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你愿意投資最受贊賞的公司嗎,?
 作者: 蘇丹 譚嘉萍 胡照    時(shí)間: 2010年09月30日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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這些表現(xiàn)卓越的公司的業(yè)績和股價(jià)走勢如何,?我們請晨星的研究人員為您作出分析
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????青島啤酒(滬 600600)

????青島啤酒主品牌價(jià)值一直位居國內(nèi)啤酒首位,多年來在中國啤酒出口中排名第一,。同時(shí),,公司具有成熟的品牌營銷策略,立體營銷,、“大客戶+微觀運(yùn)營”的運(yùn)營模式及區(qū)域市場“1+1”品牌模式顯現(xiàn)成效,。作為國內(nèi)第二大啤酒商,青島啤酒僅次于華潤雪花,,2009年國內(nèi)市占率約13.95%,,山東、陜西,、廣東和福建是四大優(yōu)勢市場,。目前中國啤酒業(yè)正進(jìn)入壟斷競爭階段,市場集中度提高,,三大啤酒商華潤雪花,、青島及燕京合計(jì)市占率從2004年的33%升至2009年的45%。面對激烈的市場競爭,,繼2009 年主品牌增長22%而副品牌略微下滑后,,青啤今年銷售繼續(xù)低于預(yù)期。1~5月主品牌增長12%,,而副品牌不增長,。銷售放緩的主要原因在于主品牌的區(qū)域市占率仍有上升空間。另外,,公司主品牌銷售占比約50%,,低于對手雪花(86.5%)及燕京(60%),盈利能力有待提升,。公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是:外資品牌占據(jù)八成國內(nèi)高端市場份額,;副品牌面臨國內(nèi)對手競爭;由于生產(chǎn)布局分散及區(qū)域集中度有待提高,,啤酒包裝物成本高于主要競爭對手,。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,,青島啤酒內(nèi)在價(jià)值為每股36港元。 ——譚嘉萍

????中國移動(dòng)(港0941/美CHL)

????目前,,中移動(dòng)用戶數(shù)高達(dá)5.5億,,市場占有率保持在70%以上,今年前6個(gè)月營收增長8%,,凈利潤增長幅度為4.2 %,,均高于市場預(yù)期,新增用戶近3,200萬, 包括700萬3G用戶,。公司的競爭力來自于龐大用戶群所帶來的規(guī)模效應(yīng),、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)覆蓋及深入人心的品牌形象。與其他運(yùn)營商相比,,產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷能力也更勝一籌,,從而能夠更有效地捕捉商機(jī),鞏固其在中高端政務(wù)和商務(wù)市場的影響力,,并增強(qiáng)用戶忠誠度,。我們預(yù)計(jì),未來的業(yè)績成長將主要來自于支付能力相對較弱的農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū),,這對每月平均用戶收入(ARPU)和利潤率均有影響,。不過,中移動(dòng)在這些地區(qū)的競爭優(yōu)勢明顯,,應(yīng)能保持穩(wěn)步成長,。在消費(fèi)能力較強(qiáng)但日漸飽和的主要城市,中移動(dòng)面臨聯(lián)通和電信的兩面夾攻,,用戶流動(dòng)性高,,且由于無法配套提供固話和寬帶等業(yè)務(wù),處于相對競爭弱勢,。若攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)在近期內(nèi)得以執(zhí)行,,將對中移動(dòng)的成長和利潤空間造成進(jìn)一步擠壓。在前景誘人的3G市場,,由于采用中國自主研發(fā)的TD技術(shù),,業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)間比對手更長,對研發(fā)和營銷投入更高,,而能否爭取更多的終端供應(yīng)商和應(yīng)用開發(fā)商加入TD聯(lián)盟,,從而提供更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn),將在很大程度上決定中移動(dòng)能否延續(xù)其在傳統(tǒng)2G市場的領(lǐng)先地位,。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,,中國移動(dòng)港股及美股ADR的內(nèi)在價(jià)值分別為98港元及63美元。 ——蘇丹

????蘇寧電器(深002024)

????截止今年6月,公司在全國大陸地區(qū)214個(gè)地級以上城市擁有連鎖店1,075家,,已提前完成全年店面擴(kuò)張計(jì)劃的67%,。上半年業(yè)績顯示,營業(yè)收入同比上漲31.90%,。短期內(nèi),,蘇寧電器主要面臨著兩大難題。首先,,由于今年政策帶動(dòng)家電消費(fèi)作用十分明顯,,但在取消此類利好政策后,蘇寧可能面對店面過多,、產(chǎn)品和店鋪分布不合理等情況,,造成公司收入增速出現(xiàn)大幅度的下滑。其次,,網(wǎng)絡(luò)購物近年迅速崛起,,對公司收入占比較高的數(shù)碼和IT產(chǎn)品(2009年占總收入的13.5%)打擊尤其明顯。由于國內(nèi)電器消費(fèi)市場的崛起,,蘇寧電器不僅要面對地方百貨商場的競爭,還要面對美國的百思買(BestBuy)和日本的山田電機(jī)(Yamada Denki)等海外同行的競爭,。隨著人均收入的提高和城市化進(jìn)程加快,,消費(fèi)者對家電更新的需求日益旺盛,如果公司能按對消費(fèi)者的研究開展產(chǎn)品差異化模式積極布局,,并增強(qiáng)顧客粘度(維修,、配件等售后服務(wù))及不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈和銷售管理結(jié)構(gòu),其盈利效益必將進(jìn)一步增長,。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,,蘇寧電器A股內(nèi)在價(jià)值為12.3元。 ——蘇丹

????美的電器(深000527)

????公司自1993年上市以來,,連續(xù)17年盈利,,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增長50倍、復(fù)合增長率26%的成績,。2009年,,空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品各占公司總收入的67.77%,、13.35%和12.62%,。作為國內(nèi)唯一一站式白色家電生產(chǎn)商,美的抗下游風(fēng)險(xiǎn)能力比其他電器企業(yè)要強(qiáng)得多,。同時(shí),,由于公司生產(chǎn)規(guī)模較大,市場占有率較高,因此對上下游企業(yè)有較強(qiáng)的成本控制和成本轉(zhuǎn)移能力,。相比格力和海爾,,公司OEM外銷占總收入比最高,2009年達(dá)到29%,。盡管今年擬以5,748 萬美元收購UTC 全資子公司,、持有Miraco 公司32.5%的股權(quán),打開非洲,、中東等市場的銷售渠道,,但如果歐美經(jīng)濟(jì)在未來幾年仍舊萎靡不振,公司的海外收入必將受到打壓,,未來人民幣升值必將導(dǎo)致其出口利潤下滑,。另外,未來美的電器將不能夠簡單地憑自己在某方面的優(yōu)勢(如產(chǎn)品多樣化或者低價(jià))來贏取消費(fèi)者的青睞,,公司必須花更多精力和資金來提高服務(wù),、質(zhì)量、價(jià)格,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu),。在整合空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)營銷渠道,、成功降低費(fèi)用率后,,美的競爭實(shí)力有所加強(qiáng)。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,,美的電器A股內(nèi)在價(jià)值為15.3元,。 ——胡照




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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