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2011年度中國(guó)商人——古永鏘
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2012年01月11日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

古永鏘在變化異常迅速的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段不僅跑得快,,還跨越了各個(gè)階段的“坎兒”,。
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????2011年,,在古永鏘的領(lǐng)導(dǎo)下,,優(yōu)酷確立了在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們認(rèn)為,,這個(gè)行業(yè)潛力無(wú)限,,而且很可能如同其他行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)情形一樣,,將會(huì)出現(xiàn)贏家通吃。因此,,古永鏘當(dāng)選本刊2011年度中國(guó)商人,,可謂實(shí)至名歸,。

????可以肯定的是,,即便不創(chuàng)辦優(yōu)酷網(wǎng),古永鏘今天也會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉足輕重的人物,。1999年,,他接受張朝陽(yáng)的邀請(qǐng),加盟剛剛成立一年的搜狐,,擔(dān)任公司高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官,,成為在搜狐公司地位僅次于張朝陽(yáng)的二號(hào)人物。此前,,古永鏘在風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國(guó)集團(tuán)任副總裁已有5年,,因此,在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的人脈和經(jīng)驗(yàn),。進(jìn)入搜狐之后,,他很快幫助搜狐成功進(jìn)行了兩輪融資,一次750萬(wàn)美元,,另一次3,000萬(wàn)美元,。搜狐上市之后,古永鏘轉(zhuǎn)而從事公司運(yùn)營(yíng)工作——這也是他的興趣所在——出任公司的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官,,直至2004年年底從搜狐辭職,。

????作為創(chuàng)業(yè)者,古永鏘的國(guó)際化背景讓人印象深刻,。他是香港人,,但14歲即赴澳大利亞留學(xué),并在那里讀到大學(xué),,后又輾轉(zhuǎn)考入美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí),,從伯克利畢業(yè)后,在美國(guó)加盟貝恩咨詢公司,,做了三年咨詢顧問(wèn),,之后又再進(jìn)入位于硅谷的斯坦福大學(xué)深造,獲得MBA學(xué)位,。斯坦福畢業(yè)之后,,古永鏘來(lái)到中國(guó)大陸尋找發(fā)展機(jī)遇,并進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,。此后,,他將家安在北京,,迄今已在這個(gè)城市生活了17年。他說(shuō),,“我現(xiàn)在對(duì)北京很熟悉,,去香港反而不認(rèn)路了?!?/p>

????正因?yàn)楣庞犁I具有亮麗的職業(yè)履歷和美國(guó)名牌大學(xué)的教育背景,,當(dāng)他2005年開(kāi)始創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)投資基金自然也就隨之而來(lái),。甚至在公司還沒(méi)有具體業(yè)務(wù)的時(shí)候,,古永鏘就拿到了300萬(wàn)美元的搜索基金。投資人的意思相當(dāng)于:我相信古永鏘你這個(gè)人和你組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),,我相信你們一定能夠成事,。這大概算得上是管理大師吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中提出“先人后事”的一種極端表現(xiàn)形式。不僅一開(kāi)始就有資本的支持,,而且一路上古永鏘都獲得了資本的青睞,。據(jù)i美股網(wǎng)站關(guān)于優(yōu)酷網(wǎng)的投資研究報(bào)告,自2007年至上市之前,,優(yōu)酷總計(jì)融資額高達(dá)11億元,,是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻公司融資額最高的公司。因此,,也有人稱(chēng)古永鏘的創(chuàng)業(yè)是“貴族創(chuàng)業(yè)”,。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深評(píng)論人士、視訊中國(guó)副總經(jīng)理包冉則認(rèn)為,,古永鏘的融資策略是“在正確的時(shí)間做了正確的事情”,,因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)處于戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)時(shí)代,它又是一個(gè)資本密集型的行業(yè),,以恰當(dāng)?shù)墓?jié)奏融資,,是讓公司行進(jìn)在正確的軌道上的重要保證。不過(guò),,雖然上市前融資最多,,但古永鏘本人在公司所占的股份即使在上市之后仍然有約35%,而且他個(gè)人的投票權(quán)超過(guò)61%,,因此他仍然是自己所創(chuàng)辦的企業(yè)名副其實(shí)的主人,。

????盡管古永鏘確實(shí)告訴《財(cái)富》(中文版),他不提倡員工周末加班,,而且自創(chuàng)業(yè)以來(lái),,他周末從來(lái)沒(méi)有來(lái)過(guò)公司,甚至來(lái)公司拿東西的情況都沒(méi)有過(guò),但是說(shuō)他是“貴族創(chuàng)業(yè)”,,則有誤導(dǎo)讀者的嫌疑:似乎有錢(qián)就能做成想做的事,。其實(shí),在中國(guó),,具有古永鏘這樣的背景的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并不在少數(shù),,尤其是在我們考察的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。其實(shí),,大家所募集的風(fēng)險(xiǎn)投資資本都不是小數(shù)目,,但為什么最終是他脫穎而出?

????如果問(wèn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,,我們發(fā)現(xiàn)幾乎聽(tīng)不到任何關(guān)于古永鏘的負(fù)面評(píng)價(jià),。他的謙遜,、遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力總是備受褒獎(jiǎng),,而且他組建的高層團(tuán)隊(duì)也非常穩(wěn)定。美國(guó)智治基金創(chuàng)始人埃里克·杰克森(Eric Jackson)博士是優(yōu)酷的投資人之一,,他在股價(jià)超過(guò)50美元時(shí)曾經(jīng)做空過(guò)優(yōu)酷,,但在2011年6月訪問(wèn)中國(guó)并與大量中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界人士交流之后,他改弦易轍,,開(kāi)始持有優(yōu)酷的股票,。他告訴記者:“與我交流的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界人士越多,我獲得關(guān)于古永鏘和他的管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的正面信息越多,。我在優(yōu)酷投資得越多,,我就變得越興奮,因?yàn)閮?yōu)酷有機(jī)會(huì)成為中國(guó)的HBO(美國(guó)最受歡迎的有線電視臺(tái),,為《財(cái)富》雜志的母公司時(shí)代華納集團(tuán)的子公司——編注),。”包冉則告訴記者,,古永鏘的成功,,除了“在正確的時(shí)間做了正確的事情”之外,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“他沒(méi)有做什么事”也很重要,,比如沒(méi)有迫使高管團(tuán)隊(duì)出走,、沒(méi)有做毀壞行業(yè)公約的事情。而且,,他也沒(méi)有只賭行業(yè)的某一個(gè)發(fā)展方向,。優(yōu)酷一直是個(gè)發(fā)展比較均衡的公司,比如用戶分享內(nèi)容,、長(zhǎng)視頻和網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)(指網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)的內(nèi)容共享和互動(dòng))三塊業(yè)務(wù)都在發(fā)展,。“不賭”對(duì)于一個(gè)需要長(zhǎng)跑的行業(yè)尤其重要,。正如古永鏘所言,,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)是個(gè)可以做30年的行業(yè),,在這個(gè)行業(yè),理性比較強(qiáng),、賭性比較弱的公司才可能最終勝出,。







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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