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????百度“有啊”終于關(guān)掉了,。前幾天，百度發(fā)布公告,，稱：“即日起將開始對百度有啊商城業(yè)務(wù)進行調(diào)整,，自發(fā)布之日起一個月后，有啊購物平臺的商品,、店鋪,、交易相關(guān)功能將予以關(guān)閉，商城業(yè)務(wù)將有計劃地轉(zhuǎn)移給百度樂酷天,、耀點100等合作伙伴,。” 其實這個消息不出乎意料,，自樂酷天上線后,，“有啊”被關(guān)已成定局。

????“有啊”在2008年進入C2C市場,，就當(dāng)時的市場環(huán)境而言,，無疑是一個正確的決定,。當(dāng)時淘寶還沒有強大到今天的規(guī)模，淘寶商城也沒有上線,。在C2C的市場上,，也的確有機會跟淘寶、拍拍三分天下,。并且百度也為完善整個C2C模式開發(fā)了“百度 HI”和“百付寶”,，再加上百度自身所具有的營銷和推廣資源，看起來“有啊”什么都有了,。這樣的有利的條件下,，“有啊”的結(jié)局值得讓我們深思。

（1）“決心”有木有

????從“有啊”的生命歷程來看,，我們發(fā)現(xiàn)百度高層一直對于“有啊”的未來和發(fā)展沒有堅定的信心,，這是“有啊”最致命的因素。我們知道做電子商務(wù),，基本的三要素是“人”,、“錢”、“貨”,，外加“決心”,。“人”是指團隊,，“錢”是指資本,，“貨”是指供應(yīng)鏈，但這些都屬于外部條件,，客觀來講這些條件都不是太容易（現(xiàn)在電子商務(wù)的準(zhǔn)入門檻在不斷的提高中）,，但還是可以通過各種途徑去解決的。但最不容易的恰恰就是“決心”,。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,，我們有了“決心”往往可以創(chuàng)造奇跡。陳年初創(chuàng)凡客的時候,，手里只有600萬,，他就敢于花300萬訂了十萬件T恤；麥包包的葉海峰敢于把一年所有的利潤全部拿去購買淘寶的廣告,；這些都是具有強大“決心”的表現(xiàn),，他們成功的機率也會相對較高。

????而據(jù)之前的一些媒體報道和資料,，百度對“有啊”的投入嚴(yán)重不足,，每個月的市場推廣費用僅幾千元，而且在堅持不到1年半的時候,，就轉(zhuǎn)型于生活信息服務(wù)平臺,。

????相比之下,，淘寶網(wǎng)到現(xiàn)在7年了，創(chuàng)立的時候條件比“有啊”差多了,，他們剛開始為了鼓勵賣家開店,，幾名員工都是在小屋子里自己拍的，拍下來的東西都能堆滿了整整幾個屋子,。二者之間的差距,，我們一目了然。

（2）“定位”有木有

????除了“決心”外,，“有啊”還欠缺購物模式的差異化定位,，就是讓網(wǎng)民覺得你和淘寶不一樣，愿意來體驗一下這個“不一樣”,；對于用戶來說,，購物行為可以簡單總結(jié)為找到、購買,、服務(wù),、體驗；百度能通過各種營銷通路讓用戶知道“有啊”,，但還需要給用戶一個理由,， 為什么我要放棄去淘寶，而在你這里購物,？

????其實百度有很多機會可以做出這個差異化定位,，比如說和百度貼吧的結(jié)合,，打造購物社區(qū)的概念,；比如說和百度知道的結(jié)合，打造一個導(dǎo)購的概念,；比如和地圖的結(jié)合,，讓賣家在地圖上標(biāo)注自己的位置，而買家則可以找離自己最近的賣家購物……這樣的改造,，能呈現(xiàn)出真正的差異化,，也很難讓競爭對手快速跟進?？上У氖恰坝邪　倍紱]有做,。

（3）“眼光”有木有

????從淘寶現(xiàn)在的發(fā)展階段來看，雖然不能說壟斷整個電子商務(wù)市場,，但它已經(jīng)可以制定部分游戲規(guī)則,，而制定規(guī)則對其自身而言就是最好的商業(yè)模式。這樣的商業(yè)模式至少能讓淘寶在很長一段時間立于不敗之地,，這也是世界500強企業(yè)通用的戰(zhàn)略發(fā)展思維——通過規(guī)則和要素資源來控制整個產(chǎn)業(yè),，比如微軟的操作系統(tǒng),、高通的專利權(quán)、蘋果的應(yīng)用平臺,。百度“有啊”的悲劇在于高層缺乏這樣的戰(zhàn)略眼光,，還是在以投入回報比來衡量一個充滿潛力的項目。

????“有啊”已死,，有事燒紙,！只不過我們燒的不是紙，而是那無限的嘆惜,。