????比如,,對(duì)于內(nèi)向性格者來(lái)說(shuō),通過(guò)電子郵件介紹自己比打電話要簡(jiǎn)單得多,?!岸彝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng),我們足不出戶就能與成百上千,,甚至與數(shù)百萬(wàn)人進(jìn)行互動(dòng),。”人們可以輕松共享和討論一份白皮書,,而不必飛來(lái)飛去做演示,。
????公司也可以采取積極措施,幫助內(nèi)向性格的員工更加自如地工作,。凱恩建議,,公司“應(yīng)該慎重考慮辦公室的布置”,使員工無(wú)需經(jīng)過(guò)預(yù)訂會(huì)議室,、召開會(huì)議的繁瑣程序,,就“可以在辦公室保持自己的個(gè)性與隱私”,。“完全沒(méi)必要搞得這么復(fù)雜,?!?/p>
????即便必須要借助會(huì)議,也應(yīng)該重新考慮如何讓會(huì)議真正發(fā)揮作用,?!肮緫?yīng)該提供各種途徑,給所有員工機(jī)會(huì),,讓他們能為公司做出自己的貢獻(xiàn),,而不是讓所有人都搶著出風(fēng)頭?!逼鋵?shí),,最簡(jiǎn)單的就是提前公布會(huì)議議程,使性格內(nèi)向的員工有“充裕的時(shí)間思考和準(zhǔn)備,?!眱?nèi)向性格者往往可以從這種思考中獲得能量,因此,,或許他們會(huì)有很出色的想法——當(dāng)然,,前提是老板樂(lè)意傾聽。
????譯者:阿龍/汪皓