????芬克爾斯坦表示,在實(shí)際工作中,,經(jīng)理的任務(wù)是“讓年長(zhǎng)的員工知道,,你尊重他們的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)仍要堅(jiān)持對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”,。在此提供三個(gè)幫助你走上正軌的小竅門(mén):
1.尋求反饋和建議
????芬克爾斯坦表示,,“無(wú)論年齡多大,永遠(yuǎn)不要以一副百事通的形象示人,。尤其是考慮到你手下的員工的確在某些方面比你更有見(jiàn)識(shí),。”
????除了表示尊重而需平息怒氣外,,學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)也可以提升自己的優(yōu)勢(shì),。芬克爾斯坦稱(chēng):“了解曾經(jīng)奏效或不奏效的方法,都可以幫你避免無(wú)用功,?!?/p>
2.你是負(fù)責(zé)人,年齡不是問(wèn)題
????芬克爾斯坦建議:“通過(guò)證明擁有從事管理工作的能力,,你才獲得了現(xiàn)在的職位,。不要質(zhì)疑自己的權(quán)威?!彼a(bǔ)充道,,年長(zhǎng)的員工“不是你的父母。實(shí)際上,,你有權(quán)對(duì)他們發(fā)號(hào)施令,。”而且,,在有些時(shí)候,,你必須這樣做。
????有些人(你可能也是其中的一員)抵觸作為領(lǐng)導(dǎo)者的一面,。芬克爾斯坦說(shuō):“除非你的天性就是喜歡指揮別人,,否則,,在告訴他人該做什么,對(duì)他人的表現(xiàn)給予坦率反饋的時(shí)候,,難免有些尷尬,。而當(dāng)他們的年齡與你父母年齡相當(dāng)時(shí),就更加棘手了,?!?/p>
????如果你在這方面有障礙是因?yàn)閭€(gè)性使然,那就試著詢問(wèn)人力資源部門(mén),,有沒(méi)有針對(duì)新任經(jīng)理(各年齡段)的培訓(xùn),。幾乎所有的大型公司均提供類(lèi)似的培訓(xùn)。畢竟,,公司是希望你成功的,。
3.始終把關(guān)注的焦點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)身上
????經(jīng)理的責(zé)任是讓每位成員關(guān)注共同目標(biāo)。芬克爾斯坦說(shuō):“不應(yīng)該關(guān)注同事之間的年齡差異——或其他任何差異,;相反,,應(yīng)該不斷傳遞這樣的信息:所有人都齊心協(xié)力,致力于滿足客戶需求,,使公司獲得成功,。這是最重要的。所以,,不要被次要問(wèn)題分心,。”
????即使年齡不是問(wèn)題,,做領(lǐng)導(dǎo)也需要練習(xí),,認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),會(huì)對(duì)你有所幫助,。你已經(jīng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位幾個(gè)月了,,但是對(duì)自己的角色還沒(méi)有十足的把握,這反過(guò)來(lái)也會(huì)使團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)你失去信心,。
????補(bǔ)救方法:時(shí)間,,以及幾場(chǎng)漂亮的翻身仗。芬克爾斯坦說(shuō):“集中精力做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo),,流言終將自行消散?!?/p>
????反饋:你有沒(méi)有在比你年輕的領(lǐng)導(dǎo)手下工作的經(jīng)歷,?如果你是年輕的經(jīng)理,你認(rèn)為哪些做法能夠贏得年長(zhǎng)同事的尊重,?歡迎發(fā)表評(píng)論,。
????譯者:?jiǎn)虡?shù)靜/汪皓