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????目前硅谷的技術(shù)天才們，正圍繞著三個(gè)詞打造新型的創(chuàng)業(yè)公司,，分別是 LOCAL （本地化）,、SOCIAL (社交化) 和MOBILE（移動(dòng)）。其中基于地理位置（LBS）的Foursquare在很短時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了100萬(wàn)用戶,，并拒絕了雅虎的并購(gòu),。而通過(guò)手機(jī)一起拍照片的新公司 Color尚未發(fā)布產(chǎn)品,，就獲得了4100萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

????在中國(guó),，無(wú)數(shù)基于iPhone平臺(tái)或者Android平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)型公司涌入這個(gè)市場(chǎng),。天使投資人雷軍投資的小米科技，獲得了啟明投資和晨興投資的 3000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資,。而李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng),，也孵化包裝了多個(gè)如豌豆莢、掌上應(yīng)用匯,、點(diǎn)心等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。

????這讓我們不由想起第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)的情形。那個(gè)時(shí)候,，初創(chuàng)公司很容易拿到融資,，開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站型產(chǎn)品，前期沒(méi)有商業(yè)模式,，沒(méi)有收入,，一旦風(fēng)險(xiǎn)投資資金跟不上公司就會(huì)裁員甚至倒閉。當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)和今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是如此相似：帶寬不夠,，支付手段欠缺,，用戶基數(shù)少。

????但是彼時(shí)今日卻又是如此的不同,。今天,，新媒體廣告已經(jīng)充分證明了其價(jià)值，而電子商務(wù)和游戲更已經(jīng)發(fā)展出了非常成熟的收入模式,。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司比起當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的前輩來(lái)講,，對(duì)“錢(qián)景”會(huì)更加看得見(jiàn)。

????如何能從開(kāi)發(fā)熱門(mén)和偉大的產(chǎn)品成長(zhǎng)為一間偉大的公司,，避免成為泡沫中比賽燒錢(qián)的犧牲品,，是創(chuàng)業(yè)公司面臨的挑戰(zhàn)。

給創(chuàng)業(yè)公司的七點(diǎn)建議：

專注

????選準(zhǔn)一個(gè)看清楚的細(xì)分領(lǐng)域,，持續(xù)耕耘,。不要貪多，也不要貪大,。謹(jǐn)記小即是美,。不要在還沒(méi)有清晰商業(yè)模式和盈利模式的情況下，開(kāi)發(fā)多個(gè)產(chǎn)品,。

????簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是“做一件事”。

開(kāi)發(fā)解決問(wèn)題的產(chǎn)品

????哈佛大學(xué)一位教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人們并不是想買(mǎi)一個(gè)釘子,，而是想鉆一個(gè)洞,。永遠(yuǎn)在用戶角度想，你為他解決了什么問(wèn)題,，才能開(kāi)發(fā)出能“解決問(wèn)題”的好產(chǎn)品,。今天各種基于地理位置的簽到型產(chǎn)品，可以各自思考,，自己想幫用戶解決什么問(wèn)題,？用戶是否真的需要那些虛擬的勛章，或者用戶有更深層的需求可以被挖掘和滿足,？

現(xiàn)金為王

????在有錢(qián)的時(shí)候融資,，而不是錢(qián)快花光的時(shí)候再去融。目前的資本市場(chǎng)很火,，抓緊融資，裝滿彈藥,。企業(yè)從初創(chuàng)到上市或者賣(mài)掉,，最好不要超過(guò)4輪融資，不然你會(huì)因?yàn)槿谫Y太多,，而失去控股權(quán),。喪失控股權(quán)并不可怕，由此帶來(lái)的方向的迷失才最可怕,。

????記住現(xiàn)金為王,，每融一輪資，告訴自己,，要用2年,，然后根據(jù)資本市場(chǎng)的情況可以隨時(shí)提前融資。比如目前資本市場(chǎng)良好,，可以6個(gè)月就融下一輪,，但是一般來(lái)講，每輪融資相隔不要超過(guò)一年,。

人才

????如果能花2萬(wàn)元,，請(qǐng)一個(gè)一流的人才，不要花1萬(wàn)元請(qǐng)2個(gè)平庸的人才,。人總是喜歡管比他弱的人,，只有一流的人才才可以帶來(lái)更多的優(yōu)秀人加盟你的企業(yè)。

????避免融了資就拼命擴(kuò)大團(tuán)隊(duì),。記住再優(yōu)秀的人才也需要時(shí)間融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)和集體,。尊重一個(gè)組織的自然生長(zhǎng)規(guī)律，在主營(yíng)業(yè)務(wù)還不明確情況下盲目擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)是很危險(xiǎn)的,。

????不要只重視工程師,，設(shè)計(jì)是品牌的基礎(chǔ),。花大價(jià)錢(qián)去雇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才,。

品牌,，服務(wù)，口碑

????融資融到以后,，不要把資源過(guò)多浪費(fèi)在廣告和預(yù)裝上,。除非你的每一分廣告費(fèi)都能帶來(lái)二分或者更多的收入。盡可能的通過(guò)口碑和良好的服務(wù)打造良好的品牌,。只有品牌可以長(zhǎng)久,。一時(shí)間花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的用戶，也可以隨時(shí)卸載掉你的軟件,。

構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘

????把資源花在一切能給你帶來(lái)更高競(jìng)爭(zhēng)壁壘的地方,。如果現(xiàn)在的商業(yè)模式不明確，沒(méi)關(guān)系,。你至少得想明白,，如何構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

????在一個(gè)不成熟的市場(chǎng),，砸廣告費(fèi)進(jìn)行預(yù)裝,，并不能很有效的構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。用戶在試水和懷疑階段,，很容易會(huì)在廣告消停以后就把你忘記,。

????換一句話說(shuō)，有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)App,，為什么消費(fèi)者要持續(xù)用你的產(chǎn)品和服務(wù),？想清楚這點(diǎn)以后，持續(xù)在一個(gè)方向不斷鞏固和加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,。

長(zhǎng)跑

????除非有合適的買(mǎi)家,，不然在目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在初始的階段，放棄短期就成功的想法,。做好長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備,，熬到別人都堅(jiān)持不住了，你就成功了,。

結(jié)語(yǔ)

????IT市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),，誰(shuí)也想不到諾基亞會(huì)瞬間擁抱微軟！在中國(guó)目前并不成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，優(yōu)秀和成功的企業(yè)應(yīng)該積累除了“代碼”之外的優(yōu)勢(shì),。在正確的時(shí)間做正確的事情，尊重組織成長(zhǎng)的自然規(guī)律，廣積糧,，高筑墻,，緩稱王。