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企業(yè)社會責(zé)任100排行榜分析報告
 作者: 李潤錫    時間: 2011年03月11日    來源: 財富中文網(wǎng)
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外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強本土信息披露工作,,而中國本土企業(yè)尚需提高承諾力度和報告的質(zhì)量
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?原材料

????原材料是占上榜企業(yè)比重最大的一個行業(yè),,共有16家企業(yè)上榜。該行業(yè)可以細(xì)分為冶金,、采礦,、化工三個分支行業(yè)。由于高度依賴于自然資源,,并且具有較高的污染水平,,我們將其歸為高污染、高耗能行業(yè),。

????4家上榜外資企業(yè)中,,有3家是化工企業(yè)。其中,,德國化工巨頭巴斯夫是這個行業(yè)的領(lǐng)先者,。除了環(huán)境方面的優(yōu)秀表現(xiàn)(資源利用得分尤其高),巴斯夫的供應(yīng)鏈管理和社區(qū)工作也非常出色,。供應(yīng)鏈方面,,巴斯夫中國公司于2009年發(fā)起了第二輪“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項目,對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),,幫助他們履行企業(yè)社會責(zé)任,。截至目前,已有超過120家中國企業(yè)參與了該項目,。

????12家上榜的本土企業(yè)中,,寶鋼在原材料行業(yè)中綜合排名第一,五礦集團(tuán)緊隨其后,。寶鋼在環(huán)境管理體系建設(shè)方面尤其突出,。它是中國冶金業(yè)第一家獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè),而且建立了全面的內(nèi)控體系,,以做好節(jié)能工作,。此外,寶鋼在供應(yīng)鏈管理中同樣融入環(huán)保理念,,公司的綠色采購政策能有效評估供應(yīng)商的環(huán)境管理體系。今后,,寶鋼還計劃將綠色采購作為一個指標(biāo)放入管理績效評估,。

電子消費品

????在上榜的100強企業(yè)中,電子消費品制造商占了11家,,其中8家為外資企業(yè),,3家為本土企業(yè)。外資企業(yè)多來自亞洲,,只有飛利浦總部設(shè)在荷蘭,。

????在中國,,東芝在推廣綠色產(chǎn)品和生態(tài)標(biāo)簽產(chǎn)品上表現(xiàn)突出。2009年,,東芝的節(jié)能冰箱和洗衣機被標(biāo)準(zhǔn)化研究所中國能效標(biāo)識管理中心評為“2009能效標(biāo)識優(yōu)秀產(chǎn)品”,。同時,東芝也重視長期社區(qū)發(fā)展,。它與中國青少年發(fā)展基金會合作,,著力解決貧困地區(qū)的教育難題。2005年,,東芝設(shè)立了每年建兩所希望小學(xué)的目標(biāo),,2009年這個目標(biāo)已經(jīng)超額完成,東芝已經(jīng)在中國各地建成17所希望小學(xué),,比目標(biāo)數(shù)多了7所,。

????在本土的電子消費品制造商中,格力電器排名最高,。作為世界最大的空調(diào)制造商之一,,它連續(xù)8年躋身財富中國100強榜單。格力在消費者保護(hù)和社區(qū)工作方面表現(xiàn)突出,。2009年,,格力共捐資300萬元人民幣建設(shè)社區(qū)健康項目,100萬元人民幣用于建設(shè)受災(zāi)地區(qū)農(nóng)貿(mào)市場,。

??石油與天然氣

????排行榜上共有5家企業(yè)來自石油天然氣行業(yè),,其中3家為中國企業(yè),2家為外資企業(yè),。平均來看,,該行業(yè)的外資企業(yè)在環(huán)境和企業(yè)治理領(lǐng)域得分都相當(dāng)高。

????殼牌是中國企業(yè)社會責(zé)任披露的真正先驅(qū)者,,于1999年發(fā)布了第一份中國本土企業(yè)社會責(zé)任報告,,并且堅持每年發(fā)布至今。2000年,,殼牌成立了一家獨立慈善機構(gòu)——殼牌基金會,,針對貧困問題以及由能源的開采和使用及全球化所引發(fā)的環(huán)境問題,制定和實施企業(yè)解決方案,。通過“幸?;ā表椖浚瑲づ苹饡矌椭?萬名中國農(nóng)村婦女發(fā)展手工藝品商機,,幫助他們將產(chǎn)品推向市場,,實現(xiàn)脫貧致富。

????本土企業(yè)中,,中石化在減少資源利用和防治污染方面表現(xiàn)突出,。2009年,,它在提倡循環(huán)經(jīng)濟的環(huán)保指引上花費了31.96億元。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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