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中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
 作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2011年03月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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今年最大的不同是,我們首次將規(guī)模擴(kuò)大至50人,。這是基于中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)奇跡不斷地涌現(xiàn)的實(shí)際情況。
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????又到向中國商界領(lǐng)袖們致敬的時(shí)候了,!今年是我們第七次發(fā)布“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單。宗旨一如繼往,,我們?nèi)匀皇窃谛袠I(yè)領(lǐng)先者中選擇那些能夠影響企業(yè)管理,、行業(yè)格局和更廣闊商業(yè)世界的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。

????今年最大的不同是,,我們首次將規(guī)模擴(kuò)大至50人,。這是基于中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)奇跡不斷地涌現(xiàn)的實(shí)際情況,。事實(shí)上,,《財(cái)富》高級排行榜編輯邁克爾·卡卡斯(L. Michael Cacace)去年訪問中國時(shí)就曾預(yù)言,“在2012年的世界500強(qiáng)排行榜上,, 中國上榜企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到75家,;而到2014年,將達(dá)到100~110家,?!币虼耍m然擴(kuò)充到50人,但仍然有很多我們覺得應(yīng)當(dāng)受到褒獎(jiǎng)的商界領(lǐng)袖沒能進(jìn)入這個(gè)榜單,。另一方面,,中國市場競爭如此激烈,一些去年進(jìn)入25人榜單的商界領(lǐng)袖今年也不一定能確保進(jìn)入今年的50人榜單,。讓我們?yōu)榻衲赀M(jìn)入“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”的人士鼓掌喝彩吧,! ——本刊編輯部

1 任正非

? 華為技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官

? 67 歲

????在2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中,華為成功闖入,,居第397位,。從創(chuàng)辦到進(jìn)入500強(qiáng),華為只用了短短的23年,。華為的成功原因很多,,離不開中國改革開放后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境,也跟華為自身的DNA相關(guān),。這是一家重市場更重技術(shù)的公司,,聚集了一批又一批國內(nèi)頂尖人才,尤其是技術(shù)人才,。高手云集,,再加上不斷創(chuàng)新的激勵(lì)政策,造就了今天的華為?,F(xiàn)在,,華為不僅是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,也是市場的技術(shù)領(lǐng)先者,。在華為的95,000名員工中,,有46%從事研發(fā)工作。每年,,公司將銷售收入的10%以上投入研發(fā)領(lǐng)域,,同時(shí)在全球運(yùn)營創(chuàng)新中心,作為整合產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程的一部分,。華為在全球共有17個(gè)研發(fā)中心,,其中中國設(shè)有7個(gè)。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,,截至2009年12月,,它累計(jì)申請42,543件專利,包括中國專利申請29,011件,、國際專利申請7,144件,、國外專利申請6,388件,共計(jì)13,236件已被批準(zhǔn),。近兩三年來,,許多中國本土企業(yè)開始嘗試國際化,,華為早已成為全球化企業(yè)。如今,,華為在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),,27,000名員工在中國以外的其他地區(qū)工作,海外員工本地化達(dá)65%,。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家,,服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。國際市場是華為銷售的主要來源,。

????剛剛過去的2010年,,華為又交出一份亮麗的答卷:全年銷售收入1,850億元(280億美元,數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)),。從一家小小的民營企業(yè)走到今天令人矚目的500強(qiáng)公司,,華為離不開任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上說,,“20年來,,華為從‘青紗帳’里走出來。一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’,,走在一條曲曲彎彎的田間小路,,像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉,手拿長矛,,單打獨(dú)斗,,跌跌撞撞走到今天?!被厥走^去,,任正非既是開拓者、創(chuàng)新者,,又是清醒的反思者,,他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里,也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢,,找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,使華為一步步由小到大,,由弱到強(qiáng),。

????今天,華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿,。下一步何去何從,,這是擺在任正非和華為人面前的一個(gè)重要課題。任正非說,,以前靠西方公司領(lǐng)路,,現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路,也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻(xiàn)?!邦I(lǐng)路”是什么概念,?就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物,,他把自己的心掏出來,,用火點(diǎn)燃,為后人照亮前進(jìn)的路,。華為也要像丹柯一樣,,引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。任正非認(rèn)為,,這條路就是“以客戶為中心”,,而不是“以技術(shù)為中心”。

????在任正非看來,,信息網(wǎng)絡(luò)的未來一是管道,,二是云。2010年,,華為發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略,,首先是基于電信運(yùn)營商需求來做云平臺、云應(yīng)用,,這與其他廠家從IT走入云有所不同,。華為希望在云平臺上以不太長的時(shí)間趕上、超越思科,,在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌,。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。

????時(shí)至今日,,華為仍沒有上市,,任正非仍然異常低調(diào)。但他們正在轉(zhuǎn)變:2010年華為決定要開始改善與媒體的關(guān)系,。

????作者:李全偉

2 柳傳志

??聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁

? 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 67 歲

????自2009年聯(lián)想扭虧為盈后,,2010年,集團(tuán)仍然保持快速增長,,連續(xù)第五個(gè)季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商,。截至2010年12月31日的第三財(cái)季內(nèi),聯(lián)想在中國的市場份額達(dá)到32.2%,,創(chuàng)歷史新高,,增長速度是整體市場的3倍。同時(shí),,它在全球的市場份額繼續(xù)保持兩位數(shù),,為10.2%,,連續(xù)七個(gè)季度的增長速度快于整體市場。

????2010年,,聯(lián)想轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)場,,推出移動(dòng)互聯(lián)終端“樂Phone”,先后與中國聯(lián)通,、中國電信等運(yùn)營商合作,,召開移動(dòng)互聯(lián)開發(fā)者大會(huì),打造本土應(yīng)用商店,,這些都將改變聯(lián)想作為傳統(tǒng)個(gè)人電腦(PC)廠商的形象,,為它注入新的活力。柳傳志2009年年初重新?lián)温?lián)想集團(tuán)董事局主席,,雖然他還是跟以前一樣,,不再負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理,但在外界看來,,重出江湖的老柳為聯(lián)想的重新崛起樹立了信心,。在“楊柳”搭配之下,聯(lián)想一方面“保衛(wèi)”中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù),,另一方面“進(jìn)攻”新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場,。2010年,聯(lián)想繼續(xù)執(zhí)行這一戰(zhàn)略,,使公司保持了持續(xù)的發(fā)展,。

????盡管中國PC市場已經(jīng)越來越成熟,但聯(lián)想在中國區(qū)的業(yè)務(wù)依然增長強(qiáng)勁,。在新興市場和成熟市場,,聯(lián)想都取得不錯(cuò)的業(yè)績。前不久,,聯(lián)想集團(tuán)宣布與日本NEC公司成立合資公司,,并成立專門負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)集團(tuán)。通過與NEC公司共同組建日本最大的個(gè)人電腦公司,,聯(lián)想將在全球前三大個(gè)人電腦市場中的兩個(gè)居于領(lǐng)先地位,。同時(shí),公司新成立的移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)將專注研發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端,,包括平板電腦,、智能手機(jī),以及新的產(chǎn)品品類,,如云計(jì)算、智能電視等終端,。

????作者:李全偉

3 張瑞敏

??海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官

??62 歲

????2010年,,張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)下的海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額超過1,300億元人民幣,,同比增長9%;同時(shí),深諳德魯克理論的張瑞敏也正在全球范圍內(nèi)尋找管理專家,,坐鎮(zhèn)青島為公司內(nèi)部改革把脈,。

4 王石

??萬科企業(yè)股份有限公司董事長

??60 歲

????在地產(chǎn)調(diào)控的重重壓力之下,萬科憑借超強(qiáng)的周期判斷與應(yīng)對能力,,銷售收入突破千億,,創(chuàng)造了新的商業(yè)傳奇。

5 姜建清

??中國工商銀行股份有限公司董事長

??58 歲

????對于商業(yè)銀行而言,,說它穩(wěn)健是一種最好的贊美,,而在工商銀行工作了20多年的姜建清則成功地將工行打造成以穩(wěn)健聞名的銀行。如今,,作為世界上規(guī)模最大,、最賺錢、市值最高的銀行的最高決策者,,姜建清的影響力不言而喻,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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