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15年來(lái)影響中國(guó)商業(yè)進(jìn)程的15位人物
 作者: 《財(cái)富》中文版    時(shí)間: 2011年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

值此創(chuàng)刊15周年之際,, 本刊編輯部對(duì)過(guò)去15年來(lái)對(duì)中國(guó)商業(yè)進(jìn)程有著深刻影響的人物進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn), 回顧不僅有助于我們理解過(guò)去,,也幫助我們更好地展望未來(lái)
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11.王建宙
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 64歲

????從中國(guó)聯(lián)通到中國(guó)移動(dòng),,王建宙是近15年來(lái)對(duì)中國(guó)通信事業(yè)影響最大的人物之一。今年,,在巴塞羅那舉行的GSMA移動(dòng)通信世界大會(huì)上,,王建宙被授予“GSM協(xié)會(huì)主席獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立于1995年,,是GSM協(xié)會(huì)向?yàn)槿蛞苿?dòng)通信事業(yè)繁榮發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人授予的最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng),。

????王建宙技術(shù)出身,曾獲浙江大學(xué)工學(xué)碩士并獲香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位(在職),,教授級(jí)高級(jí)工程師,。但是,作為一家三地上市的公司老總,,他需要每天關(guān)心聯(lián)通在紐約,、中國(guó)香港和大陸三地的股價(jià)走勢(shì),并會(huì)見(jiàn)投資者和分析師,。他喜歡看管理學(xué)方面的著作,,曾經(jīng)推薦過(guò)兩本書(shū),分別是《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》,。王建宙的商業(yè)目標(biāo)不僅僅是做一家賺錢(qián)的中國(guó)運(yùn)營(yíng)商,,而是在國(guó)際范圍內(nèi)成為先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的代表。平時(shí)利用碎片時(shí)間苦練英語(yǔ)和翻譯的王建宙,,近來(lái)多次在國(guó)際舞臺(tái)上運(yùn)用自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)去影響產(chǎn)業(yè)界,。在接受《財(cái)富》(中文版)的專(zhuān)訪(fǎng)中,他談到了公司乃至國(guó)家軟實(shí)力的重要性,。

????作者:章勱聞

王建宙與《財(cái)富》

????2009年和2010年,,王建宙連續(xù)兩次入選“中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”。(點(diǎn)擊查看)當(dāng)時(shí),,他已年過(guò)60,,而中移動(dòng)入選了道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(DJSI),,并且到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)四年成為唯一的大陸入選公司。那幾年,,作為一家年收入增長(zhǎng)率超 10%,、每天進(jìn)賬超過(guò) 3 億的企業(yè),王建宙面臨的是金融危機(jī)帶來(lái)的寒冷,。他認(rèn)為,,當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)的社會(huì)責(zé)任是利用移動(dòng)信息化手段和相關(guān)技術(shù),助力各行各業(yè)“降本增效”,。2010年,,他參加了在南非舉行的《財(cái)富》全球論壇,用英語(yǔ)發(fā)言,,很清楚地表明了如何開(kāi)發(fā)低收入市場(chǎng):他既要面對(duì)農(nóng)村的低使用量,,保證農(nóng)村的低資費(fèi),又要保證公司贏利,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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