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底特律恐龍:6大瀕臨滅絕的美國車
 作者: ALEX TAYLOR III    時間: 2011年08月30日    來源: 財富中文網(wǎng)
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美國三大汽車廠商出品的某些車型曾經(jīng)是車市上的“常青樹”,,但在眼下的全球經(jīng)濟(jì)形勢下卻難逃絕種的厄運。此外,,中國正在成為全球增長最快,、規(guī)模最大的汽車市場,中國消費者的口味對汽車業(yè)的影響越來越大?,F(xiàn)在,,是美國的汽車再次進(jìn)化的時候了。
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適者生存??

一個世紀(jì)以來,,美國汽車市場好比一個與世隔絕的恐龍島,其他國家的汽車和美國車一比都成了侏儒,。美國道路寬闊,,油價便宜,人口富足,,促成了汽車業(yè)的繁榮,,其中不少車型為美國所獨有。

在上世紀(jì)五六十年代,,由于環(huán)境特珠,,加上重洋阻隔,導(dǎo)致美國人造出了很多8汽缸的大塊頭轎車,,它們通身點綴著大量電鍍裝飾,。到了八九十年代,,美國人又造出了皮卡,,以及由皮卡演生出的大梁式車身的多功能運動車(即俗稱的SUV)。而隨著其他各大洲汽車廠商紛紛開始研發(fā)前輪驅(qū)動,、搭載了多氣門發(fā)動機(jī)甚至是油電混合動力系統(tǒng)的汽車,,美國汽車廠商漸漸喪失了競爭優(yōu)勢。

放眼未來,,汽車的設(shè)計風(fēng)格必然要由規(guī)模更龐大,、增長更快的中國市場來決定,。而隨著燃油經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格,汽車的尺寸,、重量和發(fā)動機(jī)的大小也必將受到限制,。這意味著某些美國消費者鐘情的車型或?qū)㈦y以適應(yīng)新的世界秩序,因此終究難逃滅絕的宿命,。以下謹(jǐn)列出幾款行將就木的車型,。

Survival of the fittest

For a century, the North American auto market was an island of dinosaurs surrounded by an ocean of pygmies. Open roads, cheap gasoline, and an affluent population led to the rise of automotive species seen nowhere else in the world.

In the 1950s and 1960s, the combination of special circumstances and geographical isolation produced chrome-bedecked, V-8 powered, behemoth passenger cars. In the 1980s and 1990s, they gave birth to pickup trucks and their offspring, body-on-frame sport utility vehicles. Detroit lost its engineering edge as manufacturers on other continents pioneered front-wheel-drive, multi-valve engines, and hybrid gas-electric powertrains.

In the future, the larger, faster-growing market of China, will drive design preferences, while stricter fuel-economy standards will dictate size, weight, and engine size. That could mean extinction for some models that are beloved by American car buyers but aren't adaptable to the new world order. Herewith, some candidates for the scrap heap.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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