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拍案叫絕:創(chuàng)意二維碼精選
 作者: ALEX KANTROWITZ    時(shí)間: 2011年11月04日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

二維識(shí)別碼只是一個(gè)小小的方形圖案,,可以通過(guò)智能手機(jī)掃描,。如今,,二維碼已經(jīng)徹底征服了廣告商,。以下23個(gè)創(chuàng)意十足的大型品牌二維識(shí)別碼絕對(duì)超越你的期待。
轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

????你還認(rèn)為二維識(shí)別碼依然顏色單調(diào),,外形丑陋嗎,?那可不一定。二維識(shí)別碼由日本公司在上世紀(jì)90年代開發(fā),,如今已經(jīng)無(wú)處不在,,不僅實(shí)現(xiàn)了高度定制化,甚至可以非常美觀,。

??? 當(dāng)初日本豐田汽車公司(Toyota)的子公司日本電裝公司(Denso)開發(fā)出黑白二維識(shí)別碼只是為了跟蹤汽車部件,。然而,隨著這些識(shí)別碼越來(lái)越多地用于市場(chǎng)營(yíng)銷,,智能手機(jī)用戶開始可以通過(guò)該識(shí)別碼訪問(wèn)網(wǎng)站與互動(dòng)廣告,,于是這種代碼也開始接受“整容”。現(xiàn)在,,大型公司都希望它們的識(shí)別碼能夠脫穎而出,,吸引更多消費(fèi)者。

????這種代碼的實(shí)際效果到底如何,?目前眾說(shuō)紛紜,。但如果它們都能像本文列出的實(shí)例一般創(chuàng)意十足,效果如何或許并沒(méi)有那么重要,。

????Think QR codes are monochrome and ugly? Think again. The codes, originally developed in Japan in the 1990's and now growing in ubiquity everywhere else, are actually highly customizable and, in some cases, quite beautiful.

????When Toyota subsidiary Denso originally developed QR codes in their black and white form, they were meant to serve a functional use as a means to track auto parts. But as the codes began being used for marketing -- directing smartphone-equipped consumers to websites and interactive advertisements -- they started receiving makeovers. Now, brands want to have their codes stand out.

????The jury is out on how effective the codes actually are. But, if they all looked like the innovative examples in this gallery, well, that might not matter so much.

????吉列

????品牌:吉列(Gillette)

????指向內(nèi)容:吉列主頁(yè)手機(jī)版登陸頁(yè)面,,其中包括剃須小貼士視頻鏈接。

????設(shè)計(jì)者:定制二維碼設(shè)計(jì)服務(wù)商Comtactics為吉列公司制作

????Brand: Gillette

????Linked to: Gillette mobile landing page with links to videos of shaving tips.

????Credit: QR code for Gillette by custom code creator Comtactics.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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