????雅虎（Yahoo）CEO的“學(xué)歷門”已告塵埃落定,，對(duì)雅虎的傷害已經(jīng)造成。一向麻煩纏身的雅虎董事會(huì)這次輸在事先沒(méi)有好好審查這位前途無(wú)量的CEO的簡(jiǎn)歷?，F(xiàn)在雅虎能做的只有收拾殘局繼續(xù)前進(jìn),。不過(guò)這究竟意味著什么？雅虎怎樣才能走出眼下的困境,？
????當(dāng)然,，眼下需要雅虎收拾的爛攤子不少。雅虎近年來(lái)像走馬燈似的更換CEO,，他們一個(gè)個(gè)信心十足地來(lái),，轉(zhuǎn)眼又垂頭喪氣地走。雅虎股票與2006年的最高值時(shí)相比已經(jīng)下跌了64%,，而且它的廣告收入也正在被Facebook和谷歌（Google）步步蠶食,。更重要的是，一直以來(lái),，雅虎董事會(huì)一直昏招不斷,，做出的決策只會(huì)使事情變得更糟。
????2012年,，雅虎原本希望新CEO斯科特?湯普森能帶領(lǐng)公司走向未來(lái),。湯普森具有領(lǐng)導(dǎo)易趣（eBay）貝寶（PayPal）支付平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，因此他打算把雅虎的發(fā)展重點(diǎn)從在線廣告轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)和數(shù)據(jù)分析上,。這是一個(gè)非常大膽和另類的發(fā)展戰(zhàn)略,，而且說(shuō)不定能夠成功。不過(guò)后來(lái)維權(quán)投資者第三點(diǎn)基金（Third Point）卻在一份雅虎向證監(jiān)會(huì)（SEC）提交的股東委托書中披露了湯普森的學(xué)歷造假,。從第三點(diǎn)基金“棒打鴛鴦”之日起,，不到一個(gè)星期,，湯普森就離開(kāi)了雅虎。
????“學(xué)歷門”事件使雅虎陷入了自從微軟（Microsoft）撤回31美元每股的收購(gòu)邀約以來(lái)最黑暗的時(shí)候——現(xiàn)在甚至也可能是雅虎18年歷史上最悲慘的日子,。不過(guò)老話說(shuō)“黎明前總有黑暗”，這話對(duì)雅虎來(lái)說(shuō)也不乏一些道理,。雖說(shuō)雅虎也許還會(huì)迎來(lái)更黑暗的時(shí)候,，不過(guò)讓我們現(xiàn)在暫且不去想它。如果雅虎能夠做出正確的決策,，那么它有沒(méi)有可能轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，使公司絕地逢生,，變得更強(qiáng)大呢,？
????要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，雅虎必須做出一些艱難的決定,，冒一些大風(fēng)險(xiǎn),，還需要不小的智慧。
????第一步就是盡量滿足第三點(diǎn)基金的要求,。這一點(diǎn)看起來(lái)是不可避免的,，因?yàn)楝F(xiàn)在雅虎董事會(huì)中有三名董事都是第三點(diǎn)基金推薦的，其中就包括第三點(diǎn)基金的CEO丹尼爾?洛布本人——他也是雅虎的眼中釘和肉中刺,。洛布提出了整改雅虎的九項(xiàng)要點(diǎn),。除了其中的幾項(xiàng)涉及重大變革之外，總體看來(lái),，洛布的九大要點(diǎn)就像一個(gè)建筑師在餐巾紙上畫的建筑草圖一樣,，難逃“心血來(lái)潮”之嫌。
????第三點(diǎn)基金強(qiáng)烈呼吁雅虎將旗下的阿里巴巴（Alibaba）和雅虎日本等亞洲資產(chǎn)出手變現(xiàn),。雖然如果雅虎繼續(xù)持有這些資產(chǎn),，它們的價(jià)值可能會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，不過(guò)第三點(diǎn)基金認(rèn)為,，現(xiàn)在雅虎已經(jīng)到了放棄它們的時(shí)候,，把變現(xiàn)的資金用來(lái)投資那些才華橫溢的網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司，這可能會(huì)為雅虎品牌帶來(lái)第二春,。
