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新一輪民生用品漲價潮來襲
 作者: 張力軍    時間: 2012年04月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
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在房價多年高企、成品油價一再飆升,、教育醫(yī)療不斷侵吞公眾腰包等綜合語境下,,一瓶食用油、一代奶粉,、甚至一頓快餐都可能成為民眾難以承受之重,。
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????最近,無論是跨國公司的雀巢,、美贊臣,、寶潔還是國內(nèi)的金龍魚,、福臨門等企業(yè)紛紛宣布旗下產(chǎn)品將漲價,,一時間奶粉,、食用油,、豆制品,、快餐、洗發(fā)水等民生用品漲價消息不斷傳來,,大有如潮水來襲之感,。

????縱觀這次漲價潮,,似有如下幾個特點(diǎn):一是洋品牌率先漲價,,美贊臣,、雀巢奶粉借關(guān)稅調(diào)整之名,價格漲幅將超10%,去年年底,,雅培和惠氏都已經(jīng)先后換包裝或直接提價,,漲幅在10%左右,。洋奶粉頻頻漲價,更多的是源于其市場地位的強(qiáng)勢,自從國產(chǎn)奶粉曝出三聚氰胺事件之后,,國內(nèi)消費(fèi)者對于國產(chǎn)奶粉產(chǎn)生本能的恐懼感和排斥感,,很多經(jīng)濟(jì)水平良好甚至一般水平的消費(fèi)者都紛紛購買洋奶粉,,使得洋奶粉在我國大行其道,,成為國內(nèi)中高端奶粉的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。加之,,今年“龍寶寶”扎堆出生,,奶粉需求量大增,洋奶粉不斷提價也阻擋不了其良好的銷售量和號召力,,所以洋奶粉敢于不顧輿論壓力,,依然囂張?zhí)醿r。二是食用油行業(yè)“巨頭”再次充當(dāng)“帶頭大哥”,,上一輪國內(nèi)食用油價格漲價潮在去年7,、8月份,當(dāng)時,,金龍魚豆油,、菜油和調(diào)和油3個品類整體價格都在上調(diào),,而每次先漲價都有行業(yè)老大挑頭,其他企業(yè)趨之若鶩,,此次也不例外。金龍魚,、福臨門旗下菜籽油,、花生油兩個品類產(chǎn)品平均漲幅約8%,。原材料價格上漲,、成品油價格上調(diào)、物流和人工成本上升等被指是民用品上漲的原因,,但商家不能簡單地把成本壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,。三是相關(guān)行業(yè)隨風(fēng)漲,,推波助瀾,,迎來民生用品新一輪“漲潮”,。在日用品行業(yè)巨頭們的帶領(lǐng)下,,其他日用品也陸續(xù)加入漲價行列,,豆制品、快餐,、中藥制品等都“漲”聲迭起,,對民眾的生活造成了很大沖擊,。

????新一輪民生用品漲價潮的來襲不僅讓人憂心,,更應(yīng)引起我們的高度警惕。一是民生用品頻頻調(diào)漲,,會推高未來幾個月的CPI指數(shù),提高百姓的通脹預(yù)期。這與目前的宏觀調(diào)控方向相背,也會對未來經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響。溫家寶總理一再強(qiáng)調(diào),,“通脹預(yù)期比通脹本身還要可怕,?!苯衲?月份CPI回落通脹預(yù)期似已降低,。然而,由于蔬菜價格明顯反彈,,成品油價格上漲等因素,,3月CPI再次反彈,而近期國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化引發(fā)的宏觀政策的調(diào)整,,更可能對未來物價走高產(chǎn)生很大的影響,。因此,面對眼下的種種價格上漲一點(diǎn)也不能忽視,,絕不能坐視讓通脹預(yù)期繼續(xù)惡化下去,。二是在房價多年高企、成品油價一再飆升,、教育醫(yī)療不斷侵吞公眾腰包等綜合語境下,,一瓶食用油、一代奶粉,、甚至一頓快餐都可能成為民眾難以承受之重,。如果說“居者有其屋”一時難以實現(xiàn)的話,而“民以食為天”卻是民眾生存之必須,。民生用品漲價,, 直接降低民眾的生活質(zhì)量, 增加人們生活的痛苦指數(shù),。三是從影響物價的體制性因素看,,中國目前無論是人力成本,還是能源,、物流服務(wù)等的價格,,已經(jīng)進(jìn)入了一個上升的周期,這個周期在短期內(nèi)不會改變,,這意味著,,在收入分配改革、能源價格改革等的推動下,,價格的上漲成為物價的主基調(diào),。控制物價的任務(wù)任重道遠(yuǎn),,通脹其實并沒有走遠(yuǎn),,隨時還可能卷土重來。“穩(wěn)物價,、安民心”應(yīng)該繼續(xù)是政府和價格主管部門工作的重心,,重視民生,改善民生不能只是停留在口號上,,對待民生用品的漲價潮應(yīng)該得到政府部門的高度重視,,有“漲”就應(yīng)該有“控”,國家有關(guān)部門應(yīng)拿出切實可行的調(diào)控對策,,不能聽之任之,、束手無策。民生不保,,何來幸??裳裕?/p>

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本文作者張力軍為第一視頻集團(tuán)董事局主席,、apec發(fā)展理事會理事長,。







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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