????麥當(dāng)勞(McDonald's)宣布,公司CEO吉姆?斯金納將于今年6月份退休,,其繼任者,、麥當(dāng)勞現(xiàn)任董事長多恩?湯普森將于今年7月1日接替他的職位。自筆者開始報(bào)道麥當(dāng)勞以來,,這家公司共經(jīng)歷了五位CEO,,但卻沒有一位的離職像吉姆?斯金納這般體面,。他做出退休決定的時機(jī)確實(shí)出人意料,但鑒于吉姆?斯金納在麥當(dāng)勞任職已長達(dá)41年之久,因此對于他的離職,,外界無需過分擔(dān)憂。
????麥克?昆蘭(CEO任期:1987年3月——1998年7月):昆蘭時代的麥當(dāng)勞與今天大不相同,。上世紀(jì)90年代的麥當(dāng)勞還不是一家上市公司,。昆蘭與華爾街沒有任何關(guān)系,他甚至?xí)幸饣乇苋A爾街的分析人士,。昆蘭最大的成就是帶領(lǐng)麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)了在海外市場的快速增長,。他任職期間,麥當(dāng)勞股票上漲幅度超過了400%,。
????杰克?格林伯格(CEO任期:1998年7月——2003年1月):很遺憾,,格林伯格執(zhí)掌麥當(dāng)勞時,公司正處于動蕩不安的階段,。當(dāng)時的麥當(dāng)勞正面臨過度增長的問題,,尤其是在美國市場。格林伯格提議在2003年春推出沙拉菜單,,正是這一措施使公司在13個月后,,首次出現(xiàn)同店銷售額正增長。但格林伯格無法擺脫的是,,公司七個季度令人失望的盈利數(shù)據(jù),。他任職期間,麥當(dāng)勞股票下跌幅度約為60%,。
????吉姆?坎塔盧波(CEO任期:2003年1月—— 2004年4月):坎塔盧波于2003年提出“制勝計(jì)劃”策略,,但就在公司局面扭轉(zhuǎn)的時候,坎塔盧波突然去世,。在他短暫的任職期間,,公司股票上漲了60%,,并從此開始進(jìn)入上升通道。
????查理?貝爾(CEO任期:2004年4月 —— 2004年11月):在他任職期間,,麥當(dāng)勞因繼任計(jì)劃而成為企業(yè)管理的典范,。查理?貝爾接管麥當(dāng)勞幾個月后也不幸離世。
????吉姆?斯金納(CEO任期:2004年11月 —— 2012年6月):斯金納最初執(zhí)掌麥當(dāng)勞時,,筆者曾戲稱,,他的工作就是別把事情搞砸。結(jié)果,,在其任職期間,,麥當(dāng)勞股票上漲幅度超過了200%,可以說,,他圓滿完成了自己的工作,!
????筆者最大的疑問是:“為什么選擇現(xiàn)在離職?”近期,,公司公布的盈利數(shù)據(jù)不盡人意,,是斯金納上臺以來首次出現(xiàn)這樣的情況,難道這一切只是巧合嗎,?他是否預(yù)見到了投資者尚未察覺的異常情況,?歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及其他許多因素確實(shí)使麥當(dāng)勞未來的增長面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
????當(dāng)然,,我們很難搞清楚斯金納選擇現(xiàn)在退休的真實(shí)原因,,但他在麥當(dāng)勞已經(jīng)任職了長達(dá)41年的時間,他也應(yīng)該好好歇一歇了,。他的繼任者湯普森很難取得吉姆?斯金納的成就,,不過作為在麥當(dāng)勞工作了22年之久的“老將”,湯普森也絕非泛泛之輩,。
????對于每天這些靠麥當(dāng)勞謀生的人來說,,斯金納退休這件事本身不足為奇,但蹊蹺的是他退休的時機(jī),。湯普森的接任可謂眾望所歸,,但我們還是禁不住懷疑,麥當(dāng)勞7月份的權(quán)力交接是否另有玄機(jī),?
????譯者:阿龍/汪皓