yè)主而言也是減少和降低投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。

類似陽光城股東“反目”事件,，對(duì)當(dāng)前陷入困境、急需要亮色的房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)而言自然會(huì)影響行業(yè)信心,，而這種行業(yè)負(fù)面影響對(duì)行業(yè)而言往往又是是潛移默化的,，甚至?xí)?dǎo)致部分企業(yè)的決策方向的調(diào)整與改變。

內(nèi)地煤價(jià)如此快速大幅漲跌,，煤價(jià)變動(dòng)到底是由什么因素決定和發(fā)生影響的,？對(duì)于煤企而言，煤價(jià)的變動(dòng),，到底是“由我”還是“由天”,，確實(shí)成了一個(gè)問題?；仡櫞溯喢禾渴袌?chǎng)由過剩到緊缺,、再到動(dòng)力煤價(jià)格一周腰斬的轉(zhuǎn)換與變化過程，可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的持續(xù)后退以及有形之手的持續(xù)進(jìn)擊,，才是引發(fā)和擾動(dòng)此輪煤炭行業(yè)周期的重要原因,。

中國(guó)內(nèi)地有著不同于美元債市場(chǎng)的國(guó)情,。保護(hù)眾多涉及預(yù)售的買房人利益,，是房企處理債務(wù)危機(jī)中的頭等大事，而金融機(jī)構(gòu)的借款,、一般債權(quán)人以及美元債當(dāng)然要為此讓路了,。所以在不得已的情況下，主動(dòng)違約可能也就成了內(nèi)地房企應(yīng)對(duì)美元債危機(jī)的理性選擇,，而美元債也就只能依照法定順位來主張自己的權(quán)益了,。

“豬周期”下行已持續(xù)多時(shí),，近期多家上市豬企三季報(bào)接連報(bào)虧，即便是去年凈利第一的“豬老大”牧原股份也意外虧損超8億元,。第三季度,，牧原股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入147.44億元，同比下降18.68%,；凈利潤(rùn)虧損8.22億元,，同比下降108.05%。在10月的一場(chǎng)投資者活動(dòng)中,，牧原股份坦承,，就目前市場(chǎng)價(jià)格而言，全行業(yè)都在深度虧損,，且“比上一行業(yè)低谷期更為嚴(yán)重”,。

那么對(duì)于豬企來說，到底如何才能穿越“豬周期”,？

實(shí)際上,，生豬養(yǎng)殖業(yè)是一個(gè)與房地產(chǎn)行業(yè)一樣的強(qiáng)周期行業(yè)，要在強(qiáng)周期行業(yè)中賺到錢并能夠長(zhǎng)期生存下去,，除了需要把握好行業(yè)周期的節(jié)奏,、賺到周期性利潤(rùn)以及鍛造強(qiáng)大的現(xiàn)金流與流動(dòng)性管理能力從而支持優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之外，再有就是要以技術(shù)革新,、商業(yè)模式創(chuàng)新來努力降低成本和提升毛利空間來提升企業(yè)的抗周期能力,，讓自己能活得更為長(zhǎng)久，爭(zhēng)取渡過行業(yè)寒冬而迎來行業(yè)的春天,。

如果真的要為市民減輕居住成本與買房負(fù)擔(dān)，與其直接介入二手房中介市場(chǎng)去剝奪中介機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和限制中介服務(wù)價(jià)格,，以破壞市場(chǎng)機(jī)制為代價(jià)來進(jìn)行揚(yáng)湯止沸,，不如徹底地轉(zhuǎn)換政府定位并實(shí)現(xiàn)土地財(cái)政的逐步轉(zhuǎn)型與退出來進(jìn)行釜底抽薪會(huì)來得更加真誠(chéng)和更加有力度,。

“菜比肉貴”是中國(guó)內(nèi)地,，尤其是北方市場(chǎng)因?yàn)橥话l(fā)災(zāi)害造成的短期現(xiàn)象,，而且就目前的產(chǎn)業(yè)格局與消費(fèi)習(xí)慣來看中國(guó)內(nèi)地也很難快速過渡到“菜比肉貴”的狀態(tài),。相信只要充分發(fā)揮價(jià)格與市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用,，蔬菜價(jià)格很快就會(huì)恢復(fù)到原來的格局，而中國(guó)內(nèi)地“菜比肉貴”的狀態(tài)也就很快能夠得以反轉(zhuǎn)和恢復(fù)到過往的狀態(tài),。

可以說上一輪以上海和重慶作為房地產(chǎn)稅試點(diǎn)城市的試點(diǎn)工作基本上是失敗的,，其經(jīng)驗(yàn)不足以為房地產(chǎn)稅立法提供借鑒,，也不足以向全國(guó)推廣和擴(kuò)大試點(diǎn)。所以才會(huì)有此輪心得房地產(chǎn)稅的擴(kuò)大試點(diǎn),。綜合考慮,，試點(diǎn)城市可能會(huì)選擇深圳、杭州,、蘇州,、海南等省市。

房地產(chǎn)稅涉及面廣,，面臨的各種制度,、政策與利益層面的問題與沖突也較多，這也就是房地產(chǎn)稅被呼吁多年,、被列入立法規(guī)劃多年而“只聽樓梯響,，不見人下來”的主要原因。此次房地產(chǎn)稅擴(kuò)大試點(diǎn)之所以能這么快就獲得實(shí)質(zhì)性推動(dòng),，也說明了凡事只要真正有決心去實(shí)施,，不妨采取“先開槍，后瞄準(zhǔn)”的辦法,。

并非中國(guó)版的雷曼時(shí)刻

在科技領(lǐng)域華為與任正非的存在，可能是聯(lián)想集團(tuán)和柳傳志回歸A股科創(chuàng)板上市陽謀最大的“不幸“,。