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你有多國(guó)際化?
 作者: 吳岱妮 娜塔莉·羅伊曼    時(shí)間: 2011年04月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

2011中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)研報(bào)告
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????這反映了中國(guó)經(jīng)理人全球化領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)狀態(tài),,即在這三個(gè)維度中,,受訪者表現(xiàn)最出色的是國(guó)際化的思維觀念,在行為能力方面的得分尚可,,表現(xiàn)最弱的是國(guó)際化的心態(tài),。不管受訪者在何種類型公司工作,他們的心理狀態(tài)得分都不夠全球化,。哪怕是跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)理人,,他們?cè)谛睦頎顟B(tài)這個(gè)維度也有高達(dá)18.3% 的人只停留在“表面國(guó)際化”的水平,能在像“真正國(guó)際化”這樣在陌生文化環(huán)境中游刃有余的只有可憐的0.3%,。

????此外,,我們還將國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力程度與公司類型進(jìn)行了對(duì)照,我們發(fā)現(xiàn):

????跨國(guó)公司盛產(chǎn)“表面國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)”(27%),,他們面臨的最大挑戰(zhàn)是如何在思維觀念上進(jìn)一步全球化,;

????“步入國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)”主要分布于上市公司(30%),他們的最大挑戰(zhàn)是如何培養(yǎng)更加全球化的心理狀態(tài),;

????“真正國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)”主要出在民營(yíng)企業(yè)(35%),,他們的最大挑戰(zhàn)也是心理狀態(tài)的全球化。全球化領(lǐng)導(dǎo)力綜合得分最高的是民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人,。

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)4
回報(bào):國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人與個(gè)人財(cái)富

????與所有人群相比,,平均年薪100~200萬(wàn)的人群中,國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人的占比都大約多出了一倍,。

????在年薪200~300萬(wàn)的人群中,,國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人的占比大約多出兩倍(參見(jiàn)圖6)。

????在年薪300萬(wàn)以上人群中,,真正國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人的占比多出了四倍; 步入國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人的占比多出了兩倍,;表面國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人的占比減少了15%,。

????看來(lái),如果你是真正的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人,,你的財(cái)富曲線在200~300萬(wàn)年薪才開(kāi)始大漲,;如果你是步入國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)者,300萬(wàn)看來(lái)是你財(cái)富的頂端,;如果你是表面的國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)者,,你的財(cái)富曲線看來(lái)在300萬(wàn)年薪就開(kāi)始大跌。

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)5
理想與現(xiàn)實(shí)的差距:我們的路還有多遠(yuǎn),?

????我們還分析了受訪者薪資水平與領(lǐng)導(dǎo)人全球化程度之間的相關(guān)性,。結(jié)果發(fā)現(xiàn),中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的全球化程度都估計(jì)過(guò)高了,。如果要達(dá)到自己心目中的國(guó)際化程度,,路還挺遙遠(yuǎn)。而且領(lǐng)導(dǎo)者收入越高,,其自我評(píng)分與實(shí)際水平的差距就越大,尤其是那些年收入100~200萬(wàn)的人,。相比之下,,那些年收入低于12萬(wàn)的人,相對(duì)比較自卑,;而那些年收入300萬(wàn)的人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)與實(shí)際情況也比較相符,。這也正好反映了當(dāng)前一個(gè)有趣的社會(huì)現(xiàn)象,即所謂的小資還是有些自卑的,,自我感覺(jué)最好的是中產(chǎn)階級(jí),,而那些真正有財(cái)富累積的人反而變得務(wù)實(shí)和清醒。

調(diào)研對(duì)象

????此次共有3,366位管理者參加了2011年中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查,,調(diào)研對(duì)象呈現(xiàn)如下特點(diǎn):

????1. 公司決策層,、管理者居多,其中28.4%位居公司高層(董事長(zhǎng),、總裁,、首席執(zhí)行官、董事,、總經(jīng)理),,26%在公司中擔(dān)任副總裁、副總經(jīng)理等職位,,29%任部門經(jīng)理或主管,。

????2. 絕大多數(shù)受訪者擁有超過(guò)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn),是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量(77%的人介于30歲到50歲之間),,他們來(lái)自于多種類型的公司[17.7%來(lái)自國(guó)有企業(yè),;26.3%來(lái)自外資企業(yè)(含合資);來(lái)自民營(yíng)或集體所有制企業(yè)的最多,占28%,;另有26.7%來(lái)自股份制企業(yè)],。這種數(shù)據(jù)樣本分布,更全面地涵蓋了中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的需求狀態(tài),。

????3. 2011年的調(diào)查比往年多出一項(xiàng)內(nèi)容,,即受訪者的收入。超過(guò)50% 的受訪者年收入在12萬(wàn)到36萬(wàn)元之間,,只有4.5 % 的受訪者年收入超過(guò)百萬(wàn),。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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