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2011《財(cái)富》科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)盤點(diǎn)
 作者: Stephanie N. Mehta    時(shí)間: 2011年08月16日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

在科羅拉多州阿斯彭舉辦的《財(cái)富》科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)上,超過400位企業(yè)家和高管濟(jì)濟(jì)一堂,,暢談科技和經(jīng)濟(jì)等話題,。
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????Keith Rabois

谷歌財(cái)務(wù)總監(jiān)的電子錢包

????手機(jī)何時(shí)會(huì)取代的錢包,?移動(dòng)商務(wù)將何時(shí)出現(xiàn)、如何出現(xiàn)的問題,,在此次峰會(huì)上一再被人提起,。這個(gè)市場上的玩家包括Visa、eBay的貝寶(PayPal),,以及威瑞森(Verizon)和AT&T,。他們競相向消費(fèi)者推出自己的移動(dòng)交易平臺(tái)。移動(dòng)支付公司Square的首席運(yùn)營官基思?拉布伊斯認(rèn)為,,消費(fèi)者不一定會(huì)接受大廠商的模式,,因?yàn)樗麄兊哪J酵承┕δ芴貏e繁瑣的手機(jī),或是新奇的現(xiàn)金出納機(jī)等,。不過現(xiàn)在至少還是有一位高管承認(rèn),,在某種程度上,他已經(jīng)在把手機(jī)當(dāng)錢包用了,。比如谷歌的財(cái)務(wù)總監(jiān)帕特里克?皮切特在談及谷歌打算如何利用科技改變世界,,包括改變?nèi)藗兊闹Ц斗绞綍r(shí),他說道,,傳統(tǒng)的皮夾子簡直就是“中世紀(jì)”的玩意兒:“我周末出門的時(shí)候只帶著我的安卓手機(jī),,然后用橡皮筋把它和我的駕照和信用卡綁在一起?!?/p>

????——斯特凡妮?梅赫塔

Pichette's pocket

????When will your cellphone replace your wallet? The question of how and when commerce will go wireless came up repeatedly at Fortune's tech conference, as players ranging from Visa to eBay's PayPal to Verizon and AT&T vie to provide platforms that consumers will use for their mobile transactions. Keith Rabois, chief operating officer of Square, a mobile payments company, isn't convinced that consumers will embrace the big players' model, which often involves specially tricked-out phones and newfangled cash registers. But at least one tech executive confessed to already using his cellphone as a wallet -- in a way. In the course of commenting on how Google aims to use technology to transform the world, including the way we pay for things, Google CFO Patrick Pichette (right) called traditional leather billfolds "medieval," adding, "I spend my weekends with my Android phone and an elastic band that has, tied to my Android phone, my driver's license and my credit cards."

????--S.M.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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