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下一秒,,跳槽前
 作者: 廖敏    時(shí)間: 2011年04月26日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

“我們對(duì)生活的期望是什么并不重要,重要的是生活對(duì)我們的期望是什么,?!薄S克多 E.弗蘭克
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????Vita惴惴地跟我說(shuō)想辭職,。

????她做這一行已經(jīng)很久,綜合素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,、人脈資源都具備,當(dāng)初也是我力邀過(guò)來(lái),。相處這么久,,彼此都惺惺相惜,她也坦陳心中想法:現(xiàn)有工作阻力重重,,短期內(nèi)憑一己之力難以改變局面,,且有更具誘惑力的工作機(jī)會(huì)在等待她,那才是她想要的生活,。

????如果說(shuō),會(huì)有什么自下而上的事情讓主管的心電圖發(fā)生變化,,下屬請(qǐng)辭肯定位列前茅,。

????鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。

????有時(shí)請(qǐng)辭的人恰好是你不想留的人,,此時(shí)你只需要按捺住內(nèi)心的喜悅甚至是狂喜,。有時(shí)請(qǐng)辭的人是可留可不留的人,此時(shí)你尚可做到仁至義盡,。難就難在有時(shí)請(qǐng)辭的人是你想留的人,,如果此人不僅是有用,而且你還在他身上傾注了心血和感情,,恐怕聽(tīng)聞此言的剎那多是五味雜陳,,極端情況下甚至還會(huì)有被背叛和拋棄的憤怒和怨懟——直到終于你可以做到不把事情個(gè)人化,天要下雨,,娘要嫁人,,如此而已。

????多年來(lái)團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定,,我從未奉上炒魷魚(yú)這道菜品,,但遇到員工請(qǐng)辭,我也從來(lái)不作挽留,。不管是否理解,,起碼先做到尊重對(duì)方的決定。而且,,歸根結(jié)底,,只有自己能對(duì)自己的決定負(fù)責(zé),。

????但這件事情的確讓我再次想到這個(gè)問(wèn)題:?jiǎn)T工為什么要跳槽?

????毫無(wú)疑問(wèn),,想跳槽是因?yàn)樾枰推谕麤](méi)有得到滿足,。

????那么員工的需要和期望是什么?人為什么要工作,?這方面的著作汗牛充棟,,管理實(shí)踐也多得令人眼花繚亂(在各種理論中,我最喜歡的是消耗論,,歌詞大意是閑著也是閑著,,不如干點(diǎn)“正事”)。由己及人,,面對(duì)誘惑我不是也有過(guò)動(dòng)搖的時(shí)候嗎,?但跳槽真的是解決問(wèn)題的唯一路徑嗎?

????直到我在維克多 E.弗蘭克所著《追尋生命的意義》里找到了部分答案,。

????這位奧地利籍猶太人二戰(zhàn)期間在集中營(yíng)度過(guò)了三年艱難的歲月,。由于他的專(zhuān)業(yè)是精神病學(xué),他還成為難友的心理醫(yī)生,,幫助其中一些人活了下來(lái),。

????弗蘭克最初的努力是幫助難友們樹(shù)立未來(lái)的目標(biāo)和期望。這在開(kāi)始時(shí)取得了一定效果,。但后來(lái)他發(fā)現(xiàn),,在圣誕節(jié)到新年的這一周里,囚徒的死亡率甚至高于一些諸如食品短缺,、氣候惡劣,、瘟疫橫行等極端困難時(shí)期的死亡率。原因很簡(jiǎn)單,,因?yàn)樗麄兊钠谕茰缌?。那些死去的人多是因?yàn)闈M心期望能夠在圣誕節(jié)和新年得到解救、和家人團(tuán)聚的愿望破滅而放棄了生命,。

????弗蘭克經(jīng)過(guò)思考領(lǐng)悟到必須從根本上改變?nèi)藗儗?duì)生活的態(tài)度,。這個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變?cè)谟冢覀儗?duì)生活的期望是什么并不重要,,重要的是生活對(duì)我們的期望是什么,。當(dāng)一個(gè)人想要放棄生命時(shí),假如他認(rèn)識(shí)到,,生活還對(duì)他有期待,,未來(lái)還對(duì)他有期待,哪怕是些小小的期待,,比如孩子在等他回家,,花盆里的花在等他澆水……這些都足以改變他的決定,。正是這些在他人眼里稀松平常、但對(duì)我們每個(gè)人而言卻是惟一的,、值得珍惜的事情使我們每一個(gè)人有別于他人,,賦予我們存在的意義,而這些事情中很重要的恰恰是工作,。

????在我周?chē)?,很多年輕人,尤其是具備更多可能性的年輕人,,往往是把他們自己對(duì)生活的期望作為選擇和判斷的最高準(zhǔn)則和惟一準(zhǔn)則,。

????很難說(shuō)這有什么錯(cuò),但至少這不是事實(shí)的全部,。

????站在組織的角度來(lái)看,,的確應(yīng)該重新思考靠什么留住優(yōu)秀的人才。合理的薪酬,、公正的考核,、體面的工作環(huán)境、誘人的發(fā)展前景,,這些都很重要,,但可能更為重要的是,職位設(shè)計(jì)的宗旨應(yīng)當(dāng)是凸顯職位本身的意義,,讓每個(gè)任職者盡可能具有獨(dú)特的、惟一的責(zé)任和貢獻(xiàn),。

????但站在個(gè)體的角度來(lái)看,,一廂情愿地向外尋找理想國(guó)是不現(xiàn)實(shí)的。我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)自己賦予工作以意義,。如果只是一味期望下一個(gè)工作就能達(dá)成個(gè)人所有期望值,,那么我可以很肯定地告訴你,你會(huì)永遠(yuǎn)在路上,。事實(shí)上,,但凡跟成功二字沾邊的,還是那些投入熱情,,將之視為值得奉獻(xiàn)一生的事業(yè)并為之奮斗的人,。

????環(huán)顧四周,逃避是一種很主流,、很實(shí)用的生存法則,。工作也是如此,當(dāng)你不能使其向你的期望方向更加靠近時(shí),,放棄是最容易的選擇,。盡管有時(shí)候看上去放棄是惟一的選擇,,但在做出跳槽決定前的最后一秒,請(qǐng)你想起你還有另外一種選擇,,那就是選擇自己的態(tài)度,。當(dāng)我們不僅僅對(duì)工作有期待,同時(shí)也能認(rèn)識(shí)到工作對(duì)我們的期待并為之奮斗時(shí),,工作會(huì)因此而不同,。




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