????惠特曼在今年九月走馬上任惠普(Hewlett-Packard)CEO之后的首個季度財報發(fā)布會上反復強調(diào),惠普將在2012年回歸正軌,。這究竟意味著什么,?其一,便是減少混亂,;另外,,也預示惠普將不會再進行大宗收購,斥資100多億美元收購企業(yè)軟件制造公司Autonomy這樣的交易可能將成為絕響,。
????“我們不能只靠收購來獲得發(fā)展,,”惠特曼在周一召開的電話會議上稱?!斑@條路行不通,。惠普內(nèi)部研發(fā)實力雄厚,,我們要做的是保證行動正確,,投資到位?!?/p>
????看來,,2012年避免大手筆收購的決心足夠堅定。今年八月,,惠普大肆宣傳收購Autonomy公司的決定,。許多投資者都認為這一高價收購并非物有所值。另外,,上一季度收益下滑【部分原因是惠普收購Web操作系統(tǒng)(WebOS)無果而終】,,債務負擔日益攀升,在這個背景下,,緊縮開支的做法不無道理,。
????惠特曼的保守做法對大多數(shù)忐忑不安的投資者而言無疑是一副鎮(zhèn)靜劑。但是,,避開大宗收購也會產(chǎn)生負面作用,。雖然惠特曼做出了正確決定,保留公司的PC業(yè)務,,但是惠普仍需增強軟件陣容,,才能與IBM、甲骨文公司(Oracle)和思愛普公司(SAP)等同行競爭,。如果將更多資金投入內(nèi)部研發(fā),,并不能立即為惠普帶來應有的市場效益,,因為要看到投資回報至少需要幾年的時間。與此同時,,由于競爭對手現(xiàn)金充足,,無疑有能力通過收購在企業(yè)軟件競爭中先聲奪人。前任總裁李艾科在傳達自己理念方面乏善可陳,,但或許他的想法是正確的,,那就是推動惠普這個世界上最大的計算機制造商向更為盈利的軟件和服務業(yè)務模式轉(zhuǎn)型。
????事實上,,惠特曼也曾表示,,惠普將在2012年開展2-3個小規(guī)模的軟件收購,但是規(guī)模不會像收購Autonomy公司那樣驚人,?;萏芈现芤环Q:“如果有好的收購項目,并且收購價在10億美元以內(nèi),,或許我們也會研究一下,。但是必須確定,收購的確能填補惠普的短板,,代價又不是太大,,同時又符合我們的財政紀律?!?/p>
????無論惠普這家高科技巨頭在2012年將完成幾個收購項目,,節(jié)約現(xiàn)金對于重建惠普和與安撫股東來說,無疑都是個良好的開端,。但它只是一個起點,。一直以來,,惠普經(jīng)受著諸多問題的困擾,,例如董事會丑聞、管理層震蕩和缺乏明確的領導層,?;萜盏暮诵臉I(yè)務PC和打印機的業(yè)績在第四財季出現(xiàn)下滑。更糟糕的是,,近年來惠普公司的士氣一直低迷,。
????對惠普而言,保持穩(wěn)定和財務約束或許是件好事,。但是,,如果重新回流的保守主義使得競爭對手捷足先登,那么惠特曼2012年的征程可能將更加艱難,。
????譯者:喬樹靜/汪皓