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為什么康柏羨慕德爾
 作者: David Kirkpatrick    時間: 1997年04月05日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二期>>信息技術(shù)         
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????最大個人電腦制造商改變經(jīng)營策略

????作者:David Kirkpatrick?

????為全世界最大的個人電腦制造商,,康柏公司在經(jīng)營特征方面最近經(jīng)歷了一次小小的危機,??蛋毓緜€人電腦的銷量高于其他公司但競爭對手正迎頭趕上,,特別是德爾公司,。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的統(tǒng)計,,1996年,,德爾公司在美國的銷售量增長了58%,,幾乎是康柏公司30%的增長率的兩倍,。當(dāng)然,,該行業(yè)的年增長率為15%,康柏的業(yè)績已經(jīng)不俗,。盡管如此,,康柏公司似乎深感擔(dān)憂,。事實上,,康柏為此全面革新它的銷售策略,以求達(dá)到不可思議的目的——要像德爾那樣高速增長。

????個人電腦的制造商分為兩類:一類采取直銷的方式,,把產(chǎn)品直接賣給客戶,,如德爾公司,;另一類通過獨立的中間經(jīng)銷商和分銷渠道進(jìn)行銷售。德爾公司在接受客戶的訂單后才生產(chǎn)個人電腦,,這樣,與康柏公司不同,它不會因為對瞬息萬變的產(chǎn)品更新周期判斷失誤而造成產(chǎn)品積壓,?!霸谌ツ?,實行直接銷售的公司擊敗了康柏和其他的非直銷的公司,,”音像財經(jīng)公司的分析家馬克?斯貝克說,。“今年的一個突出現(xiàn)象就是,,幾乎所有電腦制造商都力圖轉(zhuǎn)向直銷方式,?!笨蛋毓疽惨呀梃b德爾公司的做法,,嘗試改變其分銷體制,并極力加強其到目前為止還很薄弱的直接銷售隊伍,與大客戶建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。此外,,康柏公司還將按客戶要求配置電腦,并直接銷售給最終用戶,,但是轉(zhuǎn)銷商仍將繼續(xù)銷售。

????現(xiàn)在,,康柏公司已經(jīng)比德爾贏得了更高的利潤,。(其中的原因之一是康柏產(chǎn)品系列的檔次較高。)今年1月,,康柏公司的毛利率據(jù)說升至24.4%,,這是它近兩年來的最高水平;而德爾公司的同期毛利率則為22.3%,。如果康柏公司能成功地改進(jìn)它的銷售環(huán)節(jié),,那么它也就朝著康柏公司首席執(zhí)行官艾克哈德?費佛所制定的康柏統(tǒng)治個人電腦市場的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

????譯者:孟斌??




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