索尼的新策略——出井伸之的硅谷設想
????作者:Brent Schlender ????索尼公司（Sony）一直在不斷改變自身形象，這通常是由于它成功地開發(fā)了諸如晶體管收音機,、Walkman步行者錄放機,、可攜式攝像放像機或PlayStation等制作精巧的產品。在這一過程中,，它贏得了最具革命精神,、最“西化”的日本公司的聲譽。但事實上,，索尼是一家具有典型等級特征和官僚結構的日本公司,。它確實具有創(chuàng)新精神，但卻并不總是能保持靈活性,。事實上,，在出井伸之被任命為索尼公司總裁之后的四年里，他逐漸相信,，盡管索尼公司很聰明,，但它需要進行結構調整,，以便能跟上迅速發(fā)展的消費電子產品、計算機和互聯(lián)網融合的潮流,。 ????因此,，今年3月初，出井伸之宣布要對索尼生產消費電子產品的部門進行全面重組,。他打算在未來四年中關閉分布在全球各地的15家生產廠,，并將公司現(xiàn)有17萬員工裁減十分之一。關閉工廠的計劃成了大多數(shù)媒體爭相報道的重要新聞,，但出井伸之真正的目標是使索尼公司的動作更像是一個癡迷互聯(lián)網的硅谷公司,。出井伸之在《財富》雜志對他的采訪中解釋了他的計劃。 ????重組計劃是否是改變索尼企業(yè)文化的一種嘗試呢,？ ????一個公司的企業(yè)文化并不會真得改變,。索尼的DNA從公司創(chuàng)建那個時代起就一直沒變。改變我們主要業(yè)務重點的是技術,。例如,，30年前，晶體管收音機是我們的主要產品,，而后小型電視機成了推動業(yè)務發(fā)展或利潤增長的重要力量,。再后來是磁帶錄音機、盒式磁帶錄像機和激光唱機,。每五至七年,，我們就有一種新產品問世。現(xiàn)在個人計算機或通信產品已成為我們業(yè)務的中心,。例如在日本,，我們的VAIO個人計算機銷量已經超過了電視機的銷量。另外還有PlayStation取得的巨大成功,。 ????明年冬季推出的新的PlayStationⅡ有什么重要意義,？它是不是一個既可用作游戲機也可作為有線系統(tǒng)使用的新型機頂盒的核心平臺呢？ ????與游戲機相比,，機頂盒市場只是一個很小的市場,。我們去年12月僅在美國一周內就售出了400多萬部PlayStation。但我們與國際通訊技術公司（TCI）和通用儀器公司（General Instrument）的交易總額可能有一千萬部,。 ????PlayStationⅡ的市場潛力如此巨大,，原因之一是它可以成為互聯(lián)網一個自然的附加部分。這種機器最終將創(chuàng)造出一些新型的娛樂軟件,。PlayStationⅡ將成為一種新型的計算機。我們?yōu)檫@種機器研制的新型處理芯片和3-D繪圖芯片,，合在一起甚至英特爾新奔騰Ⅲ處理器速度快許多,、功能也強許多,，我們已經能創(chuàng)造像電影一樣的數(shù)字內容，但只是一種游戲,。下一代數(shù)字內容將與交互式音樂結合起來,，可以通過光盤或網絡提供。 ????重組是不是指把索尼公司各個現(xiàn)有的產品業(yè)務部門重新組合,？ ????是的,，我們VAIO個人計算機產品部門現(xiàn)在包括電話機和可攜式攝像放像機。我認為可攜式攝像放像機是索尼公司生產的與PDA（個人數(shù)字助手）最接近的產品,。3Com公司生產的Palm就是PDA的一種,。將來你可以把你的攝像機中的圖像直接傳送到互聯(lián)網上。我們認為我們有能力把視頻技術,、計算機技術和互聯(lián)網結合起來,，創(chuàng)造一種全新的個人信息技術業(yè)務。因此我們把這一部門稱為個人IT網絡公司,。 ????你還建立了一個直接對你負責的,、叫做“數(shù)字網絡解決方案”的新機構。你能解釋一下該機構的作用嗎,？ ????互聯(lián)網零售革命不僅僅屬于亞馬遜網上書店（Amazon.com）,。我們不能呆著，羨慕坐視戴爾公司（Dell）和康柏公司（Compaq）取得成功,。我們也必須通過互聯(lián)網銷售我們的產品,。數(shù)字網絡解決方案部門就是我們進入互聯(lián)網零售和服務領域的明確承諾。 ????我們現(xiàn)在還在研究寬帶互聯(lián)網的作用,。隨著互聯(lián)網帶寬的增大,，互聯(lián)網會變成另外一種樣子，特別是我們最關心的視頻和圖像傳輸,。我們正在研究的一種應用就是利用互聯(lián)網把電影傳送到電影院,。這對我們來說很重要，因為它有助于我們的電影娛樂業(yè)務的發(fā)展,。 ????多年來你一直在談論許多這樣的想法,，但直到現(xiàn)在你才真正對公司進行改組。讓你公司的人相信這種新改組的必要性是不是很難,？ ????是的,，讓索尼管理層相信我們業(yè)務中蘊藏的新動力用了近兩年時間。現(xiàn)在他們正和我一起努力,，不是創(chuàng)造一種新的經營模式,，而是創(chuàng)造一個新的管理模式。他們知道我們必須這樣做。我們必須超過潮流的發(fā)展速度,。這不是簡單的改組,，而是索尼自身為迎接新世紀的融合行動。 ????譯者：龐勇 相關稿件
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