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中國(guó)風(fēng)吹動(dòng)游艇業(yè)
 作者: Chris Horton    時(shí)間: 2011年09月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

隨著全球游艇業(yè)認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)在后金融危機(jī)時(shí)代的重要性,,許多世界頂級(jí)游艇品牌都期望未來幾年在中國(guó)取得增長(zhǎng)
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香港困境

????仍然年輕的中國(guó)游艇市場(chǎng)擁有一個(gè)獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì),,那就是與香港相鄰。特別行政區(qū)可以提供很多如何管理好游艇業(yè)的案例,。高額的關(guān)稅和稅收使內(nèi)地游艇買家對(duì)香港泊位的需求大增,,人們可能以為,,供應(yīng)非常有限而需求近乎無窮,曾蔭權(quán)政府會(huì)尋找利用這一“完美風(fēng)暴”的方法,。但目前在這方面尚未采取任何重大舉措,。在香港的伍德曼賽說:“香港的避風(fēng)塘的使用嚴(yán)重不充分,要是政府下決心做點(diǎn)什么,,我們可能在6周之內(nèi)擁有一座碼頭,,或者至少是一些停泊位?!?/p>

圣斯克80英尺游艇

????香港航運(yùn)發(fā)展局(HKMIA)正努力通過改裝現(xiàn)有的避風(fēng)塘和裝卸基地來擴(kuò)大特別行政區(qū)的游艇容量,。航運(yùn)發(fā)展局提出,通過合理的規(guī)劃,,有港口的地區(qū)可以用來解決停泊和泊位的燃眉之急,,如觀塘、土瓜灣,、喜靈洲等避風(fēng)塘,,油塘、柴灣,、灣仔等裝卸區(qū),、灣仔裝卸基地,等等,。其中,,巨大的觀塘避風(fēng)塘緊鄰新的航運(yùn)終端,位置良好,,是在香港停泊游艇的上佳選擇,。航運(yùn)發(fā)展局表示,經(jīng)過適當(dāng)改造,,該設(shè)施可以容納1,000艘40~60英尺的游艇,。這一區(qū)域正在進(jìn)行升級(jí),,肯定會(huì)令該地區(qū)的房產(chǎn)升值,。

????觀塘避風(fēng)塘已經(jīng)具備了一座游艇設(shè)施所需的大部分基本條件,比如公路和防波堤,。航運(yùn)發(fā)展局稱,,現(xiàn)在還欠缺船塢系統(tǒng)、海邊會(huì)所,、船具經(jīng)銷店,、餐廳,還有一些小型配置設(shè)施,。該局還說,,建造最初能容納100游艇的船塢需要6~12個(gè)月,,而船塢有足夠的空間容納系泊錨甚至是大尾船,和地中海地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)一樣,。

????如今,,三亞欲與戛納和新加坡比肩,努力打造“東方的摩納哥”,,香港如果要保持目前的亞洲游艇中心地位,,就得為此做一些相應(yīng)的工作。這不僅對(duì)香港的聲望很重要,,對(duì)其經(jīng)濟(jì)的方方面面也很重要——一個(gè)復(fù)興的游艇業(yè)會(huì)給多個(gè)行業(yè)提供新的就業(yè)崗位,,包括供應(yīng)商、燃料,、船具,、游艇銷售、碼頭管理,、修理廠,、船長(zhǎng)船員培訓(xùn),以及餐廳,、酒吧等,。

????航運(yùn)發(fā)展局提出的另外一個(gè)舉措是,增加接待超級(jí)游艇的能力,。他們認(rèn)為,,應(yīng)將香港港灣升級(jí)到悉尼、摩納哥,、奧克蘭,、倫敦、紐約等城市的港灣的程度,。這一升級(jí)將帶來經(jīng)濟(jì)效益,。在奧克蘭舉行美洲杯期間,來自超級(jí)游艇的收入比一般游艇高15倍,。

????但在香港,,得到土地和避風(fēng)水域的供應(yīng)是相當(dāng)復(fù)雜的,并且要考慮到環(huán)境問題,。由于政府不愿為消除游艇業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙提供關(guān)鍵政策支持,,這個(gè)“亞洲的世界都市”似乎正在錯(cuò)失這一重大機(jī)遇。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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