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蒙牛的生意經(jīng)
 作者: 杜博奇    時間: 2012年01月12日    來源: 財富中文網(wǎng)
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事物的發(fā)展是循序漸進的,,既不會無中生有,也不會憑空消失,。草蛇灰線之間,,潛藏著前世今生。蒙牛在此次事件的種種作態(tài),,與其說是咎由自取,,不如歸結(jié)為自身與環(huán)境共同作用的結(jié)果。
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????2012年伊始,,“蒙牛問題奶”成為開年頭件大事,,再一次敲響了乳制品行業(yè)的警鐘,。然而,,在食品問題屢見不鮮的當下,此事無非另一樁悲劇罷了,。相比之下,,蒙牛的姿態(tài)反而更值得推敲。

????事發(fā)之后,,蒙牛給出的官方解釋是:奶牛食用霉變飼料導致原奶變質(zhì),,因質(zhì)檢疏忽進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。將問題歸結(jié)為兩點:一飼料因天氣變潮,,二流程監(jiān)控疏忽,。看似煞有介事,,其實卻是避重就輕,。

????所謂“民以食為天”,食品制造業(yè)關系萬千重,,來不得半點馬虎,,任何微小的疏忽均可能造成難以彌補的損失,其中原料與流程至關重要,。盡管蒙牛一再標榜其優(yōu)質(zhì)奶源與嚴格流程,,如今在這兩個關鍵環(huán)節(jié)出錯,凸顯出生產(chǎn)管理的紊亂,。令人擔心的是,,蒙牛非但未能從源頭杜絕問題,生產(chǎn)流程也經(jīng)不起考驗,,不知“每天一杯奶,,強壯中國人”的底氣來自何處?

????事已至此,,當務之急乃是找到根源所在,,避免再次發(fā)生。但蒙牛做出解釋后,,對至關系重大的問題奶來源始終不予正面回應,,而是一面與奶廠互相推諉,一面從這家奶廠繼續(xù)采購原奶,。

????按照蒙牛的邏輯,,原因已經(jīng)講清,無必要繼續(xù)糾纏下去,,應著眼于未來,,而非盯著過去不放,。轉(zhuǎn)移視線是危機公關的常用手段,如果不能封殺消息,,制造新的話題淡化輿論不失為一招后棋,。充滿黑色幽默的是,關于此事的報道一度銷聲匿跡,,而在事發(fā)當口,,蒙牛竟被評為年度“最具社會責任企業(yè)”。得獎理由是:“過去一年在社會公益事業(yè)上的不懈努力與堅持”,。

????丑聞與捷報齊飛,,罵名與嘉獎共傳,平添諷刺意味,。然而,,對于蒙牛,如此“奇葩”卻絕非偶然,。

????翻開蒙牛的歷史,,不難發(fā)現(xiàn):這并不是一家注重生產(chǎn)積累的企業(yè)。它對速度和規(guī)模充滿熱忱,,對名聲與市場的追逐甚至勝于產(chǎn)品和客戶,。蒙牛創(chuàng)始人牛根生是“借船出海”的一面好手,。1999年蒙牛成立時“沒有奶源,,沒有廠房,沒有市場”,,牛根生便將輕資產(chǎn)運營模式移植過來,,只管在市場上打出“蒙牛”招牌,,賣得卻是別家牛奶,,簡直就是乳業(yè)美特斯邦威。

????在早期階段,,這種發(fā)展模式的確令蒙牛受益一時,。大批半死不活的牛奶廠被盤活,難以數(shù)計的奶農(nóng)找到出路,,蒙牛沒花一分錢建奶站,、工廠,迅速在市場上站穩(wěn)腳跟,,成為伊利最大的競爭對手,。以此來看,深諳資源配置之道的牛根生算得上一名成功的商人,。用商業(yè)手段運作企業(yè)駕輕就熟,,迅速擺脫對手圍追堵截,,奠定市場地位。蒙牛顯然從中嘗到甜頭,,有實力自建工廠后仍保留借力打力模式,,不惜重金在媒體上狂轟濫炸,營銷花樣層出不窮,,生產(chǎn)制造卻未得到同等重視,。品牌與品質(zhì)的天平一旦失衡,,免不了發(fā)出“盛名之下其實難符”的喟嘆,。

????蒙牛是作為競爭者出現(xiàn)的,一清二白的家底注定了它不可能從容成長,,現(xiàn)實逼著它劍走偏鋒,。于是,我們看到它在品牌塑造方面出手慷慨,,以便搶占市場,,博得投資人認可,甚至與國際投行對賭,。在資本壓力下,,“一頭牛,跑出了火箭的速度”,,蒙牛成了行業(yè)老大,,一個羸弱的老大。

????自始至終,,蒙牛并未遵循制造企業(yè)的常規(guī)路徑,,從默默無聞到盡人皆知,不過花了十年時間,。時間固然不是考量一個企業(yè)的唯一標準,,卻能多少反映這家企業(yè)的家底。況且,,食品制造企業(yè)不同其他,,口碑需要漫長的積累和沉淀,而一樁丑聞,,足以毀掉所有的名聲,。對于蒙牛來說,是時候調(diào)整策略,,注重生產(chǎn)了,。跑得太快,難免有所疏漏,,與其回頭彌補,,不如從一而終,。

????很長時間以來,人們一直在反思,,中國為什么沒有世界級的企業(yè),?如今看來,這其實仍是一個相當遙遠的話題,。要“走出去”,,應先“立起來”??上?,“走出去”的美夢讓這許多企業(yè)變得飄忽所以,在暫時的輝煌中迷失自我,,根基淺薄,、步伐踉蹌,尚未立起便搖搖欲墜,。

????企業(yè)也是有性格的,。人無十全十美,企業(yè)亦復如此,。作為一種群體組織,,性格因素被成倍放大,決定了企業(yè)的行為方式和處事法則,。每當變化來臨,,企業(yè)所作所為便是發(fā)自本能的真實寫照。然而,,企業(yè)究竟不只是人的單純組合,,它應當具有不斷糾偏的修正能力,持續(xù)改進的更新能力,,以超越自身的局限,。沉浸以往做派不思進取,等待它們的,,將是市場的無情唾棄,。

注:本文章僅代表作者本人的觀點,不代表《財富》(中文版)及財富中文網(wǎng)立場,。







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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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