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谷歌急需震驚世界的新產(chǎn)品
 作者: Kevin Kelleher    時(shí)間: 2012年03月19日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

拉里?佩奇已成功地讓公司重新聚焦于核心產(chǎn)品上。現(xiàn)在,,他需要做的是拿出令人耳目一新的產(chǎn)品,,重新找回公司曾經(jīng)擁有的魔力。
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????但是,谷歌未來(lái)的成功不能只依靠這個(gè)新確立的工作重心,。它還需要谷歌重新起用一些埃里克?施密特?fù)?dān)任首席執(zhí)行官時(shí)的創(chuàng)新豪言,。施密特在去年的一次訪談中回顧了佩奇和謝爾蓋?布林曾經(jīng)“花了大量時(shí)間強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的重要性——如果一個(gè)想法只是效仿別人就會(huì)受到嘲笑?!比绻L(zhǎng)期拋棄這一創(chuàng)新精神,,谷歌注定傷不起。

????或許佩奇對(duì)此也心知肚明,。畢竟,一度是谷歌盟友,,現(xiàn)在變成對(duì)手的蘋果公司就是一個(gè)類似的先例,。斯蒂夫?喬布斯被重新任命為公司首席執(zhí)行官后,,他首先簡(jiǎn)化了公司的運(yùn)營(yíng)流程,然后才集中精力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。但不論佩奇采取什么戰(zhàn)略,,如果谷歌這個(gè)品牌不再等同于能夠給用戶帶來(lái)驚喜的奇思妙想,這個(gè)戰(zhàn)略就對(duì)谷歌無(wú)益,。

????譯者:清遠(yuǎn)

????But Google future success will rely on more than its new-found focus. It will also require the company reclaiming some of the innovative swagger it had when Eric Schmidt was CEO. In an interview last year, Schmidt recalled how Page and Sergey Brin "spent a lot of time on stressing this, on having original ideas -- if you had an idea that was copycat you were derided." Google can't afford to abandon that spirit for too long.

????It may be that Page knows this. After all, there is a historical analogy in Google's onetime ally and now rival Apple. When Steve Jobs was reappointed as CEO there, he simplified the company's operations before focusing on new products. Whatever Page's strategy, it won't help Google if its brand ceases to be synonymous with new ideas that can surprise users.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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