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為什么康柏羨慕德爾
????最大個(gè)人電腦制造商改變經(jīng)營策略 ????作者：David Kirkpatrick? ????為全世界最大的個(gè)人電腦制造商,，康柏公司在經(jīng)營特征方面最近經(jīng)歷了一次小小的危機(jī),。康柏公司個(gè)人電腦的銷量高于其他公司但競爭對(duì)手正迎頭趕上,，特別是德爾公司,。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)，1996年,，德爾公司在美國的銷售量增長了58％,，幾乎是康柏公司30％的增長率的兩倍。當(dāng)然,，該行業(yè)的年增長率為15％,，康柏的業(yè)績已經(jīng)不俗。盡管如此,，康柏公司似乎深感擔(dān)憂,。事實(shí)上，康柏為此全面革新它的銷售策略,，以求達(dá)到不可思議的目的——要像德爾那樣高速增長,。 ????個(gè)人電腦的制造商分為兩類：一類采取直銷的方式，把產(chǎn)品直接賣給客戶,，如德爾公司,；另一類通過獨(dú)立的中間經(jīng)銷商和分銷渠道進(jìn)行銷售。德爾公司在接受客戶的訂單后才生產(chǎn)個(gè)人電腦,，這樣,，與康柏公司不同，它不會(huì)因?yàn)閷?duì)瞬息萬變的產(chǎn)品更新周期判斷失誤而造成產(chǎn)品積壓,?！霸谌ツ辏瑢?shí)行直接銷售的公司擊敗了康柏和其他的非直銷的公司,，”音像財(cái)經(jīng)公司的分析家馬克?斯貝克說,。“今年的一個(gè)突出現(xiàn)象就是,，幾乎所有電腦制造商都力圖轉(zhuǎn)向直銷方式,。”康柏公司也已借鑒德爾公司的做法,，嘗試改變其分銷體制,，并極力加強(qiáng)其到目前為止還很薄弱的直接銷售隊(duì)伍,，與大客戶建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。此外,，康柏公司還將按客戶要求配置電腦,，并直接銷售給最終用戶，但是轉(zhuǎn)銷商仍將繼續(xù)銷售,。 ????現(xiàn)在,，康柏公司已經(jīng)比德爾贏得了更高的利潤。(其中的原因之一是康柏產(chǎn)品系列的檔次較高,。)今年1月,，康柏公司的毛利率據(jù)說升至24.4％，這是它近兩年來的最高水平,；而德爾公司的同期毛利率則為22．3％,。如果康柏公司能成功地改進(jìn)它的銷售環(huán)節(jié)，那么它也就朝著康柏公司首席執(zhí)行官艾克哈德?費(fèi)佛所制定的康柏統(tǒng)治個(gè)人電腦市場的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步,。 ????譯者：孟斌?? 相關(guān)稿件
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