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谷歌爭(zhēng)搶蘋果出版商:推出One Pass,,只收取10%的提成
 作者: Seth Weintraub    時(shí)間: 2011年02月18日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

蘋果新推出的訂閱計(jì)劃在出版商中激起了軒然大波。在它正為此焦頭爛額之際,,谷歌又落井下石:于16日推出了新的出版工具,,不僅收費(fèi)低廉,而且還能應(yīng)用于多種設(shè)備之上,。
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????2月16日,谷歌公司(Google)公布了其最新出版工具One Pass的細(xì)節(jié),。該工具最初由一家意大利報(bào)紙于去年6月曝光,,當(dāng)時(shí)被稱為“NewsPass”。谷歌此舉絕非巧合,。因?yàn)樘O果最近剛剛調(diào)整了其訂閱計(jì)劃,,對(duì)入駐廣受歡迎的蘋果應(yīng)用商店的出版商,提取營(yíng)業(yè)額的30%作為服務(wù)費(fèi),,從而在出版商中掀起了軒然大波,。蘋果眼下正為此焦頭爛額,忙于應(yīng)付,。

????谷歌發(fā)言人表示,,谷歌對(duì)出版商收取的提成比蘋果要低,只有10%。

????盡管谷歌并未公布更多的細(xì)節(jié),,但可以預(yù)見,,該服務(wù)使出版商可以選擇自己作品的發(fā)行方式以及定價(jià)。谷歌公布了以下幾個(gè)要點(diǎn):

????? 新的收入流

????? 只需一次性付費(fèi),,之后便可于任何地點(diǎn)查看的功能

????? 能為現(xiàn)有用戶賦予訪問權(quán)限

????? 技術(shù)實(shí)現(xiàn)輕而易舉

????? 靈活的業(yè)務(wù)模式[比如:付費(fèi)訂閱,、日訪問通行證、計(jì)量收費(fèi),、按閱讀篇數(shù)收費(fèi),、打包發(fā)行等]

????從One Pass的外觀來看,還遠(yuǎn)算不上成熟產(chǎn)品,。當(dāng)我點(diǎn)擊 “注冊(cè)”方框時(shí),,就被鏈接到了一個(gè)隨機(jī)幫助頁(yè)面。很明顯,,谷歌是想“趁火打劫”,,借蘋果眼下的混亂局面,搶占市場(chǎng),,但如果連注冊(cè)功能都還不能正常使用的話,,那它的動(dòng)作不免有些過快了。(伙計(jì)們,,不妨試用下Google Docs?。?/p>

????盡管如此,有些大型出版商已經(jīng)注冊(cè)加盟了谷歌One Pass,,其中包括Bonnier/《大眾科學(xué)》(Popular Science),、媒介綜合集團(tuán)(Media General, Inc.)以及Rust Communications/Southeast Missourian等。

????與蘋果的訂閱計(jì)劃相比,,我非常喜歡這個(gè)模式,。前者只能用于蘋果應(yīng)用商店,且限于在蘋果設(shè)備上使用,。而在谷歌的這個(gè)模式下,,通過Web/ HTML5,軟件出版商只需將內(nèi)容發(fā)布一次,,之后用戶即可在所有平臺(tái)上訪問其內(nèi)容,,即便在運(yùn)行iOS的蘋果設(shè)備上亦不例外。此外,,出版商能夠自行支配的收入份額也要比蘋果模式下多得多,。

????不過,細(xì)節(jié)決定成敗,,就讓我們拭目以待,,看看出版商們能拿出什么產(chǎn)品,。對(duì)于圖形設(shè)計(jì)而言,HTML5并非最先進(jìn)的架構(gòu),,因此谷歌到底能提供何種視頻體驗(yàn),,是件頗值得玩味的事。我們已經(jīng)親眼見證了基于蘋果iPad開發(fā)的雜志是何等美侖美奐,,而圖形界面的開發(fā)一直以來是谷歌的弱項(xiàng),。

????谷歌還提出,它將與出版商們共享客戶信息(但他們同時(shí)也表示,,這點(diǎn)隨時(shí)有可能會(huì)更改),。而蘋果曾明確表示,不會(huì)與出版商共享蘋果應(yīng)用商店的客戶信息,。

????譯者:大海







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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