????第一年兩家公司看起來完全一樣,都籌得了150萬美元的天使/種子基金來維持這一年的運營,,都虧損了100萬美元,。
????66%的毛利潤率還算不錯(它們通過一家抽取33%傭金的經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品),但銷售規(guī)模還不足以支付IT開發(fā)團隊,、管理,、營銷和辦公費用等成本。很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司80%運營成本都是人員費用,。
????那么,,哪家公司的經(jīng)營狀況更好一些?
????答案根本無從知曉,。一個沒有經(jīng)驗的記者或許會遺憾公司B沒有“盈利”,或者作為一家典型的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè),,完全沒有成本意識,。畢竟,它在還沒有盈利的情況下就將運營成本翻了一番,。
????它到底用這筆錢做了些什么呢,?它融到了500萬美元風(fēng)投資金用于發(fā)展業(yè)務(wù)。公司用這些錢擴充了技術(shù)團隊,,以便能推出第二條產(chǎn)品線,。公司聘用了營銷團隊來進行更廣泛的產(chǎn)品推廣。公司聘用了業(yè)務(wù)開發(fā)團隊,,尋找將產(chǎn)品嵌入他人產(chǎn)品的機會,,以此擴大客戶需求,。此外, 公司還租賃了更寬敞的辦公室,,改善了員工的辦公環(huán)境,,以便更好地留住員工。
????如果它們的產(chǎn)品市場需求強勁,,這些投資可能會帶來不錯的回報,。