????但與此同時,，雅虎仍應(yīng)繼續(xù)保持阿里巴巴和雅虎日本的部分交叉所有權(quán)，以鞏固在中國和日本來之不易的長期關(guān)系,，這也有助于雅虎在亞洲最大的兩個網(wǎng)絡(luò)市場上立足,。
????雖說第三點基金提出的“九大要點”比較模糊，但是雅虎的亞洲資產(chǎn)一旦變現(xiàn),，第三點基金如果不馬上堅持把至少其中的大部分用來給股東分紅,，那它就不叫“維權(quán)投資者”了。不過也就是在這個問題上,，因循守舊的雅虎董事會其實有一個可以“硬起來”的機(jī)會——把這筆錢中的大部分用于重建雅虎,，而不是放進(jìn)股東的口袋。
????在雅虎帝國之中,，仍有幾處閃耀著這個老品牌過去的光輝,，比如人們最常提到的雅虎體育、新聞和金融,。近年來這些領(lǐng)域也涌現(xiàn)出不少創(chuàng)新的應(yīng)用程序和網(wǎng)站,。比如時下正熱的科技博客The Verge的母公司Vox Media，以及擁有321個體育博客的SB Nation,，他們都是值得收購的公司,，雖然不免要花一大筆錢，但是一定對得起那個價格,。另外像Flipboard和基于Twitter的News.me這樣的應(yīng)用服務(wù)也可以讓雅虎在方興未艾的網(wǎng)絡(luò)新聞遞送領(lǐng)域穩(wěn)據(jù)一席之地,。
????如果雅虎愿意打開它即將有望變得鼓鼓囊囊的腰包，那么還有其它一些領(lǐng)域也是可以進(jìn)軍的,。比如它可以從IAC/Interactive公司那里收購YouTube的小兄弟Vimeo,，這也是個很有前途和才華的視頻網(wǎng)站,。如果有人肯為Vimeo出筆大價錢，IAC的老板巴里?迪勒肯定樂于促成交易,。另外自從2010年起從母公司RealNetworks獨立出來的流媒體音樂網(wǎng)站Rhapsody也可能是雅虎音樂一直夢寐以求的那種音樂服務(wù),。
????最后，在雅虎的“窒息文化”里其實也隱藏著一些寶貴的資產(chǎn),。例如照片分享網(wǎng)站Flickr就是雅虎的一次明智的收購,。雖然雅虎的本意是任其自行發(fā)展，但Flickr還是被扼殺在了雅虎的官僚主義泡沫里,。為什么雅虎沒有圍繞著Flickr建立自己的社交戰(zhàn)略,，而是非要把它囫圇吞進(jìn)雅虎自己愚蠢的社交藍(lán)圖里呢？為什么雅虎從來沒把Flickr變成一款移動應(yīng)用,，讓它具有像Instagram那樣的潛力呢,？
????啊，對了,，我們是在討論雅虎未來的前途,，而不是聲討它過去的失誤。如果雅虎打算通過購買創(chuàng)新公司來構(gòu)建公司的前途,，那么它就應(yīng)該讓那些創(chuàng)新公司的點子引領(lǐng)著公司前行,，而不是把它們吞進(jìn)一個行將就木、僵化可笑,，卻仍然相信自己無所不知的企業(yè)文化中,。如果說過去的教訓(xùn)告訴了我們什么，那就是雅虎根本不知道什么才是對自己最好的,。Facebook花大價錢收購了Instagram,，為的是學(xué)習(xí)和認(rèn)識Instagram對移動應(yīng)用的了解，而不是要吸干它的血,。
????最后，如果雅虎繼續(xù)放任自己墮落到“專利流氓”的水平,，那么雅虎將永無復(fù)蘇之日,。因為這會讓對其未來成功至關(guān)重要的工程師和獨立開發(fā)者敬而遠(yuǎn)之。在網(wǎng)絡(luò)世界上,，讓一個品牌蒙羞最快的方法,，莫過于你有一個好點子，但不知道拿它怎么辦,，結(jié)果別的公司利用這個點子賺了錢,，而你就氣急敗壞地去起訴它。所以不要起訴他們,，而是應(yīng)該與它們合作,，向它們學(xué)習(xí),。
????這就是我眼中的雅虎復(fù)興之路：一、賣掉亞洲資產(chǎn),；二,、不要把錢分給股東，而是精明地用于投資那些天才的初創(chuàng)公司,；三,、向那些初創(chuàng)公司學(xué)習(xí)如何在2012年的網(wǎng)絡(luò)世界上茁壯成長；四,、把專利當(dāng)成防御武器,，而不是進(jìn)攻武器。
????如果雅虎可以做到這幾點,，那么它也只是有了一個背水一戰(zhàn)的機(jī)會而已——但也許這是雅虎五年來最好的機(jī)會了,。如果它做不到，那它最好現(xiàn)在就把過去18年賺來的每一筆資產(chǎn)進(jìn)行破產(chǎn)清算,，然后把錢還給投資人算了,。雅虎，究竟怎樣做,，就看你的了,。
????譯者：樸成奎
