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20世紀(jì)的巨擘:道路之王
 作者: Alex Taylor III    時(shí)間: 1999年08月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第十五期>>汽車(chē)         
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????作者:Alex Taylor III

????他們?nèi)珣{人類(lèi)永無(wú)止境的追求建立起強(qiáng)大的帝國(guó)

????想一想汽車(chē)給我們帶來(lái)的影響,你的大腦會(huì)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。首先你可以想想汽車(chē)制造商,、配件供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商,、石油公司和汽車(chē)修理店創(chuàng)造的巨大財(cái)富,;然后你再想想汽車(chē)給人類(lèi)行為帶來(lái)的變化──國(guó)境線的流動(dòng)性日益增多、城市郊區(qū)的崛起、家庭度假,;還可以想想現(xiàn)在愈益嚴(yán)重的塞車(chē),、迅速增加的汽車(chē)旅館和大型購(gòu)物中心、駕車(chē)飛馳而過(guò)的槍殺事件以及可以驅(qū)車(chē)直入的飯館,、教堂和酒類(lèi)銷(xiāo)售店等一系列場(chǎng)所,。最后,你還可以設(shè)想一下下一代汽車(chē)會(huì)是什么樣子,,因?yàn)槠?chē)現(xiàn)在可以裝上電腦和導(dǎo)航設(shè)備,,很快它們就僅僅是信息高速公路上的節(jié)點(diǎn)了。

????與后來(lái)的這些發(fā)展相比,,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是伴隨著一個(gè)較為有限而且實(shí)用的想法誕生的,。1863 年,當(dāng)美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)仍在如火如荼之際,,亨利?福特(Henry Ford)出生在密歇根州的一個(gè)農(nóng)場(chǎng),,這里離現(xiàn)在的福特汽車(chē)公司(Ford Motor)總部所在地不遠(yuǎn)。17 歲那年,,福特輟學(xué)到一家機(jī)械加工廠工作,。他當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是“為平民大眾制造一種機(jī)動(dòng)車(chē),這種車(chē)售價(jià)極低,,即使掙錢(qián)不多的人也買(mǎi)得起”,。他的這個(gè)想法本身并沒(méi)有什么創(chuàng)新性,但福特在 1908 年推出的售價(jià)低廉,、維修方便的 T 型發(fā)動(dòng)機(jī)小汽車(chē)(Model T)把他的設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí),。五年后,福特設(shè)計(jì)出第一條可運(yùn)動(dòng)的汽車(chē)生產(chǎn)線,,他把汽車(chē)底盤(pán)系到一根繩子上,,然后吊著它在工廠的地面上輸送。這個(gè)裝置把汽車(chē)制造時(shí)間縮短了 75% 以上,。在以后的年份里,,福特變得愈發(fā)古怪和專(zhuān)制。83 歲的時(shí)候,,由于公司瀕臨破產(chǎn),,他在妻子的鼓動(dòng)下最終把公司的控制權(quán)交給了他的孫子。但是,,他的想法改變了一切,。如今他的曾孫是福特汽車(chē)公司的董事長(zhǎng),公司在其領(lǐng)導(dǎo)下正再次發(fā)展,。

????如果說(shuō)福特是汽車(chē)行業(yè)偉大的機(jī)械發(fā)明家,,那么小艾爾弗雷德?斯?。ˋlfred P. Sloan Jr.)就是該行業(yè)第一位杰出的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。他在布魯克林長(zhǎng)大,,在麻省理工學(xué)院接受教育,。1916 年,斯隆進(jìn)入通用汽車(chē)公司,。不久之後,,這個(gè)由一些獨(dú)立制造商組成的不牢靠的聯(lián)盟開(kāi)始搖搖欲墜。斯隆取消了多余重復(fù)的車(chē)型設(shè)計(jì),,創(chuàng)建了一個(gè)新款設(shè)計(jì)部門(mén),,目的是保證新設(shè)計(jì)的車(chē)型“新穎、有吸引力,,而且與舊型號(hào)相比有一定程度的改進(jìn)”,。持批評(píng)意見(jiàn)的人后來(lái)把這種做法叫做“有計(jì)劃的淘汰”。斯隆在紐約管理通用汽車(chē)公司 33 年(他從未在底特律生活過(guò)),,他達(dá)到了成功的頂峰,。在他 1956 年退休之后,自滿的通用汽車(chē)公司在適應(yīng)新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)方面動(dòng)作緩慢?,F(xiàn)在它仍在為此努力。

????到 1923 年,,在美國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的汽車(chē)品牌有 57 種,,但這并沒(méi)有阻止精通企業(yè)管理之道的沃爾特?克萊斯勒(Walter P. Chrysler)再創(chuàng)一個(gè)新的品牌。精力充沛,、信心十足的克萊斯勒是太平洋聯(lián)合公司(Union Pacific)一位工程師的兒子,,他大學(xué)沒(méi)上完就到一個(gè)機(jī)車(chē)制造車(chē)間工作,后來(lái)升任一家機(jī)車(chē)制造廠的廠長(zhǎng),。37 歲時(shí),,他受聘為別克汽車(chē)制造廠(Buick)革新生產(chǎn)工藝,他步步高升,,最后當(dāng)上了這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),,在 45 歲時(shí)退休。兩年后,,有人請(qǐng)他幫助恢復(fù)馬克斯韋爾汽車(chē)公司(Maxwell Motor Co.)的活力,。1924 年,他推出了一種價(jià)格適中的新型轎車(chē),,這種車(chē)具有一些新的機(jī)械特征,,比如四輪液壓制動(dòng)器??巳R斯勒用自己的名字為這種轎車(chē)命名,。他接著又收購(gòu)了道奇汽車(chē)公司(Dodge),,創(chuàng)造了迪索托(De Soto)和順風(fēng)(Plymouth)系列。他 1935 年(第二次)退休時(shí),,他的公司已經(jīng)在業(yè)內(nèi)排名第二,。63 年后,克萊斯勒公司與德國(guó)的戴姆勒─奔馳(Daimler-Benz)公司合并,,這是歷史上最大的越洋合并案之一,。

????第二次世界大戰(zhàn)以后,福特,、通用和克萊斯勒三家公司舒適地分享著迅速發(fā)展的美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng),。1950 年,一名年輕的日本機(jī)械工程師豐田英二(Eiji Toyoda)被派到美國(guó)學(xué)習(xí)福特公司的汽車(chē)制造技術(shù),。豐田英二回國(guó)后即著手對(duì)他的家族經(jīng)營(yíng)了 13 年之久的汽車(chē)公司各個(gè)生產(chǎn)廠進(jìn)行重新設(shè)計(jì),。豐田并沒(méi)有通過(guò)安裝先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的方式模仿美國(guó)人,他把重點(diǎn)放在改進(jìn)工廠的制造工序上,。他對(duì)雇員說(shuō):“我們絕不能一味抄襲他們,,我們必須生產(chǎn)出更優(yōu)秀的汽車(chē)?!彼麄兇_實(shí)做到了,。豐田汽車(chē)公司(Toyota Motor,沒(méi)人能解釋這個(gè)家族名稱拼法的變化)創(chuàng)造了一個(gè)適時(shí)庫(kù)存系統(tǒng),,并讓工人們自己負(fù)責(zé)分配工作和決定生產(chǎn)速度──也負(fù)責(zé)處理到 1990 年,,豐田汽車(chē)公司已經(jīng)以最高效和最優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)制造商的聲譽(yù)著稱于世。如今它是世界第四大汽車(chē)公司,。1982 年,,豐田英二從公司總裁的職位上退了下來(lái),但他現(xiàn)在仍然是公司員工?,F(xiàn)年 85 歲的他有“最高顧問(wèn)”的稱號(hào),。

????就在豐田英二在汽車(chē)廠表現(xiàn)出過(guò)人才能的同時(shí),本田宗一郎(Soichiro Honda)在賽車(chē)場(chǎng)上出了名,。本田宗一郎 16 歲輟學(xué)后當(dāng)了一名機(jī)修工,。二戰(zhàn)后,他籌集了 3,300 美元開(kāi)始生產(chǎn)摩托自行車(chē),。他隨后開(kāi)始生產(chǎn)摩托車(chē),,他非常精明地在工廠附近建了一個(gè)賽車(chē)場(chǎng),以宣傳這種產(chǎn)品,。他在 1962 年推出了首部小客車(chē),,兩年后,他匆忙宣布要參加一級(jí)方程式賽車(chē),。這一想法用了 23 年時(shí)間,,但本田最終成了一級(jí)方程式賽事的大贏家,。當(dāng)然,他早就在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了自己的想法:1970 年,,本田在美國(guó)推出了高轉(zhuǎn)速,、低尾氣排放的復(fù)合渦流調(diào)整燃燒系統(tǒng)(CVCC)發(fā)動(dòng)機(jī),這種發(fā)動(dòng)機(jī)后來(lái)非常普及,。當(dāng) 67 歲的本田在 1973 年退休時(shí),,這位汽車(chē)巨匠悲嘆道:“我太老了,已經(jīng)沒(méi)有學(xué)習(xí)新技術(shù)的愿望了,?!?/p>

????如今,汽車(chē)公司都趨向于由經(jīng)理而不是企業(yè)家管理,,而技術(shù)革新也往往是由專(zhuān)家小組而不是個(gè)別天才來(lái)完成,。然而個(gè)性特征依然存在,不管是李?亞科卡(Lee Iacocca)那樣有創(chuàng)造力的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,,還是大眾汽車(chē)公司費(fèi)迪南德?皮希(Ferdinand Piech)那樣執(zhí)著的機(jī)械專(zhuān)家,,他們身上都體現(xiàn)了這種特征。這正是汽車(chē)公司的美妙之處:盡管它規(guī)模很大,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,但一個(gè)人仍可以使它運(yùn)轉(zhuǎn)。

????譯者:龐勇




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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