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????問：Wendy,，你好,！我于6年前加入一家跨國(guó)公司，負(fù)責(zé)公司在中國(guó)大陸的事務(wù),。最初,，這個(gè)辦事處只有我一人，現(xiàn)在已經(jīng)有10個(gè)人了,，公司業(yè)務(wù)也從300萬美元增加到750萬美元,。 今年1月，美國(guó)總部?jī)擅髁︿N售離職,，我們這邊因信息滯后,，溝通不暢,，業(yè)務(wù)也受到波及。最近,，美國(guó)總部空降了一名經(jīng)理來大陸,。這位老兄一過來就改革，把我之前管理的事務(wù)（包括業(yè)務(wù)和行政）全分給了其他同事,，分派我專職去做一項(xiàng)新工作——采購,。說實(shí)話，這和我之前想當(dāng)一名職業(yè)經(jīng)理人的理想有沖突,。而且,，我覺得中國(guó)作為世界工廠的地位正在下降，低端產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在消失,，出口之路越來越窄,，可我的新老板說這是最有前景的工作。你幫我分析一下,，我該如何應(yīng)對(duì)這次職業(yè)調(diào)整？

????——某公司采購經(jīng)理Yvonne Ni

????答：有道是：職場(chǎng)如江湖,。若想“江湖”上一直有你的傳說,，你得爭(zhēng)當(dāng)“三好生”。除了一身好武藝（專業(yè)能力）,，還得有一副好拳腳（人際交往）和一嘴好口才（溝通）,。這 “三好”，缺一樣都混不下去,，更別提“笑傲江湖”了,。不過，根據(jù)你現(xiàn)在的情況,，建議你重點(diǎn)修習(xí)后兩項(xiàng),。也就是說，你在往前趕路之前,，先四下里揣摩一下有沒有“障礙”或“埋伏”,，或者可利用的地形和利器。怎么揣摩呢,？切磋,！去找你的新老板切磋！說白了,，就是找他聊,，找他交談。

????在我看來,，以下6件事你必須與新老板談清楚：

一談：搞清他對(duì)業(yè)務(wù)的看法
要問你的新老板：如何看待當(dāng)前的業(yè)務(wù),？

????我猜想,，這很有可能是令你目前糾結(jié)不安的真正原因。不錯(cuò),，世界是個(gè)萬花筒,，每個(gè)人都有自己看世界的角度。但是,，如果你和你的新老板站在兩個(gè)不同的星球上看世界,，那這事大概就很難辦了。隔著以光年計(jì)算的距離,，你們?nèi)绾芜_(dá)成共識(shí),？又如何相互配合？那么,，你們是不是站在兩個(gè)星球上呢,？這得到“五談”之后才能見分曉。所以,，請(qǐng)繼續(xù),！

二談：搞清他對(duì)你的期待
要問你的新老板：你希望從我這里得到什么？

????你提到,，你的新老板給了你新的工作描述,，但我不知道這些工作是否與你的職業(yè)夢(mèng)想和個(gè)人所長(zhǎng)相符？你喜歡做這些事嗎,？你覺得自己能駕馭這些領(lǐng)域嗎,？我得提醒：經(jīng)理人在職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)并不都能“華麗轉(zhuǎn)身”，很多人會(huì)一個(gè)趔趄跌倒在地,，甚至棄明投暗,，轉(zhuǎn)到自己最不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去。要是這樣,，你的業(yè)績(jī)不但不會(huì)提升,，反而路會(huì)越走越窄，直到無路可走,。變革管理時(shí),，最常見的就是炒魷魚。要留神了,，別讓自己成了“目魚大烤”,！

三談：搞清他和你投不投緣
要問你的新老板：他喜歡什么？討厭什么,？

????如果可能,，在你跟他談話之前，先找個(gè)專業(yè)的文化匹配測(cè)試給他做做,。對(duì)照一下你倆的文化風(fēng)格,，看看最大的文化差異在哪里,。比如：他最喜歡的決策流程是什么樣的？他喜歡你在電子郵件里給他建議,，還是喜歡你打電話三言兩語告訴他你的建議,？他如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的成功——是以按時(shí)完成為標(biāo)準(zhǔn)，還是更看重新流程的建立,，還是總部說行就行,？看到這些潛在的文化差異后，你要么去適應(yīng)新老板的風(fēng)格,，要么主動(dòng)并且巧妙地利用這些差異,，與他形成互補(bǔ)?？傊?，你不能與他對(duì)著干。

四談：搞清他如何配置資源
要問你的新老板：他愿意付出多少,？我要付出多少,？

????金錢和時(shí)間是一柄真正的雙刃劍，使用得當(dāng),，打遍“江湖”無敵手,；使用不當(dāng)，會(huì)死得很難看,。你的新老板肯定意欲“稱霸江湖”，但問題是,，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，你們雙方各愿意付出多少時(shí)間、多少金錢和多少資源,。如果你們一個(gè)愿意搭上全副身家性命,，一個(gè)有所保留，那么這個(gè)目標(biāo)十有八九實(shí)現(xiàn)不了,。如果新老板的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,，不管你喜歡還是不喜歡他，他都不會(huì)喜歡你,，你會(huì)丟掉飯碗,。

五談：搞清他如何對(duì)待你的個(gè)人發(fā)展
要問你的新老板：要是達(dá)到目標(biāo)，我能得到什么,？

????一旦你和你的新老板厘清了各自為什么做,，做什么，怎么做,，各自投入多少,，接下來你就得問另一個(gè)重要問題：我能得到什么,？當(dāng)然，在“五談”之前,，自己先要想好5年后想要的是什么,，20年后想要的又是什么。在向新老板闡述你的短期,、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí),，一定要做到言簡(jiǎn)意賅，前后有關(guān)聯(lián),。闡述完后,，看看他是否支持你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

六談：搞清在什么情形下你們會(huì)兵戎相見
要問你的新老板：我們之間可能出現(xiàn)的最壞狀況是什么,？

????這是我最喜歡的一個(gè)問題,，也是最重要的一個(gè)問題。要問問你的新老板：讓他感覺最糟的一次團(tuán)隊(duì)合作是什么情形,？哪些事曾讓他抓狂,？然后，向他表明你永遠(yuǎn)不會(huì)那么做,。接下來,，你也要告訴他你的底線在哪里，讓他知道哪些是你不能容忍的,。其實(shí),，無論是夫妻，還是上下級(jí),，若想相諧共處,，“將丑話說在前頭”往往是最智慧的做法?！俺鰩熚唇萆硐人馈钡膲咽亢芏?，但不能死得不明不白。

????如果沒猜錯(cuò),，我看你似乎已經(jīng)完成了“一談”和“二談”,。我想等你做完“五談”，你就會(huì)更清楚眼下這份工作是否真的符合你的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展,。然后,，再去做“六談”，搞清在與老板長(zhǎng)期相處的過程中如何避開雷區(qū),。

????祝你笑傲江湖！