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商業(yè)賄賂得不償失
 作者: Nin-Hai Tseng    時間: 2012年04月28日    來源: 財富中文網(wǎng)
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在某些海外市場,花點錢買通關(guān)鍵人物以贏得業(yè)務(wù),,這種做法總是很有誘惑力,。但研究顯示,就算沒有被抓住,,從長遠來看,,這樣做也并不值得。研究顯示,,行賄的公司在政府身上耗費的時間要比不行賄的公司多出30%,,一旦丑行暴露,還將面臨監(jiān)管部門的高額罰金,。
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????當然,也有可能是因為更多的案件沒有被媒體曝光,。但隨著美國當局開始加大懲處企業(yè)賄賂行為,,公眾已聽到了越來越多的案件。正如《財富》雜志(Fortune)史蒂芬?甘代爾本周早些時候指出,,聯(lián)邦官員正在調(diào)查更多賄賂案件,,因為2002年《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes Oxley Act)要求首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官保證公司遞交的財務(wù)文件必須正確無誤,其中也包括報告賄賂行為,。

????結(jié)果我們發(fā)現(xiàn),,賄賂和回扣在墨西哥、中國和俄羅斯更盛行,,至少從透明國際(Transparency International)2011年的行賄者指數(shù)(Bribe Payers Index)來看是這樣。行賄指數(shù)根據(jù)企業(yè)海外行賄傾向的高低對全球主要經(jīng)濟體進行排名,分數(shù)越高表明行賄可能性越低,。荷蘭和瑞士的得分都是8.8,,在28個經(jīng)濟體中并列第一。美國緊隨其后,,為8.1,。墨西哥(7.0)、中國(6.5)和俄羅斯(6.1)墊底,。

????人們或許很容易得出結(jié)論,,認為在腐敗國家做生意就得靠行賄。但最終,,行賄總是讓公司得不償失,。

????譯者:早稻米

????It's likely that there are many more cases that have gone unreported. However, it could also be that the public has started to hear of more cases as U.S. authorities become more aggressive about punishing corporate payoffs. As Fortune's Stephen Gandel pointed out earlier this week, federal officials are pursuing more bribery cases thanks to the Sarbanes Oxley Act of 2002 that effectively requires CEOs and CFOs to certify their companies' financial filings are correct. And that includes reporting bribes.

????As it turns out, the culture of bribery and kickbacks is more prevalent in Mexico, China and Russia, at least according to Transparency International's 2011 Bribe Payers Index, which ranks the world's major economies by the tendency of their companies to offer bribes abroad. A high score reflected a low likelihood of bribery. The Netherlands and Switzerland both scored 8.8, the highest of 28 economies. The U.S. came close scoring 8.1. Mexico (7.0), China (6.5) and Russia (6.1) scored the lowest.

????It might be easy to assume that bribery is just the way business is done in corrupt states, but at the end of the day, it almost always ends up costing companies more than they realize.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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