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NBA停擺掌門人是頭號(hào)罪人
 作者: Shelley DuBois    時(shí)間: 2011年11月25日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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NBA停擺風(fēng)波中,,總裁大衛(wèi)?斯特恩在與球員工會(huì)磋商期間,犯了幾個(gè)經(jīng)典的談判錯(cuò)誤,。
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????當(dāng)然,金錢損失是相對(duì)的,。目前的僵局傷害最大的,,并非NBA的球員,而是聯(lián)盟的雇工和球迷,?!拌F桿球迷是不會(huì)拋棄NBA的,”明尼蘇達(dá)大學(xué)(University of Minnesota)的羅斯說,。他補(bǔ)充說,,但大多數(shù)球迷只是奔著比賽的觀賞性去看的,如果停擺繼續(xù)的話,,他們就會(huì)便宜行事,,把錢花在其他項(xiàng)目上。

????一旦百萬富翁們爭吵完了,,球迷們通常還是會(huì)原諒他們,。今年夏天,在全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)總裁羅杰?古德爾與球員協(xié)會(huì)達(dá)成協(xié)議,,終止了一段幾乎延續(xù)了5個(gè)月的停擺期之后,,球迷們?cè)徚薔FL。斯特恩本人也曾經(jīng)在1998-99賽季解決了一場停擺事件,;雖然那個(gè)賽季的賽程縮短了,,但問題解決之后,各隊(duì)依然有足夠的時(shí)間打上50場比賽(正常的比賽場次是82場),。

????斯特恩的總裁寶座目前還沒不會(huì)受到威脅,,如果球隊(duì)老板覺得他們?cè)诮酉聛淼恼勁羞M(jìn)程中他能充分代表資方的利益,那就更是如此,。相關(guān)各方都明白,,職業(yè)體育聯(lián)盟出現(xiàn)停擺事件是正常不過的事情,停擺總是令人不快的,。盡管如此,,“我還是認(rèn)為,,這件事絕對(duì)是職業(yè)體育史上最丑陋的一幕,”塞弗里德說,。盡管斯特恩為聯(lián)盟做出了杰出的貢獻(xiàn),,但停擺事件的罪責(zé)最終還是會(huì)落到這位NBA總裁的頭上。

????譯者:任文科

??? Financial suicide is relative, of course. And the people hurt the most by the stalemate are non-player NBA employees and fans. "Your diehard NBA fans, they won't defect," says University of Minnesota's Ross. But most fans watch sports for the drama of the game, he adds, and they will take their discretionary dollars elsewhere if the lockout continues.

??? Fans tend to be forgiving after the millionaire bickering ends. They forgave the NFL after commissioner Roger Goodell sealed an agreement this summer with the NFL player's association, ending a nearly five-month-long lockout. And Stern himself navigated an NBA lockout during the 1998-99 season; it ate into the schedule, but the issues were resolved with enough time for each team to get in 50 games instead of the normal 82.

??? Stern's job isn't in any immediate danger, especially if the owners feel well-represented during the rest of these talks. Everyone involved understands that lockouts happen in professional sports, and they are always a bummer. Still, Seifried says, "I would definitely elevate this as one of the uglier ones we've seen." And despite all he has done for the league, that's ultimately on the commissioner.







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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