深入解讀淘寶商城暴動事件
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????近期,，因淘寶商城宣布調(diào)整招商續(xù)簽及相關規(guī)則,，技術服務年費和違約保證金漲幅高達5倍至15倍之巨。此舉引起大批商家,，尤其是中小商家的不滿,。10月11日晚間，為抗議淘寶商城,，向其施壓,，超過上萬家的中小賣家通過YY網(wǎng)絡語音等組織方式，組成反淘聯(lián)盟,，對韓都衣舍,、歐莎、七格格,、優(yōu)衣庫等商城標桿性大賣家進行攻擊,，使這些大商家的大部分商品下架、關閉貨到付款功能,、最終導致其暫時關店,，并在淘寶總部所在地西湖國際門口進行集結(jié)靜坐示威。至16日凌晨,，由因商務部參與調(diào)停，反淘聯(lián)盟宣布暫?？棺h示威和攻擊大商家,，等待淘寶的最終回應。 ????此次暴動的原因表面上看是因為技術服務費和違約保證金的上漲,，其實是淘寶商城希望通過提高門檻對中小商家進行清理和整頓,，建立與淘寶網(wǎng)（簡稱為淘寶集市）不同的購物平臺環(huán)境，為消費者形成服務和體驗的區(qū)隔,。這個調(diào)整的方向無疑是正確的,，也是長遠的。但操作方式上過于急切,，沒有過渡時間和過渡方案,，對于原來作為淘寶商城支撐主體的中小商家而言有卸磨殺驢之嫌。在馬云最新發(fā)表的“心悴了,，真累了,，真想放棄”的微博下有幾萬條的評論，其中有一條寫到“當初一起看月亮的時候叫人家小甜甜,，現(xiàn)在叫人家牛夫人了”就很具有典型代表性,。 ????更深層的來看，筆者認為本質(zhì)的原因是商城和集市的定位的模糊和商城價值的缺失。從定位角度來看,，什么樣的商家適合在集市開店,，什么樣的商家可以在商城運作，一直以來都沒有比較清晰的規(guī)則,，商城和集市的運營和管理手段也非常雷同,，造成了集市和商城定位模糊，商家當然哪里有用戶,、有流量,、有資源就到哪里去開店。從價值角度來看,，我們可以說集市提供了一個創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的平臺,，具有廣泛社會價值，是值得肯定的,，也是其具有可以長期存在和發(fā)展的內(nèi)因,。但商城則在價值方面并沒有凸顯，所以此次新規(guī)的出臺是商城想以服務和體驗上作為價值上的訴求點,。我們也可以預測商城隨后將出臺72小時完成發(fā)貨和24小時在線客服等增加服務和體驗的舉措,，用“價格”和“服務”真正區(qū)隔集市和商城。所以此次新規(guī)的出臺是必然的,，只是在實施的方式方法上值得探討,。 ????對于參加反淘聯(lián)盟的中小商家，其行為可以理解,，他們的堅持和創(chuàng)業(yè)精神也非常值得尊敬,，但這種以惡意攻擊為手段的極端的表達方式讓人無法認同。商城過于急切的做法本來讓中小商家爭取到不少同情分,，但一旦進行惡意攻擊,，輿論支持就轉(zhuǎn)向了。并且以暴易暴的做法并不能從根本上解決問題,，溝通與對話才是出路,。我相信馬云和淘寶也不會不顧廣大中小商家的心聲，必然會有合適的解決方案,。同時我們也希望商城在出臺新規(guī)則的時候,，可以采取更為民主的方式，讓大中小商城的代表可以一起參與,。開放是未來發(fā)展的方向,，微軟與蘋果的移動互聯(lián)網(wǎng)之爭，也是因為蘋果率先采用了更為開放的應用開發(fā)平臺和APPLE STORE利益分配機制,，使應用開發(fā)公司通過多種方式參與其中,，共同建設而最終勝出,。 ????無論是集市還是商城，淘寶成功的基因是有效合理地整合了大中小賣家的能力,，為眾多買家提供服務,，所以賣家是淘寶的根本要素。當然淘寶是需要從賣家那里收取各項費用來維持其運作,，包括服務費,、廣告費等，但收費機制要合理,，從6千到6萬,，技術服務年費的上漲的確有待商榷。傳統(tǒng)觀念上,，我們認為企業(yè)的目的是為了賺錢,，或是使股東的利益最大化，這個說法跟人生的目的是吃飯喝水同理,。但管理學大師德魯克認為贏利本質(zhì)上不是企業(yè)的目的而是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果,，企業(yè)的唯一目的是為社會創(chuàng)造價值?？铝炙乖凇痘鶚I(yè)長青》中也寫到“利潤是生存的必要條件,，但對于高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的,，即在利潤之上我們有著更高的追求,，通過產(chǎn)品為顧客從而為社會為人類創(chuàng)造價值”。此處與大家共勉,，希望中小賣家能夠快速成長,，也希望淘寶商城能成為一家偉大的公司。 相關稿件
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