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此人能讓摩根士丹利重振雄風(fēng)嗎,?
 作者: Duff McDonald    時(shí)間: 2011年05月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

詹姆斯·戈?duì)柭谶@家遭受重創(chuàng)的著名投資銀行擔(dān)任首席執(zhí)行官已有一年,。他的工作就是在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)讓公司重新盈利
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????說實(shí)話,摩根士丹利的員工仍然對(duì)那段瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷心有余悸,。2007年底次貸市場(chǎng)遭受災(zāi)難性打擊,,這家公司幾乎因此而破產(chǎn)——在此期間公司虧損90億美元——2008年秋季,美國(guó)政府注資100億美元之后,摩根士丹利才幸免于難,。麥克認(rèn)為,,在次級(jí)貸款問題上,他只不過做了與其他所有人一樣的事情,。他認(rèn)為他和他的團(tuán)隊(duì)在最后關(guān)頭挽救了公司,。(只有華爾街的人才會(huì)在拿了100億美元的緊急救助之后,還認(rèn)為自己應(yīng)該為挽救公司而受褒獎(jiǎng),。)

????危機(jī)期間,,公司固定收益交易部門的許多人才紛紛離職,尋找更有保障的工作,,而且市場(chǎng)從摩根士丹利擅長(zhǎng)的更高深的證券轉(zhuǎn)向了高盛,、花旗和摩根大通,它們規(guī)模更大的全球網(wǎng)絡(luò)和實(shí)力更強(qiáng)的資產(chǎn)負(fù)債表把驚慌失措的客戶從小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里吸引了過去,。摩根士丹利在一些精選市場(chǎng)上仍然保持強(qiáng)大的實(shí)力,,如石油和天然氣交易,但利率,、外匯和高收益信貸的市場(chǎng)份額卻不斷被蠶食,。

????麥克還把冒險(xiǎn)的大西洋城酒店項(xiàng)目,也就是人們熟知的Revel造成的巨額虧損扔給了戈?duì)柭?,戈?duì)柭]有為了完成這個(gè)項(xiàng)目再投資10億美元,,而是把這筆12億美元投資中的11.6億美元注銷,此外還注銷了一些毫不相干且資產(chǎn)負(fù)債表密集的公司,,這些公司的收益具有很大的波動(dòng)性,,投資者對(duì)這樣的公司惟恐避之不及。簡(jiǎn)言之,,麥克交給他的是一系列用公司資本做賭注的冒險(xiǎn)投資,,這些投資要么沒有成功,要么就是尚未成功,。

????摩根士丹利的高管層并不缺人才,。他們?nèi)狈Φ氖秋L(fēng)險(xiǎn)管理紀(jì)律的傳統(tǒng)。美國(guó)銀行(Bank of America)分析師蓋伊·莫茲科沃斯基(Guy Mozkowski)說:“這才是能夠讓他們恢復(fù)正常的最重要的東西,?!?/p>

????作為任期僅一年多的CEO,大家應(yīng)該對(duì)戈?duì)柭行┠托牟艑?duì),。但是,,在投資者的心里他已經(jīng)有了一大罪過:過于樂觀。上任后不久,,他就把2009年描述為公司的轉(zhuǎn)型年,,并且預(yù)言2010年為執(zhí)行年,。如今,這個(gè)日程表已經(jīng)被推遲了一年,?!澳銖?010年底的業(yè)績(jī)中看到了證據(jù)?!备?duì)柭f,。“你將在2011年看到更多證據(jù),。2012年還會(huì)更多,。也許到2012年底,我們就不用談?wù)撨@個(gè)話題了,?!?/p>

????目前,在沒有相反的證據(jù)之前,,華爾街的分析師和投資者似乎愿意認(rèn)為他是對(duì)的,。Fairholme Funds在摩根士丹利公司投資了10億美元(此外,,公司在高盛,、花旗和美國(guó)銀行也做了類似規(guī)模的投資),該公司的布魯斯·伯克維茨(Bruce Berkowitz)說:“在這一點(diǎn)上,,他給我留下了深刻印象,。”

????戈?duì)柭呀?jīng)明確了自己的任務(wù)清單:繼續(xù)為證券業(yè)務(wù)構(gòu)建人才庫(kù),,保持優(yōu)秀的投資銀行業(yè)績(jī),,并且提高理財(cái)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。他似乎正在全線推進(jìn),。但是,,他還需要持續(xù)的牛市來(lái)幫他實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

????他希望留下怎樣的業(yè)績(jī)呢,?戈?duì)柭浅B斆?,才不?huì)上這個(gè)當(dāng)回答你呢!但是,,他用澳大利亞的隱語(yǔ)回答了這個(gè)問題,。“聽著,,我不是來(lái)這兒理發(fā)的,。”換言之,,他來(lái)這兒,,是有真正的生意要做,。

????戈?duì)柭鼮槟Ω康だ档土孙L(fēng)險(xiǎn),并且使之成為更平衡的機(jī)構(gòu),,但他似乎不大可能為公司押上不成功則成仁的大賭注,。他的性格要謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)得多,。他的朋友,,Miller Buckfire投資銀行CEO肯·巴克法爾(Ken Buckfire)講述了他在夏季撲克牌比賽——20年來(lái)的大多數(shù)時(shí)候,這一比賽一直進(jìn)行著——中的表現(xiàn):“他通常會(huì)跟幾塊錢,,但從來(lái)都不是大贏家,。”對(duì)2011年的摩根士丹利來(lái)說,,這也許正是它需要的方法,。

????譯者:錢志清




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