“有啊”已死,，有事燒紙,！
位置：
????百度“有啊”終于關掉了。前幾天,，百度發(fā)布公告,，稱：“即日起將開始對百度有啊商城業(yè)務進行調整，自發(fā)布之日起一個月后,，有啊購物平臺的商品,、店鋪,、交易相關功能將予以關閉，商城業(yè)務將有計劃地轉移給百度樂酷天,、耀點100等合作伙伴,。” 其實這個消息不出乎意料,，自樂酷天上線后,，“有啊”被關已成定局。 ????“有啊”在2008年進入C2C市場,，就當時的市場環(huán)境而言,，無疑是一個正確的決定。當時淘寶還沒有強大到今天的規(guī)模,，淘寶商城也沒有上線,。在C2C的市場上，也的確有機會跟淘寶,、拍拍三分天下,。并且百度也為完善整個C2C模式開發(fā)了“百度 HI”和“百付寶”，再加上百度自身所具有的營銷和推廣資源,，看起來“有啊”什么都有了,。這樣的有利的條件下，“有啊”的結局值得讓我們深思,。 （1）“決心”有木有 ????從“有啊”的生命歷程來看,，我們發(fā)現(xiàn)百度高層一直對于“有啊”的未來和發(fā)展沒有堅定的信心，這是“有啊”最致命的因素,。我們知道做電子商務,，基本的三要素是“人”、“錢”,、“貨”,，外加“決心”?！叭恕笔侵笀F隊,，“錢”是指資本，“貨”是指供應鏈,，但這些都屬于外部條件,，客觀來講這些條件都不是太容易（現(xiàn)在電子商務的準入門檻在不斷的提高中），但還是可以通過各種途徑去解決的,。但最不容易的恰恰就是“決心”,。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，我們有了“決心”往往可以創(chuàng)造奇跡。陳年初創(chuàng)凡客的時候,，手里只有600萬,，他就敢于花300萬訂了十萬件T恤；麥包包的葉海峰敢于把一年所有的利潤全部拿去購買淘寶的廣告,；這些都是具有強大“決心”的表現(xiàn),，他們成功的機率也會相對較高。 ????而據(jù)之前的一些媒體報道和資料,，百度對“有啊”的投入嚴重不足,，每個月的市場推廣費用僅幾千元，而且在堅持不到1年半的時候,，就轉型于生活信息服務平臺,。 ????相比之下，淘寶網(wǎng)到現(xiàn)在7年了,，創(chuàng)立的時候條件比“有啊”差多了,，他們剛開始為了鼓勵賣家開店，幾名員工都是在小屋子里自己拍的,，拍下來的東西都能堆滿了整整幾個屋子,。二者之間的差距，我們一目了然,。 （2）“定位”有木有 ????除了“決心”外，“有啊”還欠缺購物模式的差異化定位,，就是讓網(wǎng)民覺得你和淘寶不一樣,，愿意來體驗一下這個“不一樣”；對于用戶來說,，購物行為可以簡單總結為找到,、購買、服務,、體驗,；百度能通過各種營銷通路讓用戶知道“有啊”，但還需要給用戶一個理由,， 為什么我要放棄去淘寶,，而在你這里購物？ ????其實百度有很多機會可以做出這個差異化定位,，比如說和百度貼吧的結合,，打造購物社區(qū)的概念；比如說和百度知道的結合,，打造一個導購的概念,；比如和地圖的結合，讓賣家在地圖上標注自己的位置，而買家則可以找離自己最近的賣家購物……這樣的改造,，能呈現(xiàn)出真正的差異化,，也很難讓競爭對手快速跟進?？上У氖恰坝邪 倍紱]有做,。 （3）“眼光”有木有 ????從淘寶現(xiàn)在的發(fā)展階段來看，雖然不能說壟斷整個電子商務市場,，但它已經(jīng)可以制定部分游戲規(guī)則,，而制定規(guī)則對其自身而言就是最好的商業(yè)模式。這樣的商業(yè)模式至少能讓淘寶在很長一段時間立于不敗之地,，這也是世界500強企業(yè)通用的戰(zhàn)略發(fā)展思維——通過規(guī)則和要素資源來控制整個產(chǎn)業(yè),，比如微軟的操作系統(tǒng)、高通的專利權,、蘋果的應用平臺,。百度“有啊”的悲劇在于高層缺乏這樣的戰(zhàn)略眼光，還是在以投入回報比來衡量一個充滿潛力的項目,。 ????“有啊”已死,，有事燒紙！只不過我們燒的不是紙,，而是那無限的嘆惜,。 相關稿件
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