此人能讓摩根士丹利重振雄風嗎,？
位置：
????說實話,，摩根士丹利的員工仍然對那段瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷心有余悸,。2007年底次貸市場遭受災難性打擊，這家公司幾乎因此而破產(chǎn)——在此期間公司虧損90億美元——2008年秋季,，美國政府注資100億美元之后,，摩根士丹利才幸免于難,。麥克認為，在次級貸款問題上,，他只不過做了與其他所有人一樣的事情,。他認為他和他的團隊在最后關頭挽救了公司。（只有華爾街的人才會在拿了100億美元的緊急救助之后,，還認為自己應該為挽救公司而受褒獎,。） ????危機期間，公司固定收益交易部門的許多人才紛紛離職,，尋找更有保障的工作,，而且市場從摩根士丹利擅長的更高深的證券轉(zhuǎn)向了高盛、花旗和摩根大通,，它們規(guī)模更大的全球網(wǎng)絡和實力更強的資產(chǎn)負債表把驚慌失措的客戶從小競爭對手那里吸引了過去,。摩根士丹利在一些精選市場上仍然保持強大的實力，如石油和天然氣交易,，但利率,、外匯和高收益信貸的市場份額卻不斷被蠶食。 ????麥克還把冒險的大西洋城酒店項目,，也就是人們熟知的Revel造成的巨額虧損扔給了戈爾曼,，戈爾曼并沒有為了完成這個項目再投資10億美元，而是把這筆12億美元投資中的11.6億美元注銷,，此外還注銷了一些毫不相干且資產(chǎn)負債表密集的公司,，這些公司的收益具有很大的波動性，投資者對這樣的公司惟恐避之不及,。簡言之,，麥克交給他的是一系列用公司資本做賭注的冒險投資，這些投資要么沒有成功,，要么就是尚未成功,。 ????摩根士丹利的高管層并不缺人才。他們?nèi)狈Φ氖秋L險管理紀律的傳統(tǒng),。美國銀行（Bank of America）分析師蓋伊·莫茲科沃斯基（Guy Mozkowski）說：“這才是能夠讓他們恢復正常的最重要的東西,。” ????作為任期僅一年多的CEO,，大家應該對戈爾曼有些耐心才對,。但是，在投資者的心里他已經(jīng)有了一大罪過：過于樂觀,。上任后不久,，他就把2009年描述為公司的轉(zhuǎn)型年，并且預言2010年為執(zhí)行年,。如今,，這個日程表已經(jīng)被推遲了一年,。“你從2010年底的業(yè)績中看到了證據(jù),?！备隊柭f?！澳銓⒃?011年看到更多證據(jù),。2012年還會更多。也許到2012年底,，我們就不用談論這個話題了,。” ????目前,，在沒有相反的證據(jù)之前,，華爾街的分析師和投資者似乎愿意認為他是對的。Fairholme Funds在摩根士丹利公司投資了10億美元（此外,，公司在高盛,、花旗和美國銀行也做了類似規(guī)模的投資），該公司的布魯斯·伯克維茨（Bruce Berkowitz）說：“在這一點上,，他給我留下了深刻印象,。” ????戈爾曼已經(jīng)明確了自己的任務清單：繼續(xù)為證券業(yè)務構建人才庫,，保持優(yōu)秀的投資銀行業(yè)績,，并且提高理財和資產(chǎn)管理業(yè)務的利潤。他似乎正在全線推進,。但是,，他還需要持續(xù)的牛市來幫他實現(xiàn)這些目標。 ????他希望留下怎樣的業(yè)績呢,？戈爾曼非常聰明,，才不會上這個當回答你呢！但是,，他用澳大利亞的隱語回答了這個問題,。“聽著,，我不是來這兒理發(fā)的,。”換言之,，他來這兒,，是有真正的生意要做,。 ????戈爾曼為摩根士丹利降低了風險,，并且使之成為更平衡的機構,，但他似乎不大可能為公司押上不成功則成仁的大賭注。他的性格要謹慎,、沉穩(wěn)得多,。他的朋友，Miller Buckfire投資銀行CEO肯·巴克法爾（Ken Buckfire）講述了他在夏季撲克牌比賽——20年來的大多數(shù)時候,，這一比賽一直進行著——中的表現(xiàn)：“他通常會跟幾塊錢,，但從來都不是大贏家?！睂?011年的摩根士丹利來說,，這也許正是它需要的方法。 ????譯者：錢志清 相關稿件
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