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全球最佳雇主25強(qiáng)
 作者: 《財(cái)富》    時(shí)間: 2011年11月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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想加入為員工提供豐厚福利和全球性工作機(jī)會(huì)的跨國(guó)公司嗎,?那就來(lái)了解一下這25家全球最佳雇主吧,。
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美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)技術(shù)有限公司

美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)技術(shù)有限公司
公司總部所在地:美國(guó)加利福尼亞州桑尼維爾
2010年公司收益:51.23億美元
入選理由:老總每周熱線

????美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)技術(shù)有限公司(NetApp)副總裁湯姆?門多薩于17年前發(fā)起“發(fā)現(xiàn)正確做事的員工”計(jì)劃。該計(jì)劃一直非正式地沿用至今,。只要員工們的行為積極反映了這家計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)管理公司的文化,,無(wú)論級(jí)別高低,都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì),。門多薩每周要打30個(gè)電話,,每次5分鐘,親自感謝那些令人印象深刻的員工,。一名員工表示,,“NetApp 讓你感覺(jué)到自己是集體的一部分,,你在工作中所做的每一份努力對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是有意義的,。”

????2009年,,NetApp被迫將全球員工數(shù)削減5%,。公司高管開始全球巡行,,訪問(wèn)13個(gè)國(guó)家的分公司以提振士氣。結(jié)果證明,這一舉措確實(shí)管用:2010年公司業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高,,其中包括公司股價(jià)大漲60%,。

NetApp
Headquarters: Sunnyvale, CA, USA
2010 Revenue ($ millions):5,123
What makes it so great?

????The 'Catch Somebody Doing Something Right' initiative, started by Vice Chairman Tom Mendoza 17 years ago and informally kept alive since, rewards NetApp employees of all levels for deeds that positively reflect the computer storage and data management company's culture. Mendoza makes 30 calls, 5 minutes each, a week and personally thanks staffers for their impressive behavior. "NetApp makes you feel that you are part of a bigger picture. Every effort you make to do [your] job really means something to the organization as a whole," says an employee.

????After NetApp was forced to reduce its global workforce by 5% in 2009, the company's execs went on a global tour, stopping by their offices in 13 different countries to raise company morale. The initiative worked: The next 12 months brought record numbers, including a 60% increase in the company's stock price.




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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