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移動(dòng)操作系統(tǒng):市面上還剩10種
 作者: Philip Elmer-DeWitt    時(shí)間: 2011年02月23日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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誰還記得Maemo,imode,、MeeGo或是Windows Mobile,?
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垂直線=現(xiàn)在,。圖片來源:Asymco?/?Vertical line = the present. Source: Asymco

??? 諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬?埃洛普曾表示,,諾基亞(Nokia)與微軟(Microsoft)的合作,將在移動(dòng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域形成“三足鼎立”之勢(shì),。他實(shí)際暗示蘋果(Apple)iOS和谷歌(Google)Android是僅有的兩個(gè)可與諾基亞-微軟一較高下的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng),。不過,Asymco的賀拉斯?德迪歐對(duì)此持不同看法,,他對(duì)移動(dòng)操作系統(tǒng)的歷史做了一番發(fā)掘,,繪制出了以上圖表。

??? 該圖顯示了歷史上16種主要移動(dòng)操作系統(tǒng)的生命周期,,其中一些已經(jīng)被淘汰,,還有兩種操作系統(tǒng)——塞班(Symbian)和MeeGo,諾基亞似乎正準(zhǔn)備放棄,。

??? 德迪歐表示:“我發(fā)現(xiàn)值得注意的是,,該市場(chǎng)似乎隱約有一種奇怪的宿命,,那就是當(dāng)人們認(rèn)為只有兩種平臺(tái)能夠生存下來時(shí),這兩種平臺(tái)的歷史都未超過3年,。在參加全球移動(dòng)大會(huì)(Mobile World Congress)期間,,我意識(shí)到這樣的結(jié)論有些為時(shí)過早,就像幾年前,,蘋果和谷歌剛一進(jìn)入市場(chǎng),,就被宣判死刑一樣?!?/p>

??? 譯者:項(xiàng)航

????To counter Stephen Elop's remark that by joining forces, Nokia (NOK) and Microsoft (MSFT) were going to make it a "three horse race" -- implying that Apple's (AAPL) iOS and Google's (GOOG) Android were the only other viable mobile ecosystems in the running -- Asymco's Horace Dediu did some digging and produced the chart at right.

????It shows the lifespan of 16 major mobile operating systems, several of which have died and two more -- Symbian and MeeGo -- that Nokia seems ready to put out to pasture.

????"What I find noteworthy," writes Dediu, "is that there is an implied peculiar fatalism about the market when only two platforms are considered viable, neither of which are more than 3 years old. While visiting the Mobile World Congress, I sensed this jumping to conclusions about platforms was eerily similar to that of a few years ago when new entrants like Apple and Google were declared dead on arrival."







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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