????WorldatWork認(rèn)為,如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定,,人們擔(dān)心,,如果總是不露面,就有可能丟掉飯碗,。WorldatWork工作和生活實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)人羅斯?斯坦利說(shuō):“我們發(fā)現(xiàn),,最近的經(jīng)濟(jì)衰退期間,遠(yuǎn)程辦公人數(shù)也減少了,,但導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的更重要原因是人們心態(tài)的變化,,而不是機(jī)構(gòu)政策的改變。”
????誠(chéng)然,,根據(jù)WorldatWork的調(diào)查,,在減少的遠(yuǎn)程工作人數(shù)中,略超過(guò)半數(shù)(54%)的人是因?yàn)檫^(guò)去幾年失業(yè)率的上升,;其余的則是因?yàn)閱T工害怕被解雇,,以及雇主增加了獨(dú)立承包商的使用等因素。
????該協(xié)會(huì)建議遠(yuǎn)程辦公人員每季度至少造訪總部一次,?!氨仨毺峁┻m當(dāng)?shù)耐緩剑瑤椭鷨T工與同事重新建立聯(lián)系,,”斯坦利說(shuō),。
????27歲的彼得?萊德對(duì)遠(yuǎn)程辦公的局限性深有體會(huì)。他曾被得克薩斯州的某個(gè)網(wǎng)上學(xué)校聘用,,管理1個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),,而他自己卻常住猶他州。除了在得克薩斯州度過(guò)的最初1周,,他主要依靠每季度1次的見(jiàn)面與下屬和其他同事來(lái)保持聯(lián)系,。
????“首次與公司的各色人等打交道就得通過(guò)電話并是件容易的事,”萊德回憶說(shuō),?!拔視?huì)親自出面,花上1周的時(shí)間四處救火,,或盡力和人們會(huì)面,,這樣,我下次給他們打電話時(shí),,就與他們多少有了些交情,。”
????他的團(tuán)隊(duì)在他的領(lǐng)導(dǎo)下將學(xué)校的利潤(rùn)增加了200%,,但他覺(jué)得孤立無(wú)援,,毫無(wú)成就感。他說(shuō):“我實(shí)在找不到歸屬感,?!?/p>
遠(yuǎn)程辦公融合員工人際交往
????金融服務(wù)公司CUNA互助組試圖解決如何打造虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作的難題。該公司向儲(chǔ)蓄互助社提供金融服務(wù),,大約有70名員工在全國(guó)各地從事貸款人開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。據(jù)產(chǎn)品管理總監(jiān)特麗?史密斯說(shuō),為了讓員工彼此互相認(rèn)識(shí),,團(tuán)隊(duì)使用了網(wǎng)絡(luò)攝像頭,,并在工余鼓勵(lì)小規(guī)模群體之間互相交流,,分享圣誕節(jié)的回憶,交流彼此最喜愛(ài)的度假勝地這樣的話題,。
????史密斯說(shuō):“我們利用每個(gè)機(jī)會(huì)不斷地將我們的團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái),。如果我們要舉行小組會(huì)議,所有人都得打開(kāi)攝像頭,,這樣,,就能和他人進(jìn)行面對(duì)面的互動(dòng)交流?!?/p>
????攝像頭技術(shù)還能讓發(fā)言的人看到其他人的臉,,這樣,當(dāng)她看到疑惑的表情時(shí),,就可以停下來(lái),,作出解釋。此外,,遇到員工添丁加口或生日等活動(dòng),,該團(tuán)隊(duì)還會(huì)向個(gè)人贈(zèng)送曲奇花籃,或者通過(guò)攝像頭齊唱唱生日快樂(lè),,以此來(lái)表示慶賀,。