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2011黯然離場的高管
 作者: SHELLEY DUBOIS    時間: 2011年12月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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2011年是商界的多事之秋,,多家大型公司高層都出現(xiàn)了劇烈震蕩,,多位高管被掃地出門,在此僅列出其中六位,。
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2011年下臺高管一覽

????2011年《財(cái)富》美國500強(qiáng)公司和非500強(qiáng)公司都有一些惹人注目的權(quán)力交接,理由形形色色:有些公司需要新的領(lǐng)導(dǎo)人來帶領(lǐng)他們走出丑聞風(fēng)波,,有些公司則想換一個角度看問題,。有些高管是主動請辭,更多的人則是被掃地出門,。

決策失誤,,惠普李艾科黯然離開

????惠普(HP)當(dāng)初決定聘請前SAP首席執(zhí)行官李艾科來接替馬克?赫德,這個決定從一開始就受到質(zhì)疑,。李艾科對于占據(jù)惠普收入很大比重的消費(fèi)者市場并無經(jīng)驗(yàn),。

????李艾科本人也覺得不太適應(yīng)——在被辭退前數(shù)月,,他宣布惠普將整體剝離個人電腦業(yè)務(wù)。此外,,電話和TouchPad的銷量也萎靡不振,。

????這些戰(zhàn)略并未得到惠普董事會的首肯。今年9月,,惠普董事會要求李艾科走人,,同時邀來梅格?惠特曼接任。她是惠普董事會成員,、前eBay首席執(zhí)行官,,曾經(jīng)經(jīng)角逐加州州長一職,但最終未能如愿勝出,。隨著惠普管理層調(diào)整塵埃落定,,我們將拭目以待惠特曼的表現(xiàn)。

C-suite terminations: A year in review

????2011 marked several power shifts within the Fortune 500 and beyond for reasons that run the gamut: some companies needed a new leader to steer them out of a scandal, others just wanted a pair of fresh eyes. Some of these execs eased out of their corner offices on their own steam, while others got more of a shove out the door.

PC business stays, Apotheker leaves

????HP's decision to hire former SAP CEO Léo Apotheker to take Mark Hurd's old job raised eyebrows from the start. Apotheker didn't have expertise in the consumer market, which still accounts for a large portion of HP's revenue.

????The match didn't sit well with Apotheker either -- towards the end of his tenure, he announced that HP would spin off its PC division entirely. On top of that, phone and TouchPad sales were flagging.

????This didn't work for HP's board, which asked Apotheker to leave in September and brought in board member Meg Whitman, former CEO of eBay and survivor of an unsuccessful run for California governor. As soon as the doors at HP's offices stop revolving, we'll see what she can do.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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