????為蘋果公司(Apple)CEO史蒂夫?喬布斯尋找接班人,或許是硅谷最困難的工作之一,。但是,,無論蘋果公司的董事會(huì)是否愿意,他們都必須完成這一任務(wù),。
????最近,,《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)援引未透露姓名的消息人士的話稱,“蘋果公司董事會(huì)的一些成員已經(jīng)就CEO繼任問題與獵頭公司進(jìn)行討論,,并至少與一家大型科技公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了接洽,。但他們似乎并不是在代表整個(gè)董事會(huì)來進(jìn)行這項(xiàng)工作。該報(bào)道稱,,(史蒂夫?喬布斯)在一封電子郵件中寫道,,“這沒有任何意義”,同時(shí)稱,,蘋果公司的發(fā)言人拒絕置評(píng),。
????蘋果公司董事會(huì)目前正處在一個(gè)左右為難的尷尬境地。如果董事會(huì)還不開始積極尋找CEO接班人,,問題將隨之而來,。但是,如果董事會(huì)成員以這種“非正式”的方式尋找接班人,,同樣也會(huì)帶來問題,。
????蘋果公司董事會(huì)對(duì)公司的治理一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來,,公司遭遇了包括期權(quán)回溯,、喬布斯健康狀況之謎以及圍繞CEO繼任計(jì)劃的疑云等諸多問題。
????不過,,《華爾街日?qǐng)?bào)》這篇報(bào)道引發(fā)的問題對(duì)任何一家公司的董事會(huì)來說都是值得借鑒的,。
????很顯然,,從我和董事們的交流可以判斷,CEO繼任是所有公司董事會(huì)面臨的最大難題之一,。這主要與董事會(huì)權(quán)利平衡和CEO扮演的角色緊密相關(guān),。當(dāng)CEO同時(shí)也是董事會(huì)成員時(shí),他的身份會(huì)非常微妙:對(duì)于既是管理層又是董事會(huì)成員的雙重身份來說,,很難清晰的界定其職責(zé)范圍(請(qǐng)參閱:默多克將何去何從,?)。
????試想,,如果一個(gè)公司的董事會(huì)成員企圖通過秘密的,、未經(jīng)授權(quán)的方式,僅由少數(shù)董事私下結(jié)成小集團(tuán)來選擇CEO接班人,,那么,,這只能說這家公司在治理上的存在隱憂。相反,,董事會(huì)成員應(yīng)該利用合理的渠道,,共同參與制定繼任計(jì)劃。
????董事會(huì)私下行事恰好說明董事會(huì)公開的工作出了問題——說明董事會(huì)的流程,、權(quán)利或特性等方面存在需要解決的問題,。在這種情況下,任何董事會(huì)都應(yīng)該努力找出并解決真正的根源問題,,而不是采用迂回方式達(dá)到目標(biāo),。
????蘋果公司的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有些獨(dú)特,共有兩位聯(lián)席董事,。蘋果公司網(wǎng)站的信息顯示,,喬布斯雖然在董事會(huì)任職,但他不是董事會(huì)主席,。其中一位聯(lián)席董事是雅芳化妝品公司(AVON)的CEO鐘彬嫻,,她同時(shí)也是薪酬委員會(huì)主席。另一位是生物技術(shù)公司基因泰克(Genentech)前CEO亞瑟?列文森,,他是提名和治理委員會(huì)主席,。
????蘋果公司拒絕對(duì)當(dāng)前董事會(huì)的做法置評(píng)。不過,,蘋果公司網(wǎng)站上的公司治理準(zhǔn)則中,,有一部分題為“管理層評(píng)估和繼任”,描述了CEO,、薪酬委員會(huì)和整個(gè)董事會(huì)在這一過程中應(yīng)該扮演的角色,。
????這一準(zhǔn)則規(guī)定:“薪酬委員會(huì)應(yīng)該對(duì)包括CEO在內(nèi)的所有高管進(jìn)行年度評(píng)價(jià),并與董事會(huì)一道將對(duì)此進(jìn)行審議。此外,,董事會(huì)還要審議CEO的業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告,,以確保CEO能有效地領(lǐng)導(dǎo)公司。作為年度評(píng)估的一部分,,董事會(huì)和CEO應(yīng)對(duì)管理層發(fā)展和高管繼任計(jì)劃進(jìn)行年度評(píng)估,。”
????因?yàn)閷ふ褻EO的接班人非常困難,,所以CEO的參與將不無裨益,。不過,除CEO外,,董事會(huì)的獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)這一過程擁有清晰的控制權(quán),。所有的董事會(huì)都應(yīng)當(dāng)評(píng)估董事會(huì)準(zhǔn)則和章程,以確保董事會(huì)對(duì)這一過程擁有控制權(quán)——而且,,他們應(yīng)該每年進(jìn)行評(píng)估,制定可靠的繼任計(jì)劃,,并找出任何有可能影響工作流程的障礙,。
????一份有效的CEO繼任計(jì)劃是董事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行良好治理的頭等大事。這對(duì)于任何公司來說都是至關(guān)重要的,,無論公司現(xiàn)有狀況如何,。事實(shí)上,它是董事會(huì)對(duì)公司和所有利益相關(guān)方承擔(dān)的最重要的職責(zé)之一,。
????對(duì)蘋果公司來說,,最好的局面應(yīng)該是董事會(huì)能以適當(dāng)?shù)摹⒔?jīng)過授權(quán)的方式來制定CEO繼任計(jì)劃,。
????本文作者愛麗諾?布洛斯罕是董事會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)價(jià)值聯(lián)盟和公司治理聯(lián)盟(The Value Alliance and Corporate Governance Alliance,,http://thevaluealliance.com/)的首席執(zhí)行官。
????(翻譯 喬樹靜)