亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

喬布斯的地位如此崇高,，乃至于被人比作耶穌基督，至少是這樣比喻,。這方面首推阿蘭·多伊奇曼（Alan Deutschman）耗時11年的揭密之作：《喬布斯再臨》（The Second Coming of Steve Jobs,，書名套用了基督教“基督再臨人間”的說法——譯注）。二者在形式上也別無二致,，喬布斯這樣的牧羊人通常用寓言來教導(dǎo)他的蘋果羊群,。其中有一節(jié)課，可以稱作“看門人與副總裁之間的不同”,。每次有高管升任副總,，他都要做這樣的訓(xùn)誡。喬布斯假想,，他的辦公室垃圾未能按時清理怎么辦,，他去問保潔員，得到的借口是辦公室的鎖換了,，沒有鑰匙,。對于一個靠清空垃圾筒為生的人，這樣的借口可以接受,。保潔員可以找理由解釋事情為什么沒辦好,，高管不行。喬布斯反復(fù)對即將上任的高管說：“當(dāng)你是保潔員,，可以找理由,。當(dāng)你做到了保潔員之上、首席執(zhí)行官之下的位置,，找理由就不管用了,。你坐到了副總裁,，就沒有商量的余地了?！保ǔ闶鄣晖?，蘋果擁有2.5萬員工，其中副總裁70位,。）

????通過主持一系列周會，喬布斯灌輸一種責(zé)任文化,。這些周會為整個公司的運(yùn)營定下了節(jié)拍,。周一，他與高層管理團(tuán)隊(duì)開會,，討論業(yè)績,、戰(zhàn)略以及回顧公司幾乎所有項(xiàng)目的進(jìn)展。周三,，他召開營銷和傳播會議,。簡約帶來明晰，喬布斯在2008年接受《財(cái)富》雜志采訪時說：“周一,，我們考察整個公司,，關(guān)注開發(fā)中的每件產(chǎn)品。我提出日程表,，其中80%的內(nèi)容與上周完全一樣,。我們每周就按照計(jì)劃走下去。蘋果沒有特別多的流程,，但這是我們一成不變地去做的少數(shù)事情,。”領(lǐng)導(dǎo)制定工作流程是一回事,，團(tuán)隊(duì)如實(shí)反饋流程對他們的影響完全是另一回事,。前蘋果設(shè)計(jì)師安德魯·波洛夫斯基（Andrew Borovsky）說：“從設(shè)計(jì)方面看，讓每位底層設(shè)計(jì)師得到高管的直接反饋是件極難的事,。通常,，你不是得到肯定的回復(fù)，就是被告知別再做蠢事,?！?/p>

????問責(zé)思維遍布公司各個層級。在蘋果,，誰負(fù)責(zé)什么,，永遠(yuǎn)不會搞混。公司內(nèi)部甚至對此有個術(shù)語,，叫做直接責(zé)任人（directly responsible individual）,，簡稱DRI,。DRI的名字經(jīng)常出現(xiàn)在會議進(jìn)程表上，每個人都知道誰是負(fù)責(zé)人,。一位前員工說：“蘋果每次務(wù)實(shí)會議都會出一份行動清單,，在每一次行動的旁邊都注明DRI?！痹谔O果,，到處可以聽到這個常用詞，如果有人想了解某個項(xiàng)目的直接聯(lián)系人,，就會問：“誰是那個項(xiàng)目的DRI,？”

????簡約也是蘋果組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。組織流程圖（見下頁）簡單得難以置信,，沒有其他公司愛用的虛線圖或責(zé)任矩陣圖,。蘋果沒有一個委員會，整體管理的概念在這里不受歡迎,，只有一個人——首席財(cái)務(wù)官——掌握“損益表”,，對造成盈虧的費(fèi)用開支負(fù)責(zé)。以下是個可用來說明蘋果做法與眾不同的極端例子：絕大多數(shù)公司把損益情況看作是對管理人員問責(zé)的最有力依據(jù),，而蘋果徹底顛覆了這一金科玉律,，它認(rèn)為損益表讓人分心，只有首席財(cái)務(wù)官才會考慮,。結(jié)果,，形成了這樣一種指揮控制結(jié)構(gòu)：創(chuàng)意在高層而不是在低層分享。喬布斯經(jīng)常將蘋果與競爭對手索尼公司（Sony）比較,。他說,，索尼的部門太多，創(chuàng)造不出iPod,。蘋果沒有這么多部門,，而是分成各種職能。一位觀察家在解讀喬布斯對蘋果運(yùn)營方法的說明時說：“起作用的并非協(xié)同效應(yīng),，而是我們擁有一支統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì),。”

????對蘋果來說,，這樣做的結(jié)果是,，即便公司規(guī)模很大，也能夠迅捷地行動,。一位前高管將這一方法形容為“持續(xù)的路線校正”,。這位前高管說：“如果高管團(tuán)隊(duì)決定改變方向，馬上就能改,。大家都以為這是一個隆重推出的戰(zhàn)略,，其實(shí)不是,。”比如,，蘋果的管理層據(jù)說曾在某款產(chǎn)品推出前兩小時更改其定價,。當(dāng)公司遺漏了一個看來很明顯的創(chuàng)意——比如沒有預(yù)見到為打算給iPhone編寫程序的第三方軟件開發(fā)商開設(shè)網(wǎng)絡(luò)軟件商店的必要性——它會馬上轉(zhuǎn)向，抓住這一機(jī)遇,。

????蘋果最大的一個長處,，是同時聚焦于少數(shù)幾件事的能力。很難想象,，一家市值達(dá)到3,200億美元的企業(yè)會擁有這種新創(chuàng)企業(yè)的特質(zhì),。在蘋果，說“不”和說“是”同樣重要,。一位離職不久的前高管說：“史蒂夫反復(fù)談及‘挑出做不到的事情’的能力,?！边@種能力明顯存在嗎,？也許。在像蘋果一樣大小的公司中,，沒有幾家有能力這么好,、這么長時間聚焦于幾項(xiàng)任務(wù)。別的公司也幾乎都做不到,。

????喬布斯本人是使這種獨(dú)特方式得以推行的粘合劑,。但他的方法已經(jīng)打造出一種組織，這種組織即便在沒有他專門參與的情況下,，也可以體現(xiàn)他的想法,，這一點(diǎn)非常重要。一位前內(nèi)部員工說：“假如你問公司每個人史蒂夫想要什么,，你都會得到答案,，雖然他們當(dāng)中90%的人從未見過史蒂夫?！?/p>

在蘋果,，有一小群人肯定與史蒂夫·喬布斯見過面。他們被稱為“領(lǐng)頭100人”（Top 100）,。喬布斯差不多每年都要選擇少數(shù)人到一個絕對安全,、保密的地點(diǎn)，舉行為期三天的緊張的戰(zhàn)略會議,。公司要求被選定與會的員工不得將會議記錄在他們的臺歷上,，談?wù)摃h更是遭到禁止，即便在公司內(nèi)部談?wù)撘膊恍?。與會者不得自己開車去會址,，而是乘坐從加州庫珀蒂諾蘋果總部出發(fā)的大巴車,，會議地點(diǎn)是像加州圣克魯斯豪華的查米內(nèi)德度假和水療中心（Chaminade Resort & Spa）這樣的地方。這種地方滿足了喬布斯的兩項(xiàng)條件：美味食品,，沒有高爾夫球場,。蘋果公司甚至還在開會的房間里搜查電子竊聽器，以免被競爭對手偷聽,。