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15年來影響中國商業(yè)進程的15位人物
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15.宗慶后 ????66歲的宗慶后是伴隨改革開放成長起來的浙商代表,以事必躬親的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力,、超常的商業(yè)敏感,、雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格,白手起家打造了年銷售收入超過500億的飲料王國,,開發(fā)了多個暢銷中國的飲料品牌,。他與“達能”從聯(lián)姻、合作破裂直至訴訟的經(jīng)歷,,無疑是過去十年來合資企業(yè)控制權(quán),、本地化的商業(yè)教科書。近兩年間,,在碳酸飲料之外,,宗慶后為娃哈哈構(gòu)建了更多元化的產(chǎn)業(yè)版圖——上游介入原材料行業(yè),下游進軍零售業(yè),,目標(biāo)是五年內(nèi)進入世界500強,。 ????作者:王亦丁 宗慶后與 《財富》 入選本刊2005、2011年“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”,。(點擊查看) ????“宗慶后沒有受過正規(guī)的教育,,但他先后做過的幾個企業(yè)都是校辦廠,他現(xiàn)在的飲料王國財源滾滾,,靠的也是學(xué)生。說實話,與當(dāng)年口口聲聲要與‘二樂’決戰(zhàn)引發(fā)的轟動相比,,宗慶后的知名度大不如前了,,但他的企業(yè)并未喪失增長——2004 年的銷售收入增加了 20%,達到 120 億元,,五大系列產(chǎn)品——碳酸飲料,、奶制品、純凈水,、茶和八寶粥都經(jīng)營得有聲有色,,全部位居國內(nèi)前三位,讓合作方法國達能集團不得不服氣,,娃哈哈也成為中國最有價值的品牌之一,。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,娃哈哈的大股東依然是當(dāng)?shù)卣?。如果按政府的?guī)定,,宗慶后也到了退休年齡,但包括外方在內(nèi)的所有人都相信,,他的離開可能影響到公司的發(fā)展計劃——10 年到達 1,000 億的規(guī)模,。宗慶后是否還能夠掌控娃哈哈,將是決定其未來影響力走勢最大的不確定因素,。 相關(guān)稿件
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