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此人能讓摩根士丹利重振雄風(fēng)嗎,?
位置:
????戈?duì)柭媾R如下挑戰(zhàn):這家銀行有三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)——機(jī)構(gòu)證券(其中包括股票、固定收益交易和投資銀行業(yè)務(wù)),、理財(cái)(包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投資顧問(wèn)業(yè)務(wù))和資產(chǎn)管理(包括為機(jī)構(gòu)投資者設(shè)立的品種繁多的基金),。在上任第一年內(nèi)僅對(duì)其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的改革,,會(huì)是近乎離譜的要求,。戈?duì)柭鼌s決定對(duì)這三項(xiàng)業(yè)務(wù)都做出調(diào)整?!巴顿Y銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額約占公司營(yíng)業(yè)總額的20%,,而且這項(xiàng)業(yè)務(wù)開展得還不錯(cuò)?!盋rédit Agricole Securities公司分析師麥克·米羅(Mike Mayo)說(shuō),。“不過(guò),,另外80%的業(yè)務(wù)卻在經(jīng)歷某種重組和管理改革,。他們還有許多問(wèn)題尚待解決?!?/p> ????戈?duì)柭膽?zhàn)略始于簡(jiǎn)化金融業(yè)務(wù),。摩根士丹利不準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變成像摩根大通那樣,擁有龐大資產(chǎn)負(fù)債表的大型銀行,,也不想變成高盛那樣的孤注一擲的冒險(xiǎn)家,。[更不想成為雷曼兄弟(Lehman Brothers)那樣的債臺(tái)高筑的公司,。] ????因此,在麥克和戈?duì)柭南群箢I(lǐng)導(dǎo)下,,摩根士丹利在財(cái)務(wù)問(wèn)題上已經(jīng)變得越來(lái)越謹(jǐn)慎,。自2007年第二季度開始(也就是金融危機(jī)爆發(fā)前的最后一個(gè)季度),摩根士丹利的資產(chǎn)負(fù)債表已經(jīng)縮減了1/3(盡管在2010年又開始升高),。公司的債務(wù)削減了一半,。而且摩根士丹利減少了對(duì)商業(yè)票據(jù)的依賴,它可以在臨時(shí)通知的情況下立刻取消短期信貸,。由于長(zhǎng)期信貸的比例有所提高,,因此與2008年相比,摩根士丹利應(yīng)對(duì)銀行擠兌的能力增強(qiáng)了不少,。 ????戈?duì)柭涌鞂?shí)施麥克擔(dān)任CEO最后一年所頒布的戰(zhàn)略,。麥克在任期快要結(jié)束時(shí),賣掉了Discover信用卡部門,,并且放棄了公司的市場(chǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門MSCI,。在戈?duì)柭念I(lǐng)導(dǎo)下,摩根士丹利又賣掉了包括Van Kampen在內(nèi)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),,獲得稅后利潤(rùn)6.73億美元,。由于預(yù)計(jì)到新政策將禁止職業(yè)式證券交易,因此公司停止了這項(xiàng)業(yè)務(wù),。公司還放棄了對(duì)沖基金Frontpoint,。它賣掉了在中國(guó)投行中金公司(CICC)中的被動(dòng)投資,并且與新合作伙伴一起獲得了在中國(guó)國(guó)內(nèi)執(zhí)業(yè)的證券業(yè)務(wù)牌照,。其中一些業(yè)務(wù)利潤(rùn)率頗高,,但這并不是重點(diǎn)所在。在戈?duì)柭念I(lǐng)導(dǎo)下,,公司把精力集中在自己最擅長(zhǎng)的工作上,。 ????最后,戈?duì)柭研匠暝趦魻I(yíng)業(yè)額中的占比從2009年的62%逐步降低到2010年的51%,。讓更多的薪酬延遲支付,,甚至還規(guī)定,在將來(lái)把一些薪酬“彌補(bǔ)回來(lái)”,,目的就是抑制為了謀求短期利益而傷害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的賭博性行為,。今年1月,一位員工在座談會(huì)上請(qǐng)他解釋,,為什么2010年業(yè)績(jī)?cè)诤棉D(zhuǎn),,而當(dāng)年的獎(jiǎng)金卻減少了,戈?duì)柭幕卮鹨会樢娧??!叭绻究偸窃谔潛p,,你是無(wú)法經(jīng)營(yíng)的?!彼f(shuō),。“尤其是當(dāng)虧損是由于給自己發(fā)報(bào)酬而造成的時(shí)候,。這是行不通的,。我們參與的不是為期一年的游戲,而是更長(zhǎng)時(shí)間的游戲,。我們已經(jīng)體現(xiàn)出了嚴(yán)明的紀(jì)律,。如果我們完成任務(wù),自然會(huì)論功行賞,。我們對(duì)每一位取得驕人財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的員工沒(méi)有任何意見,。” ????戈?duì)柭墓ぷ鞑粌H是削減,。他同樣也在創(chuàng)建,,準(zhǔn)確地說(shuō)是重建。他下令為公司的固定收益交易部門——這里買賣從大宗商品,、信貸,、利率產(chǎn)品到外匯的各種產(chǎn)品——招聘數(shù)百名新交易員和推銷員,目的就是要扶持公司中這一重要但已被打得七零八落的部門:2010年截至9月的3個(gè)季度內(nèi),,公司固定收益交易的平均營(yíng)業(yè)額為18億美元,,還不到五大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平的一半。 ????“我們感到,,我們的固定收益交易部門沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。”戈?duì)柭?月舉行的投資者大會(huì)上說(shuō),。他的評(píng)估得到了別人的認(rèn)同,。“盡管最近被甩在了后面,,但摩根士丹利曾在高收益業(yè)務(wù)方面長(zhǎng)期保持領(lǐng)先?!币晃慌c所有大型銀行交易高收益?zhèn)膶?duì)沖基金經(jīng)理說(shuō),。“危機(jī)期間,,他們的人才大量流失,。在與我們交往的同業(yè)銀行中,他們大概排在第八位——遠(yuǎn)落后于高盛,、摩根大通和巴克萊(Barclays)——而過(guò)去他們一直排在前5名之內(nèi),?!备?duì)柭退膱F(tuán)隊(duì)已經(jīng)為固定收益交易部門設(shè)定了宏偉的目標(biāo):讓市場(chǎng)份額增加兩個(gè)百分點(diǎn)。 ????戈?duì)柭€懂得適可而止的道理,。公司的投資銀行家依然如日中天,,他們躍躍欲試要在一些行業(yè)內(nèi)的“積分排名”中獨(dú)占鰲頭,并且在并購(gòu)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先位置,。2010年,,摩根士丹利是美國(guó)國(guó)內(nèi)有史以來(lái)最大規(guī)模的首次公募——通用汽車(General Motors)公募的聯(lián)席經(jīng)理。它還為聯(lián)合航空公司(United Airlines)和大陸航空公司(Continental Airlines)的合并充當(dāng)顧問(wèn),。 ????理財(cái)業(yè)務(wù)一直是戈?duì)柭牧咙c(diǎn),,至少也是閃光點(diǎn)。最初,,他就是受命來(lái)整頓這個(gè)部門的,。問(wèn)題是:如何整頓?他們是該賣了它,,還是以小博大,?戈?duì)柭x擇了后者。金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候,,摩根士丹利談成了一筆交易,,以27.5億美元的價(jià)格從花旗集團(tuán)(Citigroup)手中收購(gòu)美邦(Smith Barney)51%的股權(quán),此舉可以說(shuō)是創(chuàng)造了有史以來(lái)最大的理財(cái)公司,。而且公司還有意在將來(lái)行使認(rèn)購(gòu)權(quán),,買下其余的股權(quán)?!斑@是金融危機(jī)帶來(lái)的一大利好,,至少就這家公司而言是這樣的?!丙溈苏f(shuō),。 ????自從戈?duì)柭?006年上任后,公司的利潤(rùn)率開始朝正確的方向發(fā)展,。在2008年有所下滑后,,公司利潤(rùn)率又恢復(fù)了增長(zhǎng)勢(shì)頭:2009年公司的稅前利潤(rùn)率僅為6%,2010年全年達(dá)到了9%,,而第四季度更是達(dá)到了12%,。其他指標(biāo)也在改善,如人均營(yíng)業(yè)額,、人均資產(chǎn)額和經(jīng)紀(jì)人的流動(dòng)率,。摩根士丹利的利潤(rùn)率接下來(lái)還會(huì)上漲,而且是大幅上漲。如果股市能助一臂之力的話,,至少有一部分工作會(huì)容易些:當(dāng)公司的理財(cái)客戶從更安全的投資轉(zhuǎn)向證券投資時(shí),,摩根士丹利可以從他們身上賺取更多的手續(xù)費(fèi)?!耙坏┙⑵疬@個(gè)網(wǎng)絡(luò),,剩下的就完全是生產(chǎn)率的問(wèn)題了?!彼f(shuō),。 ????這正是理財(cái)業(yè)務(wù)的魅力所在:如果你的規(guī)模不大,固定成本可能占成本總額的25%~30%,。如果你的規(guī)模相當(dāng)龐大,,這個(gè)比例就會(huì)減少至10%~15%。此外,,在分銷這家投行引入市場(chǎng)的產(chǎn)品方面,,它也是一股強(qiáng)大的力量。 ????戈?duì)柭€做出了一些精明的人事安排,。他聘請(qǐng)美林公司曾經(jīng)的明星人物格雷格·弗萊明(Greg Fleming)幫助公司第三大部門——資產(chǎn)管理部門扭虧,,2008年該部門曾經(jīng)有兩個(gè)季度遭受重創(chuàng),其中包括6.9億美元虧損及大量的資產(chǎn)流失,。弗萊明上任后,,該部門的利潤(rùn)已經(jīng)有兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)。如果這個(gè)部門保持這股勢(shì)頭,,將來(lái)公司管理下的資產(chǎn)額也會(huì)進(jìn)一步增加,。作為獎(jiǎng)勵(lì),今年1月戈?duì)柭职牙碡?cái)部門的管理權(quán)交給了弗萊明,。 ????公司第四季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好得出奇,,股價(jià)因此從去年11月的不足25美元上漲到今年1月的30美元以上。但是,,2010年第三季度的業(yè)績(jī)依然不好,。一個(gè)季度的數(shù)字不能說(shuō)明全部問(wèn)題。 ????戈?duì)柭f(shuō),,引擎正在啟動(dòng),,但不見得每時(shí)每刻用的都是同樣的引擎。他承諾,,整部機(jī)器很快就會(huì)獲得動(dòng)力,。 相關(guān)稿件
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