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揭開(kāi)美國(guó)制造業(yè)復(fù)蘇的假象
 作者: Tory Newmyer    時(shí)間: 2012年03月23日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

近日出爐的一份新報(bào)告聲稱,,人們聽(tīng)到的關(guān)于美國(guó)制造業(yè)重現(xiàn)生機(jī)的所有消息都是錯(cuò)誤的。
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????“美國(guó)經(jīng)濟(jì)的三分之二屬于非貿(mào)易性的,,如果這部分經(jīng)濟(jì)停止運(yùn)行,,相關(guān)需求就會(huì)自動(dòng)地由一位美國(guó)的供應(yīng)商來(lái)滿足,”阿特金森說(shuō),?!叭绻患依戆l(fā)店倒閉,我不會(huì)去加拿大理發(fā),。但當(dāng)我們的貿(mào)易性部門(mén)破產(chǎn),、失去市場(chǎng)份額、規(guī)??s減或者產(chǎn)能轉(zhuǎn)移時(shí),,這份需求并不一定會(huì)由另一位美國(guó)供應(yīng)商來(lái)填補(bǔ),。”

????阿特金森表示,,由于擔(dān)心制造業(yè)窘境更為真實(shí)的圖景將誘發(fā)保護(hù)主義政策,,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直不太愿意直面數(shù)據(jù)問(wèn)題。但他補(bǔ)充說(shuō):“應(yīng)對(duì)這種困境的途徑有多種,,貿(mào)易保護(hù)主義僅僅只是其中的一種而已,。”他的研究團(tuán)隊(duì)青睞一種更為積極主動(dòng),、旨在恢復(fù)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略,,具體的措施包括:全面修訂稅收法規(guī);投資公共和私營(yíng)部門(mén)的合作項(xiàng)目,,以發(fā)展高科技生產(chǎn)線等等,。這項(xiàng)方案的具體細(xì)節(jié)將于今年春天晚些時(shí)候公布。

????譯者:任文科

????"Two-thirds of our economy is non-traded, so if it goes out of business, the demand is automatically supplied by an American supplier," Atkinson says. "If a barbershop goes out of business, I'm not going to Canada to get a haircut. But when our traded sector goes out of business, or loses market share or cuts back or moves a factory, that demand is not necessarily replaced by American supply."

????Atkinson says economists have been slow to grapple with the data problem for fear that the truer picture of the sector's straits will encourage protectionists. But, he adds, "there are multiple paths one could go down as a response to this and that's only one of them." His group favors an aggressive strategy to restore U.S. competitiveness in part by overhauling the tax code and investing in public-private partnerships to develop higher-tech production lines -- an approach it will spell out in greater detail later this spring.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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