????比如,,對于內(nèi)向性格者來說,通過電子郵件介紹自己比打電話要簡單得多,?!岸彝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng),我們足不出戶就能與成百上千,甚至與數(shù)百萬人進(jìn)行互動,?!比藗兛梢暂p松共享和討論一份白皮書,而不必飛來飛去做演示,。
????公司也可以采取積極措施,,幫助內(nèi)向性格的員工更加自如地工作。凱恩建議,,公司“應(yīng)該慎重考慮辦公室的布置”,,使員工無需經(jīng)過預(yù)訂會議室,、召開會議的繁瑣程序,,就“可以在辦公室保持自己的個性與隱私”?!巴耆珱]必要搞得這么復(fù)雜,。”
????即便必須要借助會議,,也應(yīng)該重新考慮如何讓會議真正發(fā)揮作用,。“公司應(yīng)該提供各種途徑,,給所有員工機會,,讓他們能為公司做出自己的貢獻(xiàn),而不是讓所有人都搶著出風(fēng)頭,?!逼鋵崳詈唵蔚木褪翘崆肮紩h議程,,使性格內(nèi)向的員工有“充裕的時間思考和準(zhǔn)備,。”內(nèi)向性格者往往可以從這種思考中獲得能量,,因此,,或許他們會有很出色的想法——當(dāng)然,前提是老板樂意傾聽,。
????譯者:阿龍/汪皓