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庫(kù)克中國(guó)行掠影
 作者: Philip Elmer-DeWitt    時(shí)間: 2012年03月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

因?yàn)橐宦范加袑I(yè)攝影師隨身拍攝,蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆?庫(kù)克的行蹤很難保密,。
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庫(kù)克在iPhone工廠。圖片:蘋果公司劉博文(音譯)/彭博社

????蘋果公司(Apple)指派了一位專業(yè)攝影師記錄其首席執(zhí)行官的行程,,由此蒂姆?庫(kù)克中國(guó)之行的照片質(zhì)量有了大幅提高。

????通過新聞媒體和中國(guó)社交媒體上的網(wǎng)友拍的照片,,我們了解到,,庫(kù)克曾與中國(guó)副總理和北京市長(zhǎng)會(huì)見,,順訪了兩家蘋果商店,并訪問了中國(guó)聯(lián)通(China Unicom)和中國(guó)電信(China Telecom)總部,,但目前還沒去中國(guó)移動(dòng)(China Mobile)。

????但是,,我們是通過蘋果公司發(fā)布的一組官方圖片才了解到,庫(kù)克參觀位于鄭州科技園(the Zhengzhou Technology Park)的富士康新建iPhone工廠,。這組照片釋放了一個(gè)并不隱晦的信號(hào),,用庫(kù)克的話來說,,就是他關(guān)心參與蘋果產(chǎn)品制造的每一位員工,。

????也許我們現(xiàn)在才終于明白了,,為什么史蒂夫?喬布斯從來不肯來中國(guó)工廠。如果讓喬布斯穿上亮黃色雨衣,,戴上同色的塑料帽,他能同意讓別人拍照嗎,?

??? 下面是部分蘋果公司官方圖片及來自其他渠道的圖片,。

????譯者:李玫曉/汪皓

????The quality of the photos coming out of Tim Cook's China trip improved significantly when Apple (AAPL) assigned a professional photographer to document its CEO's travels.

????We know, thanks to press photos and amateur snapshots popping up in Chinese social media, that Cook met with China's vice premier and Beijing's mayor, stopped by two Apple Stores and visited the headquarters of China Unicom (CHU) and China Telecom (CHA) -- but not, so far, China Mobile (CHL).

????But it's through a pair of official Apple handouts that we learn of his visit to Foxconn's new iPhone factory in the Zhengzhou Technology Park -- sending the not-so-subtle message that Tim Cook cares about every worker (his words) involved in the manufacture of Apple products.

????Perhaps now we know why Steve Jobs never set foot in a Chinese factory. Would he have agreed to be photographed in a bright yellow rain coat and matching pastic hat?

????A few more photos, official and otherwise, below the fold.

?
庫(kù)克在富士康(Foxconn)鄭州工廠。圖片:蘋果公司劉博文/彭博社







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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