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2011《財(cái)富》最愚蠢商業(yè)事件大盤(pán)點(diǎn)(上)
 作者: 《財(cái)富》    時(shí)間: 2011年12月23日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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2011年商界最愚蠢的鬧劇全紀(jì)錄。
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明富環(huán)球12億美元不翼而飛

????這筆錢(qián)既沒(méi)有用于豪賭歐洲,也沒(méi)有像2008年雷曼兄弟公司(Lehman)一樣,,在倒閉之前進(jìn)行大規(guī)模的舉債經(jīng)營(yíng),。

????但12億美元到底去了哪里?

????目前,,明富環(huán)球公司(MF Global)已經(jīng)破產(chǎn),。今年12月份,該公司CEO喬恩?科賽因在出席國(guó)會(huì)委員會(huì)聽(tīng)證會(huì)時(shí),,為自己辯解稱:“我也不知道這筆錢(qián)去哪兒了,。”

????對(duì)于華爾街來(lái)說(shuō),,科賽因就是“偷走圣誕節(jié)的鬼精靈”【典故出自好萊塢電影《格林奇偷走圣誕節(jié)》(How the Grinch Stole Christmas)——譯注】,。 成千上萬(wàn)的投資者損失慘重,而在這家經(jīng)紀(jì)公司破產(chǎn)之后,,1,000多名員工也隨即失業(yè),。

????科賽因曾是新澤西州州長(zhǎng),并曾擔(dān)任過(guò)高盛集團(tuán)(Goldman Sachs)首席執(zhí)行官,。2010年,,科賽因接管明富環(huán)球,雄心勃勃地要拓展這家經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù),。

????結(jié)果,,在他的帶領(lǐng)下,這家公司卻成為第一個(gè)在歐洲債務(wù)危機(jī)中倒下的美國(guó)大型公司,。 -- Nin-Hai Tseng

Jon Corzine: Where'd that $1.2 billion go?

????It wasn't just the massive bet on Europe. Or the massive leverage that recalls the days of Lehman, pre-bankruptcy in 2008.

????But just where is that $1.2 billion?

????"I simply do not know where the money is," said Jon Corzine, the CEO of bankrupt MF Global, when he appeared to testify to a Congressional committee in December.

????For some on Wall Street, Corzine is the Grinch who stole Christmas. Thousands of investors lost their money and more than 1,000 employees were laid off after the brokerage house went bust in October.

????Corzine, a former New Jersey governor and former chief executive at Goldman Sachs, took the helm at MF Global in 2010 with plans turn the firm into something much more than a brokerage house.

????Instead he turned it into the first major U.S. casualty of the European debt crisis. -- Nin-Hai Tseng







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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